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摘要：随着我国社会经济及科学技术的迅速发展，各种新技术、新手段被应用到建筑工程施工管理中，在一定程度上提高了工程管理水平。但是在进行工程施工现场管理的时候，很容易受到各方面因素的不利影响，给施工现场管理工作带来较大挑战，既无法保证施工现场管理工作的效率及质量，也容易造成一些不必要的损失。面对这种情况，有必要深入分析建筑工程施工现场管理的现状，便于采取有效措施进行优化，使建筑工程施工现场管理水平得到有效提高。本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；施工现场管理；优化措施
一、加强建筑工程项目管理中的施工现场管理工作的重要性
随着社会经济与科学技术的不断发展与完善，许多建筑工程项目出现在人们视野中，促进社会经济的快速发展，也对我们的日常生活以及社会生产带来便利。同时，建筑工程项目大多具体工程规模大，涵盖面十分广泛，施工环境恶劣，施工工序复杂以及施工周期长等特点。在建筑工程项目施工过程中，由于受到多方面因素的限制，包括主观因素和客观因素的影响，导致项目施工现场管理中存在诸多问题。比如外部环境因素、施工单位的技术水平、施工所采用的设备与施工材料等等，每项因素都直接或者间接地对建筑工程施工质量与安全造成不同程度的影响。此外，建筑工程项目建筑同时还需要与多个部门沟通，比如道路排水管道园林绿化工程建设以及燃气管道建设等等，这些工程施工工艺复杂、投资成本较高，因此对建筑工程项目管理水平有着极高的要求，并且对相关技术人员与施工人员的综合素养与专业技能具有较高的要求。随着我国城市化进程的不断加快，对施工现场管理带来的严峻挑战。加上建筑工程施工特点不仅仅是受到影响因素众多，而是多重因素相互作用与互相影响的结果。因此，必须做好施工现场的管理工作，同时也是保证施工人员人身安全的重要保障。
二、建筑工程项目施工现场管理存在的问题
1、管理制度不合理
虽然施工现场管理制度已经得到了一定程度的完善，但在实际施工过程中，由于受传统管理制度的影响，仍会存在一些问题和缺陷。此外，在现场管理工作中，在工作和合作方面存在一些争议和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，给施工现场管理带来了一些障碍。
2、材料管理不合理
在实际施工中，在对现场的施工材料进行管理期间，还存在诸多问题有待进一步改善，之所以导致现场施工存在严重的管理问题，是由于施工单位未能严格按照相关的施工标准及设计要求进行施工材料的采购，不符合业主的采购要求，存在施工标准不合理，采购材料不符合相关设计要求等情况。另外，材料质量检测不严格，导致材料不合格或不符合使用要求，对施工进度和工程质量产生不利影响。在保存材料的过程中，未能严格按照有关规范，许多工程材料混合堆放，实际使用很容易被滥用。并且受施工过程影响较大，影响着施工材料的用量，导致工程项目的实体发生改变，导致工程的施工质量无法得到保障。
3、安全管理不合理
施工安全问题是施工项目中最重要的问题之一，应将施工安全管理作为施工项目管理中的一项重要问题，并将其作为建筑工程施工中的重要组成部分，不可过分追求经济效益，而忽视施工现场安全。但是在实际的施工期间，现场施工的安全管理的重要性经常被忽视，潜在安全隐患被带到现场施工和安全事故中。此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致施工人员在现场作业安全意识不强，也是造成安全事故产生的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业的施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理体系和机制，导致建设工程的现场施工安全质量不高。
4、管理人员技术水平低
施工项目的质量也直接受到施工现场人员管理水平的影响。在许多建设项目施工中，现场施工和管理都需要临时人员，而这些临时人员绝大多数都没有经过系统的培训，没有工作基础。在施工准备阶段，管理技术不完善，施工工艺不合理，对建筑工程各项工作的高效实施及开展造成了较大的影响，影响建筑工程的整体建设效果。，因此，导致建设工程的现场施工质量不高。随着社会的发展，对建筑结构、建筑施工材料、现场管理技术均提出了较高的要求，存在不能满足现场施工管理需求等情况。因此，要求建筑工程项目管理人员应不断提升自身的管理水平，以便能够满足建筑工程企业的现场施工管理需要。
三、建筑工程项目施工现场管理问题优化措施
1、完善施工管理制度
施工现场管理涉及到多方面的专业知识，首先，要不断完善现场管理制度，严格规范现场管理工作，同时严格执行这些管理制度。确保该制度得到高校的贯彻执行。其次，在制定施工组织方案的基础上，严格管理施工过程，确保施工的有序进行。严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面确保现场管理制度的顺利实施。最后，应安排专人对不同的工作环节进行监督和指导，使施工能够正常进行。
2、科学管理施工材料
施工质量是施工项目的核心，只有有效地保证工程质量，才能确保后续各项施工工作的高效实施及开展，避免在今后的施工过程中出现诸多的安全问题或事故。因此，在施工现场管理中必须重视施工质量管理。现场管理作为保证施工质量的重要环节，通过采取科学有效的管理措施，对保证施工水平和工程质量起着重要作用。提高各类施工材料的可靠性，规范施工操作，保证施工质量。
3、加强施工安全管理
在任何工程建设过程中，确保施工安全始终是施工现场管理中的一个关键问题和重要管理内容。在实际施工中，脚手架的架设、安全网的保护、施工用电、高空作业、机械的使用等许多施工环节都存在很大的危险性。然而，一些施工现场缺乏良好的安全意识和防灾知识，对这些危险作业的安全重视程度较低，这主要是因为施工现场的安全管理工作没有做好。忽视施工人员安全意识培训的重要性，需要对现场施工人员加强安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，降低安全事故的发生概率。在施工现场中加强安全知识宣传，使现场的施工人员能够随时保持警惕。
4、提升施工管理人员的专业技术水平
各项施工环节是影响建筑工程施工质量的主要影响因素，为了提升建筑工程的整体施工效果，应加强建筑工程各个施工环节进行有效的管理，提升建筑工程的施工效率。同时，要落实责任制，并根据施工现场的实际情况做好记录。另外，要按照有关规定加强对施工图和文件设计质量的管理，提高现场施工技术的科学合理管理。
结束语
施工现场管理作为建筑工程施工现场管理中的一项重要管理工作，施工企业要严格按照安全监督制度中的要求进行监督管理，全面落实相关的制度和政策，提升现场监督管理水平。通过不断提高施工人员的安全水平，培训施工人员和安全监理人员的专业技能知识，提高施工现场工作人员的安全。有效可靠的安全监管不仅可以提高施工项目的安全管理，还可以大大加快施工速度，从而提高工程的效率，确保建筑工程施工现场各项管理工作的高效实施及开展。
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论文作者:常关仁
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 因素论文; 《建筑模拟》2019年第11期论文;