向婴儿学管理，本文主要内容关键词为：婴儿论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
夜读麦克尔·卡里瑟斯（英）的《我们为什么有文化》，见到书中的一句话：“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似，领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”，我们需要向婴儿学习管理。
我能想到的婴儿的管理“方略”有三：
一、无知婴儿啥也不懂，所以必须利用另一个他熟悉的人达到自己的目的。在日常管理中，我们也经常发现“专家”往往不是一个好的管理者，就是因为专家懂得太多，凡事喜欢自己谋划，不愿假手他人，这样就冷落了“手下人”，下属也就干得没劲。
二、无为婴儿没有行为能力，凡事需要别人代劳，“别人”就是他必须借助的工具。古人说：“君道无为、臣道有为。”正与婴儿的“方略”相同。刘邦“不善将兵善将将”该是深得婴儿“无为”管理的其义。
三、信赖婴儿无知、无能，于是选择了对另一个他熟悉的人绝对信赖，这就满足了“另一个他熟悉的人”的某种心理需求（应该怎样解释这种心理需求还不清楚，但这肯定是人类天性中的一种根深蒂固的心理需求），“另一个他熟悉的人”就会自觉自愿地为他效劳，生怕有一丁点儿闪失。看来管理者首先需要有勇气把命运托付给下属，在没有充分的证据之前，就要完全信赖他们（在有充分的证据证明某人不可信赖时另当别论，但还是须要换上可以信赖的人并继续信赖下去），才可能收到“士为知己者用，女为悦己者容”的效果。
中国古人似乎已经总结出了类似的管理“方略”，所谓“贤哲居上，能者居中，工者居下，智者居侧”，不正是说这个居上的人既不能是“智者”（无知），也不可是“能者”（无为），且必须是“贤哲”（信赖）。
我们最好相信：婴儿的确是天生的“管理大师”，我们不要到处去“学”管理了，只要“复归于婴儿”即可。
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