市政工程的管理与质量控制论文_李权洲

市政工程的管理与质量控制论文_李权洲

中国水利水电第九工程局有限公司 四川成都 610000

摘要:市政工程是由政府部门为所有居民建造的各种公共设施和各种建筑物,市政工程是一项国家福利项目,在公民的生活和生产中发挥着非常重要的作用。只有提高市政工程质量,才能保证居民的健康生活。目前,由于行业内大量不利因素和激烈竞争,我国大量市政项目的管理存在诸多弊端。政府部门要努力解决这些问题,切实提高中国市政工程的管理水平。

关键词:市政工程;管理;质量控制

引言:近年来,随着中国社会经济的高速发展,中国的市政建设也取得了较快的发展。市政工程质量关系到城市居民的生活和城市经济秩序和社会秩序的正常运行,市政工程可以促进经济发展,保持社会生活的稳定。目前,我国市政工程管理存在诸多质量问题,如何做好项目管理的质量控制,关系到市政工程的顺利开展。

1市政工程项目质量和安全控制体系的主要内容

市政工程质量安全的形成过程是一个复杂的过程,但它可以基于HOC中人,机,材,法,环五个要素的理论基础,并对整个施工过程进行一般性分析以理清项目质量和安全控制系统的内容。

1.1劳动主体的控制。在工程质量安全控制中,人,机,材,法,环是决定的五大因素,管理施工和运营人员的素质对工程质量和安全起着决定性的作用,因此,工作质量必须严格管理。技术是确保工作质量的先决条件,因此,建立全体员工的质量安全意识,形成人人关心质量和个人价值品质的文化氛围,确保项目质量和安全。

1.2.劳动对象的控制。原材料,半成品和设备是工程实体形成的基础,其质量和安全是工程项目实体质量和安全的组成部分,确保原材料按质量,数量和用途供应是项目质量和安全控制的重要组成部分。对于原材料的质量安全管理,应采用“三检四检”制度,即由供应商进行材料供应,技术质量和安全检验人员进行检查。

1.3.施工机械设备的控制。工程机械设备一般不直接用于工程实体,但其间接影响不容忽视,因此,在确定项目计划时,选择先进的,可靠的,适用的和技术上合规的设备也将对确保和改善项目质量和安全起着决定性的作用。

1.4.施工工序的质量和安全控制。质量和安全控制的基本内容是过程质量和安全的控制,过程质量和安全控制的目的是发现偏差并分析影响过程质量和安全的约束条件,并消除约束条件,从而控制过程质量和安全性。在一定范围内保证每道工序的质量和安全,大量的市政工程建设工作,大量的合作人员和交叉施工的存在,使得市政建设过程具有不断重叠的特点,控制过程的质量和安全。工作全面实施监督管理,检查,预防和检查,结合管理和控制手段。

1.5.施工环境的控制。环境因素主要包括地质水文条件,气象变化等不可抗力因素,以及施工现场的通风,照明,安全卫生防护设施等其它劳动环境,环境因素对项目建设的影响通常难以避免。施工人员要密切关注外部环境的变化,及时预测变化情况并采取相应措施,尽量减少环境变化对工程质量和安全的影响。

2市政工程质量管理存在的问题分析

2.1承包商质量意识低,工期运行短。承包商签约市政工程招标,该项目主要针对承包商赚钱,投标价格不会扭转承包商的初衷,削角和削减材料,降低成本已成为承包商提取巨额利润的重要手段。向业主提供合格的项目以取代项目质量通常不被用作重要指标,承包商走的是自己的路,忽视了监督检查站的检查,没有检查的意识,即使是夜间施工,也没有接受或监督职责。

2.2施工单位管理力度低,技术水平差。在市政建设项目运行期间,项目经理人数与实际工作发展不符,现场施工控制能力薄弱,市政工程质量无法有效管理和控制,施工质量保证体系不符合规定。它存在着诸多障碍,条件差,技术薄弱,环境复杂,缺乏现场施工技术人员的经验,该项目的整体把握和细节并不很好理解。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这导致了不合理的施工,而不是规范,是现场施工质量控制混乱的直接原因。

2.3监理单位人员素质低,管理作风差。监管人员要求高,综合素质高,专业技能强,工作努力,行为管理水平高。这对监督者提出了很高的要求,但是,监督组中满足上述条件的监督人员很少。大多数主管关注浅层规则,对工程质量不感兴趣,监督机构与其他检测单位相比,难度大,责任重大,程序化,标准化,制度化和质量控制手段存在问题。如何做到好工作,管好人,用好人是监督单位的难题。

2.4质量检测取样单一,及时性不够。市政工程质量检验大多采用抽样检测法,抽样结果反映的数据不能代表质量的实际质量,真实性和代表性的偏差会影响项目的质量。检测的频率和深度并不反映检查的规范和要求,过程的及时性和质量控制成为项目管理的另一个障碍。

3加强市政的管理与质量控制的路径

3.1健全完善市政工程建设系统的质量管理体系。通过完善和完善市政工程管理体系,对建设项目中的各项指标进行规范和管理,建设单位将能够依靠它。项目招投标时,有必要进一步开放市场,以避免市场开放造成垄断的可能。在招标过程中,吸引更多具有优良施工质量的企业中标,避免投标过程中的浅薄,降低价格恶性竞争的可能性,并将投标价格归还合理性。要建立健全完善的评估方法,对施工单位,监理单位,检测单位等进行定量评估,对每个单位实行评估制度,并将其作为重要的建设项目参考价值。通过奖惩激励项目质量管理,项目质量管理与个人促销奖励相结合,建立诚实的评估机制,对违规行为进行处罚。

3.2强化市政工程建设质检站的监督引导行为。质检站负责指导和监督市政工程建设。规划市政工程整体建设,形成区域优化指导,监督计划制定,创造优质工程。要明确材料供应单位信息登记制度,定期对材料的使用情况进行抽查,对施工和监理人员进行严格的资质检查,实施信息披露制度,公示,监督,核实和提供反馈意见招标和施工阶段形成一个工作体系。要不断加强各责任方的义务,严格按照工程质量监督检查,监督和规范行为的推广应用,和新的体验。该系统的完整性已贯穿于整个管理,信用评价体系的运用,违规增加违规处罚,不断提高项目质量。

3.3加强市政工程监理单位的基础控制作用。工程质量的绩效评估应在监督单位进行,并对其声誉和质量进行评估。审查工作严格按照国家规定的政策执行,按内插法确定,基准价格不得波动。如因拆迁等原因造成延误,必须通过监理单位有效管理予以补偿。检查监督单位的考核制度和人员配备情况,提高项目实施过程中质量控制程序的落实和效果,严格规范监督机构工作人员的服务意识,工作态度,纠正行业不正之风,避免浅薄的规则。并对优质项目给予一定的表彰和奖励。要加大对现场施工的监督力度,尽量减少人为干预或政府行政干预,建立良好的监督权力,促进履职尽责。

3.4实施以奖代惩的激励机制。市政项目的管理通常采用不定期检查和现场抽查,在规范整体运行的基础上,严格控制关键部位质量检验,规范监测评估内容,根据实际情况制定明确职责,重视质量过程,深化过程的施工控制。评估的重点是承包商的法律行为,项目主要负责人的出席情况,投资情况,质量控制情况,材料使用情况和质量通关情况,具体施工计划和现场质量控制,行业数据的整体评估等。激励措施和处罚有机结合并用于评估结果。对于已经达到良好质量并可以提高项目质量的承包商而言,承包商通过物质刺激感到双赢,并愿意倾向于项目的质量,为承包商的配角发挥间接效益。对于项目中可能发生的隐患或重大事故,必须严肃追究责任,必须进行施工干预,甚至采取低价采取罚款措施。

4.结束语

市政工程施工质量管理是城市管理中的一项非常重要的任务,有关单位要严格控制质量,认真对待工程质量,确保各市政工程质量达标,保证人民群众生命财产安全,促进国民经济的发展。

参考文献:

[1] 王光浑.李小英,程光亮等,解析市政工程管理中质量控制与改进对策[J].教育出版社,2010.3

[2] 英巩固.张小闲,王英顺等,浅谈市政工程管理中质量分析进改进措施[J]教育出版社,2011.5

论文作者:李权洲

论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期

论文发表时间:2018/9/10

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

市政工程的管理与质量控制论文_李权洲
下载Doc文档

猜你喜欢