上海啸东工程造价咨询有限公司 上海 201206
摘要：现阶段，随着社会的发展，建筑工程的发展也越来越完善。建筑工程项目造价的有效控制是必不可少的，其能够保障建筑工程项目的有序落实。但是在当前建筑工程造价控制管理中，其存在的问题相对比较多，超预算问题也时有发生，如此也就很容易导致建筑工程面临着较多的隐患。本文就重点围绕着建筑工程造价超预算问题，首先详细分析了超预算形成的主要原因，然后又具体探讨了控制措施，希望能够对于未来建筑工程造价控制优化有所帮助。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施
引言
预算控制是建筑工程管理中一个重要组成部分，做好工程造价预算控制，可充分保障建筑工程项目的顺利进行；可有效降低建设成本，实现建筑企业经济效益的最大化；可为施工企业明确各项工程项目的目标，引导施工企业向精细化管理方向发展。现阶段的建筑工程项目施工建设中，时有发生概算超估算、预算超概算、决算超预算的状况，如果工程建设的实际投入远远超出预算范围，会压缩建筑企业的利润空间，不利于建筑行业的发展。因此，加强建筑企业工程造价控制，完善工程造价控制体系，可有效杜绝不良问题的发生，给企业带来更好的经济效益。
1建筑工程造价控制的重要性
工程造价编制工作在建筑工程中是最重要的方面之一，不仅能够有效保障建设工程资金的使用量，还能够完善工程造价管理体系。其重要性主要表现为：（1）合理的工程造价是保障施工顺利进行的先决条件。符合项目具体情况，编制出完整的工程造价预算文件的前提是设计文件的完整、合理，以确保在施工过程中减少因为设计变更造成造价难以控制的不利因素，重大的设计变更还有可能引起施工工艺的变化，其连锁反应造成施工成本难以控制的重大隐患。如影响工期还有可能为赶工期而产生的赶工措施费，增加资金投入等。（2）工程造价的良好控制能够直接影响企业盈利状况。完善的工程预算能够从施工设计阶段到竣工验收阶段对工程的成本进行合理控制，让建筑工程在严格规定的资金使用范围内确保工程质量，同时使得施工企业的经济效益得到合理体现。（3）建筑工程预算为建设项目指明方向。很多建设单位由于没有建立完整的施工工程造价控制体系，在建设过程中存在着长官意志、盲目建设、重复乱建等问题，导致资金没有被合理使用，造成很大的浪费。所以完善的工程造价控制体系能及时预警，及时调整、合理处理引起工程造价增加的问题，让资金使用效率大大提升。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1对影响工程造价因素的调查考虑不周全
在施工过程中，影响工程造价的因素多种多样，由于企业工程预算人员缺少专业理论知识和现场生产经验，没有对工程项目展开深入彻底的调查和分析，因此编制出的工程造价预算存在许多的弊端，如施工工艺与工期要求不匹配；预算组成中，尤其是施工措施与施工组织设计不一致等，使得预算不能准确的将项目施工过程中每个阶段准确表现出来，使工程造价失去了管理的意义。建筑行业中部分企业深受其害，造成这个现象的根本原因就是工程预算在编制过程缺少合理性，严密性。建筑工程社会背景比较复杂，同时市场经济也会对工程预算编制产生巨大的影响作用，在通常情况下，在建筑工程工作领域中，一个项目从开始规划一直到竣工验收合格，需要较长的时间期限，同时施工项目在具体实施过程中，覆盖范围广泛，在预算中应尽可能将客观影响因素考虑其中，主要包括市场经营环境的变化及材料资源物价的涨幅情况，但是，这些预测只是大约估计没有办法准确的预测出来。另外在项目施工期间，有可能出现突发事件，就使工程造价出现超支现象，从而降低企业的经济效益。
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2.2施工图预算编制的条件不充分
在中国的建筑领域中，经常发生关后门的现象，即确定的竣工日期，却没给设计、施工合理的时间，导致施工图预算在设计深度不够设计图纸不齐全的情况下进行编制，势必产生工程量无法精确计算、细部工程量的估列甚至漏算，直接影响施工图预算的准确性。其次增加了变更及现场签证的可能性，使工程造价失去准确性。
2.3建设施工方工程管理不善
建筑工程在项目施工过程中，所需时间较长，覆盖范围广泛，工作程序繁琐复杂，同时企业在管理过程中，没有对工程项目整个施工期间进行有效的监督控制，不能合理的调整资源配置，造成资金浪费现象。
3加强工程项目造价超预算控制的措施
3.1给予建筑工程预算充分注重
在大多数的建筑企业当中，许多管理人员缺少对工程造价的了解，施工过程中没有将整个项目分解细化到每个单项进行成本控制，容易产生工程造价超预算现象出现。而在现实中，发生超预算现象当属施工阶段，因此在此环节中，应该给予施工造价管理充分注重，做好各个施工环节成本投放把控工作，一旦出现成本投放量增多现象，结合实际情况，采取对应的优化对策，以此减少不必要成本投放。在施工材料采购环节中，应该做好施工材料质量把控工作，根据施工要求，加以严格管理，以此保证施工材料质量安全，从基础上防止工程造价超预算现象出现。
3.2保证工程造价预算编制的合理性
要想实现杜绝工程项目造价超预算现象的发生，做好工程预算编制工作，首先要熟悉施工组织设计，了解项目实施过程中每一个环节，在计算工程实体工程量的同时，还要计算为完成施工所必须产生的措施费、维护费、临时设施费等。结合工程项目需求和施工合同，对工程项目所需施工材料和施工设施，进行市场评估，同时建立对应的管理体系，对工程项目设计概算进行对比，分析造价增减的原因。此外，提升相关人员的专业素养，定期开展专业培训工作，工程造价预算本身具有多学科特征，有效的培训能够促进工作人员的发展，继而整体素质得到提升。
3.3全面落实造价管理
在落实工程项目时，对于工程造价管理，应该结合相关体系严格落实。①从工程责任人的角度来说，应该对市场发展情况有所了解，提升其对市场变化的敏感性，及时找出工程项目中存在的问题，并提出对应的优化建议。②做好工程项目施工人员、技术人员以及管理人员职责落实的监管工作，防止出现人为失误引发超预算问题。③结合工程造价管理存在的漏洞，优化预算管理方式，同时制定完善的问责体系，让各个人员均能对自身职责有所了解，一旦出现问题，及时找对对应的负责人，从基础上减少问题出现。
3.4完善预算考核机制
在落实工程项目时，应该制定完善的预算考核和激励体系，结合预算执行状况，把相关责任人和参与人员的切身利益进行结合，极大限度的提高工程项目参与各方预算管理的积极性。通过制定一系列的预算考核体系，结合预算管理执行情况和超预算内容，给予职工适当的处罚或者激励，调动企业职工工作积极性。把预算监管职责融合到工程项目造价管理工作中，从基础上实现工程项目预算的把控。
结语
就建筑工程来说，工程造价对其的影响非常的大，如果预算出错便会直接影响项目的盈利情况，所以一个企业是必须要避免建筑工程造价超预算的事情发生，有利于企业获得更大利润。这次我主要就建筑造价预算对建筑工程的影响、建筑工程造价超预算的原因以及控制超预算的措施进了探讨。
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论文作者:刘运
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/27
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