核工业华东建设工程集团公司 江西 南昌 330029
摘要：随着我国社会的不断进步，城市化进程不断加快，建设工程日益崛起，尤其是房地产产业，在建设工程项目中，一直占据着举足轻重的地位。但是，由于房屋建设本身具有极高的复杂性，在房建工程项目的设计、施工、管理等方面都有不全面、不足的地方，导致房建工程项目的最终成品达不到理想的效果。为了能够达到房建工程项目的理想效果，必须从改进建筑行业的管理理念这一最根本的影响因素着手。
关键词：房建工程；项目管理；影响因素；解决措施
引言
建设项目本身具有极高的复杂性，导致房建工程项目管理存在质量、费用、安全等众多方面的问题，但就这些问题的本质可以看出，我国建筑行业存在的根本问题是管理理念和管理机制上存在严重的不足。如果想要从根本上解决这些问题，就必须从管理理念和管理机制的具体操作上进行改革创新，不断完善监督管理机制，以建立现代化的新型管理模式。
一、房建工程项目管理的影响因素
1、安全管理存在缺陷导致项目安全问题频发
据调查显示，我国国内房建项目施工的过程中存在多种事故现象，而且根据数据显示，近一半的工程事故是因为操作、指挥不当或者是违反相关规定、法律而引起的。根据统计分析，违规操作是造成事故产生的主要原因。尤其对一些经验丰富的老员工来说，他们自以为自身的经验丰富，能够驾驭所有的操作流程，因此对于一些新技术、新设备的操作完全按照自己以前的经验肆意妄为，不顾新的法规。进而导致施工中安全事故频发，施工与安全严重脱节。据分析，造成这一现象的根本就是安全管理制度不完善、宣传和相关规定不到位、缺乏必要的监督机制等。
2、房建工程项目管理的模式存在不科学的现象
我国在市场经济体制的影响下，建筑项目管理存在严重的市场经济色彩，行政管理中很多硬性的规定仍然存在不科学的现象。根据实际建筑情况，计划性的建筑项目管理模式并不能反映建筑的实际规律，也不能优化配置建筑项目中的生产要素，这使项目建设不能充足的利用所有的资源，造价只会越来越高。我国房建工程项目管理多采用责任人管理制度，在这一制度下，会存在严重的人力分配不均的问题。在建筑行业中采用的法人制度也有很大的管理漏洞，在当前呈现出的投资建设与营运主体多样化的趋势下，需要法人管理机制也具有多样性，同时还应该具有明确的责任分工，以避免管理阶层的混乱。
3、房建工程项目管理力度不均导致资源管理环节薄弱
在我国建筑工程中，多采用承包制，但是建筑承包单位的人力资源方面存在严重的专业性、管理制度的缺失，就连项目经理也缺少系统性的项目管理知识，而且严重缺乏安全意识、法制意识、质量意识。在少数的管理层里，还存在严重的个人英雄主义，导致员工工作的积极性降低，丧失工作热情。在施工材料资源的管理方面还存在严重的问题，施工设备和材料管理的安全问题得不到足够的重视。在房建工程具体施工的过程中，相关操作人员并不重视对设备机械的养护，超负荷的施工作业现象十分严重；对于资源的利用也不重视，安全问题频发。
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二、加强房建项目管理的解决措施
1、更新管理理念，采用信息化管理模式
就我国当前的房建项目管理信息系统而言，已经呈现出逐渐老化的趋势，管理理念和管理模式并不适应现代建筑行业的发展趋势。为了实现房建工程的持续发展，必须以先进的理念武装企业，不断更新管理理念，以先进的管理理念构建全新的信息化管理应用系统。
例如，目前我国房建工程项目管理应用比较广泛的主流软件就是P6系统，其在房建项目管理中发挥着重要的作用，而且在各大建筑项目中应用十分广泛。将企业的进度计划以网络的形式呈现，其作为核心控制软件将项目的资源、成本等结合起来，建立一种动态的项目管理模式，这对项目管理的进度、成本能够进行实时性的精细化管理。根据我国这一成功案例，在进行房建工程项目管理的时候必须做到以下几点：
首先，应该根据企业自身的发展特色，结合施工管理的实际情况，利用现代信息技术进行全面的现代化理念改革。以全新的施工管理信息技术系统武装自己，实现现代房建项目管理的先进性和开放性。其次，应该充分考虑各生产要素对信息技术系统的影响作用，在建造中心数据库的时候要打破各生产要素之间的单一性和局域性，将各生产要素科学的结合起来，以协调各部门、各相关要素之间的关系。最后，在引进先进项目管理理论的同时，要根据中国特色和企业特点进行理论和实践的创新研究。重视对创新型人才的培养，将项目管理与软件开发作为创新型人才培养的基础。建立健全房建工程项目管理的监督机制和责任体制，不定时地对工程管理进行突击检查，积极开展各种有效的治理工作，通过先进的管理技术规避信息化应用的风险。
2、分清主次矛盾，完善项目工程的协调管理
为了能够实现房建工程项目的协调管理，必须弄清楚产生问题的性质、类型和主、次要矛盾，根据问题的特点进行具体分析，做到具体问题具体分析。人力资源部门想要协调解决本部门的矛盾，就必须以思想教育为先，之后再按照相关的规章制度办事；对管理层产生的种种矛盾，就应该直接按照规章制度进行处理，严格按照相关规定办事；对项目负责人之间产生的供求关系进行协调，应该按照相互之间制定的编制规定进行协调，利用物资供应部门进行调度协调。
3、以制度创新带动项目管理的创新工作
要想实现房建工程项目的创新，必须以制度带动整个项目管理的创新工作，大胆淘汰那些老化、并不适应社会发展的的制度，并根据实际情况进行实时的调整，建立动态的项目管理制度。虽然我国建筑工程项目管理已经建立了相应的管理责任制，但是就其实际应用来说，仍然存在众多的问题，这需要将实际问题进行不断的调整、更新，以适应现代建筑的新型管理模式。
减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式的管理；完善竞争机制，建立健全激励监管为一体的管理系列制度，以公平、公正为原则进行企业的管理；培养创新型人才，以员工激励机制保持企业的生机与活力；建立严格而科学性的管理约束机制，根据企业发展要求制定规章制度，按照实际需求进行人性化的管理模式，既保证管理工作有章可循，又使企业能够长久发展；完善奖惩机制，以奖惩规范员工在实际工作中的表现，督促员工以严谨的态度进行规范化的工作，不断提高工程质量。
4、提高全体参与人员的素养和技术水平
不论是刚入门的新员工，还是具有丰富经验的老员工，在进行施工管理的过程中，必须严格按照相关的规定、操作进行项目的建设。这就要求企业在进行人才选拨的时候，注意对人才整体素质、知识资质的审查，必须符合企业的相关要求和规定。企业应该定期对员工进行技术培训，不论是新手、技术骨干还是一线工人，都应该定期参加企业的技术培训，不断更新自身的理念和操作流程。
结论
在创新房建工程项目管理的理念中渗透安全施工的概念，减少安全事故的发生，并不断提高安全保障和安全管理、技术水平。要想加强房建工程项目的质量，必须根据其影响因素制定详细、合理的系统化管理措施，全面提高项目管理的水平和质量。
参考文献：
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[3]凌筱力. 房建工程项目管理中的问题与解决途径探讨[J]. 福建质量管理,2015,(12):9.
论文作者:刘艳梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
标签：项目管理论文; 建工论文; 项目论文; 企业论文; 管理理念论文; 管理模式论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第21期论文;