如东县供电公司 226400
摘要：在现代供电企业经营过程中，受各种因素的影响，经常会遇到各种风险，对现代供电企业的长久、稳定的发展产生不利影响，因此本文主要探讨现代供电企业风险进行探讨，并提出相应的管控措施，从而有效规避的经营风险，促进供电企业可持续发展。
关键词：供电企业；经营风险；管控
随着我国经济的不断发展，我国供电企业也取得了显著成就，但是在供电企业经营过程中，经常遇到各种风险，而且没有有效的措施进行解决，这样对我国现代供电企业的发展产生不利影响，因此我国现代供电企业需要加强供电企业经营风险的探讨，并针对出现的各种风险，提出具有针对性风险管理措施，有效的规避风险，保证我国电力企业长久、稳定的发展。因此本文在此进一步探讨现代供电企业经营风险管控。
1影响供电企业经营的主要风险分析
随着我国电力市场的不断变化，企业的内部组织、经营目标以及经营环境也随之变化，所以现代供电企业在经营过程中，所面临的风险也在不断变化，所以想要有效的规避风险，必须深入分析供电企业经营风险的原因，主要有以下几个方面：
1.1缺乏完善的经营风险管控系统
目前我国一些供电企业虽然制定了风险管控系统，但是仍然还不够完善，这主要是因为电力企业没有充分认识风险管控系统的重要性，没有充分发挥风险管控系统的作用，一旦发生风险时，没有科学的应急预案来应对风险，所以难以实现对风险有效控制。
1.2企业运营内部和外部环境复杂多变
在我国供电企业运营过程中，其外部环境和内部环境复杂多变，会带来许多风险，具体表现在以下几个方面：（1）电网运行过程中，受各种因素的影响，其电网容易遭受破坏，影响电网的正常运行。（2）一些电力设备的质量较差，难以保证电网的安全性。（3）安全管理工作做的不够到位，阻碍电网正常运行。
1.3管理工作较为粗放
我国供电企业的管理工作还较为粗放，经常出现管理漏洞，再加上我国的内控制制度还不够完善，所以导致供电企业抵抗风险以及自我修正能力的较差，给现代供电企业发展带来了一定的风险。另外由于我国供电企业是我国的重要产业，是国家关注的重点，所以对供电企业的监督检查力度较高，而且还要迎接一些突击检查，所以供电企业检查风险也比较突出。
1.4企业管理人员素质不高
目前我国一些供电企业管理人员的风险意识较为薄弱，没有充分认识到防范风险的重要性，所以不重视对风险的管理，无法对经营风险进行有效的防范。而且一些企业管理人员的知识水平不高，专业能力素质较差，对市场经济规则缺乏了解，并且缺乏团队、协作精神，影响现代供电企业的经营风险工作的顺利开展。
2现代供电企业的经营风险管控措施
2.1建立完善的管控系统
供电企业想要更好的应对各种风险，还应建立完善现代供电企业的管控系统，包括风险识别、风险评估、风险管控以及风险监控四个方面，其中风险识别是规避风险的重要前提，在风险识别过程中，应遵循一定基本程序，即筛选、监测、诊断，及时的识别以及分析供电企业经营过程中存在的风险；风险评估过程中，相关工作人员应将其各方面因素考虑全面，包括风险发生的概率、强度以及时间，与此同时，还应考虑风险发生的方式以及造成的损害；风险管控的重要前提是风险识别以及风险评估，当风险发生时，能够采取有效的对策，有效的规避风险或者风险带来的损失。由此可见监理完善的风险管控系统至关重要。下图是风险管控形成过程。
2.2加强供电企业内部和外部的风险管理
由于供电企业内部和外部环境比较复杂，容易产生许多风险，所以应加强供电企业内部和外部的风险管理，主要采取的措施主要有以下两个方面：一方面对于供电企业内部风险管理，首先应建立完善的内控制度，制定完善的企业组织架构；其次应加强对审计制度的监督作用，审核财务报表的真实性以及可靠性，加强企业的财务管理工作水平，为供电企业的决策提供重要依据；另一方面对于供电企业的外部风险管理，首先应充分认识到国家宏观经济调控的重要性，应积极寻求政府的支持，在国家政策优惠之下，加强电力企业的有关设备，提高电网的质量，促进电网的正常、稳定的运行。
2.3建立完善的安全预警系统
为了保证电网正常、稳定的运行，还应建立完善的安全预警系统，加强对电网的安全管理工作，有效的消除电网中的一些不安全因素，防止对电网的运行产生不利影响。同时电网正常、安全稳定的运行，需要有相关法规法律来保证，所以应制定合理、完善的法律法规，并根据相关的法律法规，处理有关威胁电网安全问题的行为，如电力设施被破坏、线路被盗等等，并明确相关管理人员的职责，保证安全管理人员能够认真履行自己的职责，及时发现和解决电网设备存在的安全隐患，为电网的正常运行提供重要保障。
2.4树立依法经营的管理理念
树立依法经营的管理理念对实现供电企业的规范化管理具有重要的意义。任何经营活动都有相应的法律制约，所以对于供电企业经营风险管理，也需要树立依法经营的管理理念，以此加强经营风险管理的规范性、科学性以及合理性，在构建现代化供电企业过程中，会遇到一些不合理的工作流程以及制度，对供电企业产生不利影响，所以为解决这一问题，要求供电企业必须加强相关的管理规范的了解，严格遵循相关的管理规范以及意识的市场规律，这样才能保证供电企业健康、长久的发展。
2.5加强对管理人员的教育培训
提高现代供电企业的管理水平，还应加强对管理人员的教育培训，以此提高管理人员的管理能力，建立一支高素质管理队伍，以此促进现代供电企业管理水平有效提升。所以首先供电企业应强化经营风险管控的意识，使其充分认识到风险管控的重要性，不断丰富管理人员的管理知识，并不断拓展管理人员的知识面，与此同时还应加强管理人员的道德水平以及工作作风，这样才能从整体上实现管理队伍的综合素质的提升。另外还应加强职工的综合素质，培养职工的竞争意识、团队意识，营造良好的风险文化氛围，以此充分调动员工工作的积极性，实现供电企业经营风险的全面管理。
总结：
综上所述，随着经济全球化的深入发展，为各企业带来了机遇和挑战，在一定程度上，增加了供电企业外不断环境的复杂性，与此同时供电企业的经营难度也有所增加，并面临许多的风险，严重阻碍供电企业的发展的不利影响。所以为了解决这一问题，必须加强对现代供电企业的经营的风险管控，树立正确的经营风险管控的理念，加强管理人员的综合素质，并且还应对外部环境以及内部环境的经营风险管理，建立完善的安全预警系统，从而实现我国现代供电企业的经营风险管理水平的不断提升。
参考文献
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[4]胡奕蕾. 浅析供电企业经营管理风险与管控[J]. 时代金融,2011,33:47.
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论文作者:周建勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
标签：供电企业论文; 风险论文; 电网论文; 经营风险论文; 管理人员论文; 风险管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年10期论文;