广东建安昌盛工程有限公司 519000
摘要：建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益，同时对于我国社会建设事业的发展也产生极为重要的影响。因此，对于建筑工程质量的保证，要从建筑工程的技术和施工管理两方面着手解决。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1 建筑工程施工技术要点
1.1深基坑支护施工技术
为了适应不同深基坑的建筑工程，提出了基坑支护技术，如地下连续墙、桩排桩以及土钉墙等施工技术。对于土钉墙技术，其费用较低，且施工建设也比较方便，比较适合深度小于15m的地基工程，因此土钉墙技术在软土地区得到了广泛的应用；而地下连续墙技术，则适合于基坑比较深的基地，且环境保护比较严格的基地工程，进行地下连续墙施工技术，需要采用锚杆能进行拆分的技术措施，通过与锚杆、降水量、土层同时进行，从而有效地解决地下连续墙容易出现的锚固问题，预应力地下连续墙技术，其是一个新的发展趋势，预应力地下连续墙技术可以提高支护墙的刚度力，同时墙的厚度也可以减薄，墙内支撑的支护墙的数量也可大量减少，由于采用曲线布筋经张开拉伸后，能实现反供作用，从而减少的地下支护墙的变形以及支护墙的裂缝也会减少，进而提高了墙的抗渗透性。
1.2钢筋工程施工技术
首先，钢筋作为整个施工过程中主要的原材料，要严格关注钢筋的加工过程保证其质量，在使用中要调直钢筋，根据设计图纸的钢筋长度进行切割，尤其要注意计算钢筋的弯曲程度和弯曲长度，在对钢筋进行弯曲加工时，要将所有钢筋的弯点以及对正位置等都加工成型。其次，要按设计图纸要求设定混凝土保护层的厚度，可以统一都采用保护层垫块的方式来留足混凝土保护层的厚度，绑扎钢筋时要把头朝里，使其不出现在保护层中。依据图纸的准确数字安排钢筋的高度范围以及预埋的位置。最后。对于那些在施工中要特别注意操作的手法，以避免钢筋受力变形。
1.3模板工程施工技术
在顶板模板安装时，首先要具体分析顶板模板安装的施工方案，结合实际的情况和工程的特点以及施工的要求和施工过程中积累的经验做出决策。当采用双层涂膜的胶合板做面板时，就要采用扣件式满堂脚手架作为支撑系统。在梁柱模板安装之前要用全站仪来做详细的观测，用锤球进行垂直定位。确定制作模板的材料及尺寸后，做好加固处理。
1.4混凝土工程
混凝土工程包括混凝土制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程，各个施工过程相互联系和影响，任一个施工过程处理不当都会影响混凝土工程的最终质量。因此，要使混凝土工程施工能保证结构的设计形状和尺寸，确保混凝土的强度、整体性、刚度、密实性、耐久性以及满足其他设计和施工的特殊要求，就必须严格控制混凝土的各种原材料质量和每道工序的施工质量。
2 建筑工程现场管理存在的问题分析
2.1施工机具使用管理混乱
建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。
2.2材料和购配件的选购不合格
建筑材料直接关系到建筑质量。一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3安全管理不到位
安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全；在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障。
3 加强建筑工程现场管理的措施探讨
3.1建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人，各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
3.2制定可靠的施工方案
施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
3.3加强材料的管理
材料所需费用占了整个建筑工程造价的60％，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等，避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放、专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
3.4提高安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着关键的作用。提高安全方面管理的主要一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全管理意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要定期地进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时地更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后，要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
4 结束语
在以后的实际工作中，对于建筑工程的现场管理，我们要从施工材料和工作人员方面进行重点加强，并且将施工质量安全放在工作的首要位置，不断优化施工技术，切实做好施工管理，以此保证整体工程的质量安全。
参考文献：
[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[2]张垚.浅析建筑工程施工技术及现场管理[J].四川水泥，2014，10：43.
[3]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2014，18：282+285.
论文作者:梁卫东
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：材料论文; 钢筋论文; 建筑论文; 现场论文; 混凝土论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;