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摘要：近些年，我国的时候经济快速发展，带动了我国的建筑行业的发展，，同时促进建筑工程项目的递增速度，在建筑工程中对造价构成影响的因素条件越来越多，进而提高工程造价的难度。在建设项目中，项目成本的动态管理控制非常重要，游戏企业的发展空间具有至关重要的影响。新时代背景下的工程造价管理已经不能再按照固有的方式去管理，新技术下动态管理控制方式正在走入大众的视野，使用先进的信息技术作为实现项目预期目标和利益的手段。企业建设成本的动态管理控制是企业间竞争的关键。在此基础上，本文主要分析了建设项目成本管理的现状，研究了我国建筑工程企业动态管理的方式和效果，希望为建筑工程相关企业提供一定的参考建议。
关键词：建筑工程造价；动态监管；控制
引言
建筑工程造价管理与控制关系着整个工程的经济水平和施工效率。倘若工程造价管理不当，不仅会影响整个建筑工程的施工进度，而且还会给建筑企业的发展带来一定的经济损失。因此，建筑企业就应充分的重视企业的工程造价管理和控制，这样就能有效的减少企业不必要的支出，从而就能提高企业的发展竞争力。
1建筑工程中造价管理的重要意义
建筑工程的整个生命周期中，造价管理贯穿于整个工程之中，另外也具有重要的作用。首先，不同工程的造价管理存在一定的差异性。建筑工程由于工程施工规模与使用功能的不同，具有自身的特点，建筑完成之后其实物也存在很大的差别。除此之外，由于受到工程使用资金的影响，造价管理对工程的施工效果也会产生不同的影响。因此，需要提高对不同建筑工程差异性的认识，不可以相提并论。其次，建筑工程一般都是一项较大的工程，因此对使用的资金要求也会比较大。由于使用大量额资金，所以建筑工程的施工效率会对社会与城市的发展起到一定的影响作用。最后，工程造价具有层次性。
2建筑工程造价的动态管理与控制中常见的问题
2.1建筑工程施工设计变更
在建筑工程施工过程中，涉及的施工环节和施工技术比较多，比较复杂，需要我们在施工方案中进行明确的标注。但是在实际的施工过程中，由于建筑工程施工规模都比较大，受到的影响因素也比较多，在施工过程中一旦某个环节出现问题，就会造成整个施工过程出现变化，影响最初的设计计划，也会造成建筑工程造价的增加。目前很多建筑工程施工单位往往存在着抢工期的情况，这就造成了在施工前期的准备工作不充分，设计方案经常改动，实际施工方案和建筑工程实际施工情况不符，对建筑工程造价的动态管理和控制造成了严重的影响，对建筑工程施工质量也造成了一定的影响。
2.2造价管理体制不健全
由于传统建筑工程管理理念的影响，造成其管理制度比较落后。在传统的建筑市场上，其价格是由国家相关的部门负责管理，这样工程的造价管理就会比较简单。但是随着社会市场经济的发展与进步，建筑企业的经营政策与发展方向发生了变化。然而对造价管理最重视的还是工程的施工阶段，对其他环节的造价管理往往容易被忽视。除此之外，建筑工程的造价管理工作中，作为工程的监督管理人员其专业的素质水平与综合能力对造价管理的效果也具有直接的影响。因此需要提高相关专业技术人员的工作能力与基本素质水平，这样可以有效地降低工程的施工成本，提高工作的效率。
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2.3工程造价意识相对较差
目前我国大部分的建筑工程企业将施工中的重点放在了经济效益、施工工期、施工质量等，对建筑工程造价的动态管理和控制认识的不够充分，了解的不够全面，有的建筑企业还在沿用传统的建筑工程成本控制模式，已经不能满足目前建筑企业日益发展的需要。同时在建筑工程施工过程中，前期对整个工程的预算没有进行规划，没有制定相应的计划，导致在施工的各个环节中出现造价的衔接性不够，严重地影响了建筑工程造价动态管理和控制工作的开展，影响了建筑企业的经济效益。
3提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的有效措施
3.1设计阶段的造价管理与控制
在建筑工程的设计阶段，其造价管理工程也非常的重要。其建筑工程的设计质量对施工阶段产生的费用与工程的进度影响很大。建筑工程的造价管理在设计阶段中初步的设计与技术的使用占据很大的比重，另外的施工图纸设计也会产生一部分影响，这在设计阶段的造价管理中很重要。具体需要采取三种措施：首先，针对使用的设计单位，需要站在公平、公正的角度，选择合理的方法进行设计，并且在媒体上进行对应的招标公示，通过优秀设计单位的设计，制定出最优化的设计方案。其次，作为设计单位的工作人员需要根据工程的实际情况制定出多套设计方案，选择其中优秀的方案，既可以保证建设工程的要求，还要确保工程造价的合理控制。最后，注重建筑工程中成本的管理以及限额的设计。只有这样才能够保证工程造价的管理在合理的范围之内，从而确保投资的限额不会发生变化。
3.2完善工程造价管理制度
制订一个完善的建筑工程造价管理制度是对造价管理顺利实施的关键。施工企业需结合施工现场的情况与现状，改变以前传统的工作理念。另外对造价管理需要提高重视，建筑一个完善的造价管理制度。将具体的责任进行详细的划分，保证所有工作人员对造价的重视与自身价值的发挥。另外建立一个完善的考核制度与奖惩机制，对企业内部的规章制度进行完善，积极的鼓励员工进行创新与竞争，营造一个良好环境。除此之外，采取积极的优化人力资源管理措施，对工作中表现突出的人员要进行奖励，体现出企业以人为本的管理理念。
3.3让建筑工程造价动态管理和控制受到多方重视
目前我国的建筑企业中还存在一些传统的思想观念，很大程度的阻碍了建筑企业的发展，尤其是在建筑管理方面，往往采取比较粗放的管理方式，在管理中存在很大的问题，所以我国目前的大多数建筑企业中都需要对管理制度进行改善和创新。我国建筑企业正在逐渐的对工程造价动态管理和控制重视起来，也逐渐的加深认识和了解建筑工程造价动态管理和控制相关内容，促进了建筑工程造价动态管理和控制的有效发展。政府、企业和相关人士需要加强造价管理和控制重要性的宣传工作，企业自身也要认识到建筑工程造价动态管理和控制的重要性，是提升建筑企业在市场竞争中的重要手段。
结语
综上所述，随着现代建筑业的发展，完善工程造价管理模式是项目工作，建筑工程管理动态管理的必然趋势。控制的关键是施工前，施工期间和项目完工阶段的施工成本控制。应严格控制项目成本各阶段的相关工作，强调施工过程中的项目成本和结算的完成。采取有效措施避免索赔事件的发生，保证建筑工程建设资金不出现过度浪费的现象，维持建筑项目施工工作的正常运行，有必要以科学的工程造价管理技术为手段，推广精细化的成本管理方法，合理开展项目成本管理工作，最大化的实现建筑工程的效益。
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论文作者:王雯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
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