1国网汉川市供电公司 湖北省孝感市 432100；2国网孝感供电公司 湖北省孝感市 432100
摘要：众所周知，电力建设工程项目具备涉及面广、技术含量高、资金投入量大、影响因素多等诸多特点，因此，也就给电力建设工程项目的施工进度管理带来了巨大的难度。笔者即结合个人实践工作经验，从做好电力建设工程项目施工进度管理的重要意义入手进行粗浅地探讨，提出做好电力建设工程项目施工进度管理的具体对策，以供参考。
关键词：电力建设；工程项目；施工进度管理
1.做好电力建设工程项目进度管理的重要意义
电力建设工程项目施工进度管理，就是指在电力建设工程项目中施工方基于整个电力工程的项目规模，建设的实际要求，工程量大小，投入的时间、资金，施工环境等综合因素进行的综合考量与分析，为电力建设工程指定最佳的施工工期，施工进度，充分发挥在施工过程中的管理、控制、监督、协调等职能，进而提高电力项目的综合效益。
而正是因为电力建设工程项目，其工序往往较为复杂、技术含量往往较高，且工期较长，耗资较大，所以，如若施工精度管理不善，那么极易造成电力工程施工工期的无限制延长。而如若此时为了完成项目而强化赶工，那么势必会给电力施工质量带来巨大的隐患，同时也会大大地增加后期的管理与维护成本。尤其是当实际的工期超过了预计工期时，不仅仅在大大的增加工程造价，还会因为投产使用时间上的延后带来后续一系列的经济损失。由此可见，做好电力建设工程项目进度管理的重要性。所以，在电力建设工程项目施工之中，必须要做好施工项目的进度管理工作。
2.工程项目施工中进度控制的原理
2.1 系统控制
把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。
2.2 分工协作实现控制
对进度的控制职责进行划分，形成横向控制与纵向控制两个系统，横向进度管理系统由工程师、技术人员、项目经理组成；纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成。
2.3 弹性控制
现代电力工程项目施工具有周期长、影响因素多及变化因素多的特点，所以，对进度的安排不能实现准确的安排，因此，非常有必要进行弹性的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 封闭循环实现控制
项目施工进度计划应按照计划、调整、实施及协调等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。
3.对电力工程进度造成影响的因素
3.1相关单位造成的影响
电力工程项目的施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。施工单位对工程的使用进度起着决定性的影响，他的相关单位比如：材料设备供应部门，运输部门等等都有可能对施工的特定方面造成巨大的影响，导致施工进度的延长。尤其是图纸设计部门经常出现图纸出现不及时或者出现纰漏的现象，还有相关部门对设计方案进行的改动也是经常发生，成为影响进度的较大因素。
3.2施工条件的变化带来的影响
由于我国的地理位置，四季气温变化显著，过冷或过热的气温都会给施工进度造成一些不利影响。而且在电力工程项目的进行中，地质条件和水文地质条件与勘查不符，例如：地下存在不明障碍物以及恶劣的台风，暴雨和洪水等自然现象都会对项目施工的进度产生影响，严重者甚至造成对工程的破坏乃至临时停工。
3.3技术失误产生的影响
由于项目公司所采用的技术措施不得当，导致施工过程中发生事故。或者新材料，新技术，新结构缺乏大量的应用经验，质量也得不到相应的保障等原因都会对项目的施工产生不好的影响。
4.提高进度管理水平的方法
4.1明确进度管理的目标和内容
在项目施工前，需对进度管理的目的和内容进行确认。在明确管理目的时，应该综合分析电力建设项目的相关数据，包括但不限于建设规模的大小、地质地理的特点、投入资金的水平、施工的基本规划以及待攻克的技术重点等。另外，在制定管理目标时还应注意保障基本的电力供给。在确定管理内容时，则应该重点考虑施工过程中的人员分配、资金投入、设备使用等具体事宜，从而制定切实有效的计划和保障措施，协调施工过程中的项目进度、经济投入和工程质量之间的关系。
4.2完善前期准备工作
在工程施工之前，应对前期的准备工作进行进一步完善，以确保电力项目建设在施工过程中可以顺利进行。①应该保障专业的人员构成，并在施工前进行统一培训，以提高团队的合作意识和专业水准，从而避免应从业人员素质不齐造成的进度延期或停滞。②应该对施工位置进行详细的调查和分析，确定施工位置的天气气候、地质水文及人文环境等因素，并做出相应的施工计划和人员安排，保障项目的顺利进行。③确认施工所需仪器设备的准备和运输以及施工材料是否齐备，并制定相应的购买、储存和运输计划，防止意外情况的发生。做好上述准备后，在内部进行进一步的确认和修改，尽量优化配置从而保障所有步骤的圆满完成。
4.3制定进度管理的计划
电力建设项目的进度管理需要有一个明确的进度计划安排和科学的进程管理，依照相关部门的职能，制定出相对应的管理方法，打造一个分工明确、管理明确、责任明确的管理模式。其中施工方要全面仔细的分析电力建设项目的整体规模、施工难度、项目标准、施工环境、停电安排，资源配置等情况，合理的选择出项目施工的最佳时期，对项目的每一道工序和环节都要进行科学的配置，比如在电气安装时，应该先根据建设项目的吊装设备、结构支架、试验、调试、敷设电缆、最后试验、对芯接线等工作流程做出合理的工作计划，优先选择经济、高效、经济的工艺和科学技术，争取在保证施工质量的前提下，尽可能的缩小施工的周期，并且在施工过程中要依据实际情况对施工环节做一个适当的改动和调整。为了整个项目规范能够得到具体有效的落实，还应该建立专门的管理部门对项目的进度进行督导和检查，使的整个项目不会出现严重的错误。
4.4选择高效的管理手段
在整个项目施工进度管理中，要合理的选择管理手段，科学的统筹进度安排，有序的保持施工建设，减少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能够顺利的开展。
5.总结
施工进度管理是电力建设工程的工程进度、工程质量和工程安全的重要控制手段，不仅影响施工单位的综合效益，也为我国电力系统的进一步发展添砖加瓦。因此我们必须明确进度管理的目标和内容，做好前期准备工作，并提高管理水平和管理力度，保障工程质量和工程安全，从而协调工程质量、工程进度和经济投入之间的关系，保障电力建设工程的顺利进行和整体效益的提高。
参考文献
[1] 田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016，06：176~177.
[2] 龙桂忠.浅谈电力工程项目施工进度管理[J].科技创新与应用，2016，14：195.
[3] 王伟.项目进度管理在电力基建工程的应用[J].山东工业技术，2016，12：173.
[4] 顾惠洪，苗玉和.控制电力工程施工进度探讨[J].大观周刊.2011（49）.
[5] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[N].广东科技.2010 19（6）.
[6] 张慧敏，邰剑飞.浅析电力工程项目施工管理方法[J].中国科技博览.2012（6）.
论文作者:李金雄1,黄水华2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：进度论文; 电力论文; 项目论文; 施工进度论文; 建设工程项目论文; 工程项目论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;