摘要：土建工程的施工管理工作是工程项目建设过程中的一个重要管理内容，科学合理的施工现场管理不仅是建筑工程建设质量的重要保障，还可以提高建筑工程企业在市场中的社会竞争力。依据建筑土建施工现场工作流程，对施工质量及进度进行管理和调整，使建筑施工设计标准更加完善，并科学部署建筑工程项目前期规划，结合具体施工标准，对设计过程进行优化，提升建筑工程质量及性能，确保其各项功能齐全。本文结合土建工程施工现场存在问题，对改进与优化策略进行了简单的分析。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；措施
1导言
我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，土建施工是建筑工程施工中的重点内容，现场施工质量与整体工程进度具有很大的相关性。现场工程设计属于基础性内容，需要以完整的设计流程为依托，实现施工标准优化及提升，使其具备较高的工程品质。
2土建施工现场管理的重要性
土建施工现场管理工作在建筑工程建设中的重要性是非常大的，主要有:是建筑工程建设工程有序、顺利开展的基础，土建施工是一项涉及内容广泛、复杂的工作，只有进行科学合理的管理，才能确保工作有序开展；土建施工管理工作是工程施工质量的重要保障，可以进一步提高建筑企业的市场竞争力；土建施工现场是生产力的载体，施工现场管理的水平直接影响着建筑水平的、施工设施的质量及其所创造产品的成本、效益等，加强管理，可以确保所创造出来的产品是价值效益高的产品；可以有效降低土建工程建设过程中对环境造成的污染。通过优化土建施工现场管理，制定科学、合理的建设方案，可以避免施工现场出现混乱、材料浪费、不合格建材使用等情况的出现，是各种建筑废料得到有效、合理的处理，减小对环境造成的污染和破坏。
3土建工程施工现场管理潜在的问题
3.1土建工程管理方案存在问题
从土建工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有土建项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着土建工程项目管理成效。
3.2安全意识不强，安全事故频发
随着我国城市化进程的不断加快，土建工程建设的规模也越来越大，施工越来越复杂，安全生产一直是国家强调的问题，但是由于建筑施工现场环境的恶劣性及复杂性，土建工程施工中安全事故的发生也有直线上升的趋势，这不仅危及人们生命财产的安全，而且对于整个社会的和谐稳定也是非常不利的。土建施工现场安全事故频发的原因主要有两方面:一是土建工程本身的现场施工特点，土建工程施工现场往往比较复杂，交叉联合作业情况比较多，存在着较多的安全隐患;二是施工单位安全生产意识不强，不重视施工现场管理工作，对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，没有做好安全设施和安全教育宣传、管理工作，导致各种违规施工、不按标准和要求进行操作的现象大量存在。
3.3忽略了环境保护工作
从整个土建工程项目管理控制来看：除了要优化管理要点，还必须做好周边环境保护工作，也是对土建项目管理提出的新要求。但是就现实反馈的信息来看：管理现状并不是非常理想，依然存在很多缺陷和问题，特别是结果，污染问题和环境破坏非常严重，对于该点在今后的工作中必须高度重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4建筑工程土建土建施工现场管理的优化策略
4.1优化施工方案，科学组织施工
针对土建施工现场管理中的诸多问题，要想优化现场管理工作，首先就要从施工方案的优化开始。施工方案是根据不同工程的性质、规模、结构、施工复杂度等来组织设计的用以指导施工全过程的技术经济性文件。要做到科学合理的施工，首先，要对人力、物力、财力等进行合理利用，实现以最低投入满足合同要求。其次，在施工前一定要综合考虑技术、质量、施工、机械、材料、劳力等要素来组织施工设计，并结合实际情况编制施工方案，以减小施工组织设计编制对工程造价的影响。
4.2制定完善的土建施工现场设计计划
参照土建施工具体设计要求，分析施工过程中的各类因素，对造成土建工程施工质量不稳定的因素具备清晰的认识。土建工程施工质量很大程度上取决于现场质量管理制度，但工程设计中仍然凸显各类问题，需应用专业方法，对施工设计过程实施整体优化，并对其设计品质进行详细规划。结合土建工程背景，认真研究和分析工程设计图纸，了解设计施工中各项注意要点，依照正确的工程顺序，对设计、施工及养护过程等进行优化，并对施工设计中的内容管理规划标准进行完善，准确分析该过程中的各类设计要素。结合具体规划管理情况，明确具体工程设计规定及相关岗位职责，对设计图纸进行正确归类，将其作为施工重点。并依据施工技术进行明确，提高对各施工技术标准认知度，使施工行为更具规范性。
4.3优化施工安全管理
安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。
4.4做好现场监管
土建工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。在该剧院施工中，为了确保整体质量，选用的是口碑好、质量稳定的“闽光”牌钢筋，同时按照施工进度经常，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。
4.5 提高管理人员综合素养
土建现场的管理水平和管理人员综合素养有直接关系。对此，在工作中，土建施工单位应积极聘用综合能力强的人才，通过专业培养，规范学习过程，结合建筑实例，从根本上改善工作人员的综合素养，从而推动事业发展。另外，施工单位还应高度重视现场施工，让质量、安全与设备管理结合在一起，以此做好项目协调工作，确保施工质量。
结束语
综上所述，从土建施工单位的角度来看：现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。建筑企业应该结合工程的实际，认清现场管理中存在的主要问题及分析其原因，不断探索和积累经验，对现场管理工作进行优化，提高工程管理水平，确保工程施工质量。
参考文献
[1]邵培钢.建筑工程土建施工现场管理的优化分析[J].门窗,2016(12).
[2]祝捷.建筑结构设计阶段优化工程造价成本的方法及策略探讨[J].四川水泥,2014(08).
论文作者:徐祥云
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 施工质量论文; 建筑论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年6期论文;