摘要：房屋建筑工程在现场施工时会出现各种各样的因素而无法保证施工质量。除此之外，而在建筑工程施工上也会采取一些先进的施工技术，但是如果在实际的操作过程中出现不标准、不到位的现象时，就无法保证正常施工和施工的质量。想要使房屋建筑企业能有更好的发展前景，势必要加强对房屋建筑工程施工技术和现场施工的管理工作。
关键词：房屋建筑；技术管理；问题；对策
1房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的意义
建筑工程施工技术以及现场施工管理工作能够直接影响建筑企业目标的实现情况。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程实际的发展情况，还要充分的了解施工的具体环境，所需要的物料和材料，在此基础之上所拟定出的具体施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建设施工的技术控制上一定符合相关的标准，这是保证企业实现经济效益的重要基础。而在实际的施工期间，施工人员一定要具有很高超的操作技术，保证施工的每一个步骤能够落实到位，如果因为技术操作不到位，就会使施工给企业造成很大的经济损失，而要想工程能够在规定的工期内完成，建筑工程的管理也相对复杂一些，包括了对材料的管理和工程进度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的现场管理工作，只有这样才能够使企业在房屋建筑上的成本不断降低，提高房屋建筑企业的利润，提高企业的经济效益。
2房屋建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
2.2缺乏对施工技术的重视与管理意识
在具体的工作中，未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，在一定程度上会导致施工管理工作效率降低，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的进行施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。
2.3建筑施工技术人员专业水平低
近年来很多工程施工人员缺乏专业培训，缺乏相应的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经验，导致在日常工作中的技术管理水平降低。
2.4缺乏对施工材料的管控
在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
3提升房屋建筑工程施工技术管理水平途径探究
3.1优化施工技术管理方式，增强其适用性
结合建筑施工技术的应用状况及科学管理要求，为了达到优化管理的目的，则需要考虑施工技术管理方式的优化，增强其适用性进行应对。具体表现为：①建筑施工单位及管理人员在实施施工技术管理工作计划的过程中，可从管理中的技术优势增加、管理效果增强等方面入手，不断强化自身的信息化意识，提高信息化管理方式在建筑施工技术管理中的利用效率，丰富这方面管理中所需的技术手段；②重视精细化管理方式运用，将其应用于建筑施工技术管理中，处理好其应用过程中的细节问题，确保施工技术精细化管理状况良好性，给予这方面的优化管理有效支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑施工管理人员应需要对精细化及信息化管理方式的应用优势加以思考，促使它们在施工技术优化管理中可发挥出应有的作用，不断提升这方面的科学管理水平。
3.2完善施工技术管理体系并实施到位
在进行建筑施工技术优化管理工作的过程中，为了增强这方面管理的专业性，实现对施工技术的高效利用，则需要完善与之相关的管理体系，并将其实施到位，促使相应的管理工作进行中可得到专业指导。具体表现为：①充分考虑创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整合利用，完善建筑施工技术管理机制，给予相应管理体系形成中相应的支持，确保施工技术优化管理效果良好性；②重视对精细化管理方式、信息化管理方式的充分利用，促使最终得到的建筑施工技术管理体系有着良好的适用性；③实践中也需要将建筑施工技术管理体系实施到位，满足其优化管理工作计划高效实施要求，实现这方面管理目标的同时提升施工技术科学管理水平，为现代建筑的更好发展打下基础。
3.3强化施工技术管理人员综合能力
为了能够更好的提升施工技术管理水平，施工技术管理水平与相应管理人员综合能力也具有直接的影响。提高施工技术管理人员的专业素质，能够对整体的建筑工程施工技术管理起到良好保障作用。建筑工程企业若要在激烈的市场竞争当中谋求更加健康的发展，其必须要对建筑工程施工中出现的施工技术管理问题有效处理和规避，增强自身在工程施工技术管理方面的意识，重点进行工程施工技术管理人才的培养。主要原因在于，专业施工技术管理人才可以视为建筑企业施工技术管理的重要组成部分，通过对施工技术管理人才的科学培训和专业技术人员的储备，将能够促使该部分人员具有更加高超的施工技术管理能力。另外，对施工技术管理人员展开有效的培训和教育，将能够促使该部分人才与时代发展和技术创新相互挂钩，以此不断激发其学习的兴趣和创新的精神，以便应用更加先进的技术提高建筑工程施工技术管理水平，推动建筑企业获得良性发展。
3.4增设施工技术管理奖惩机制
为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。另外，对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。因此，在实际的施工技术管理当中，增加一些奖惩机制，能在很大程度上提升施工的整体水平。
3.5与时俱进
为了满足新时代背景下对于建筑工程项目建造施工的新标准和新要求，必须把关注目光放在提升工程项目建造施工的技术标准上来，永远保持先进的创新思维，提高工程项目建造施工的技术标准，完善施工建造团队的绩效评价体系，要求工程项目建造施工的管理规范。同时，还要结合以人为本的理念，使工程项目施工管理的工作更具有全面落实的操作性和科学性。
结束语
在科学技术飞速发展的背景下，施工技术管理已经成为一个传统而崭新的课题。总结传统施工技术管理的技术，立足于实际技术工作，抓住当前良好环境，不断探索施工技术管理过程中的新问题和新方向，实现施工技术管理的新发展。
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论文作者:许相国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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