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一、新经济环境对人力资源管理产生的影响
在新经济时代，传统的人力资源模式难以适应时代的发展潮流，被逐渐淘汰。由于管理对象的交叉化，传统人力资源模式中过于强调责权分明的直线管理模式，难以满足市场经济的发展需要。在新经济环境下，企业必须加强各部门与各行业间的人力资源管理，通过人力资源渗透，跨越原来职能部门的交叉管理模式，进行管理对象交叉化，切实提高管理效能。在新经济环境下，企业组织扁平化，管理层次逐步减少，但是却逐步增加管理幅度，部分大型企业，逐渐减少中层管理人员，此种发展趋势将在新经济环境下进一步拓展
二、新经济环境下人力资源管理常态问题
（一）人力资源质量较低，结构失衡。
我国当前企业人力资源质量与国外发达国家相比，有着较大的差距，由于西方发达国家人力资源接受过高等教育，具有较高的知识水平，但是我国由于受到教育资源的束缚，接受高等教育的人力资源所占比例较小，所以难以提高人力资源管理质量。再加之，我国大中型企业人力资源存在着闲置现象，造成人力资源浪费，难以充分发挥人力资源专业技术水平，企业无法获得相应的技术支持。目前我国企业面临的重要问题就是人力资源结构失衡，由于我国东部西部与中部的地域性差异，产生了人力资源结构失衡，人才过于集中在东部，中西部企业难以获取高质量的人才资源，再加之严重的人口老龄化，也使得我国目前的人力资源年龄失衡，不利于企业内部人才储备与配置。
（二）人力资源管理部门职能较低。
随着我国市场经济的逐步发展，人力资源管理的重要性也逐渐突出，但是人力资源管理工作与控制内容极为复杂。近几年企业加强对内部控制的重视并设立的人力资源管理部门，经济利益是企业追求的重要目标，人力资源管理部门成为了辅助部门，并且趋于形式化。企业人力资源管理部门在日常管理工作中，主要是执行高层管理人员的人事调动命令，或者是例行记载，难以发挥管理工作的主动性，在招聘上趋于经验化与形式化，缺乏量化标准考核，具有较强的主观性。例如：在人才招聘过程中，大多数是由企业用人部门的负责人决定人员的薪酬与选取，人力资源工作人员只能参与招聘，却未有决定权，这也大大弱化了企业人力资源管理部门的职能。
（三）人力资源管理创新意识、创新能力不足
在新的发展时期，任何工作的发展都离不开有效的创新，创新已经成为社会主义社会建设发展的主要前进动力，和重要的方式方法了。新时期企业发展中更是离不开创新的重要作用，脱离了创新，企业必将被市场所淘汰，因为别人都在通过创新在进步，你却在原地踏步，肯定就将被市场机制所淘汰。在此背景下，人力资源管理也需要进行有效的创新才行。但是在很多企业当中，企业领导和员工都缺少人力资源管理的创新认识，在工作中人力资源管理思维落后，致使人力资源管理工作效率以及工作质量都无法得到较好的提高。这些都是由于人力资源管理创新意识以及创新能力不足导致的。
（四）人力资源管理现代化建设水平有待提高与完善
在现代化建设发展过程中传统的人力资源管理方法已经无法有效满足企业的发展需求了，随着信息数据量的不断增加，传统人为主观性的人力资源管理方式其科学性变得越来越低，导致人资工作的失误率越变得越来越高，将会影响到企业的长足建设。信息化、数据化的人力资源管理是企业发展的必须选择和要求。但是仍然有很多企业在这个过程中缺少现代化人力资源建设意识，严重的制约了企业的建设与发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致因现代化人力资源管理的缺失，无法发挥出真正的作用来。
（五）人力资源管理机制不健全
人力资管理在企业发展中起着承上启下的作用，而人力资源管理机制正是做好人力资源管理的核心所在。没有规矩不成方圆，人力资源管理机制发挥的正是这个作用和用途。它是为了更好的管控人力资源管理建设的。但是在很多企业当中现在却没有形成这个"规矩"，在人力资源管理工作过程中，工作机制混乱，没有机制约束。导致人资工作无法落到实处，也就无法做好人资管理工作的应用与管理。从而影响到企业的其它方面工作的建设与发展，因为其它工作岗位也是离不开人的有效参与的，而人的应用与管理和人资工作有着直接的关系，因此，将会影响到企业整体的工作建设，从而无法有效的做好企业的管理和经营。最终影响到了企业的发展建设。
三、新经济环境下人力资源管理的创新发展
（一）营造创新文化环境。创新是企业发展的重要主题，也是新经济环境下企业发展的源源动力。人才是企业文化发展的重点，也是管理的重要内容，吸收并引进创新型人才是当前企业发展的重点工作。随着我国科学技术的逐步发展，企业必须创建具有创新氛围的环境，鼓励员工不断思考创新。在新经济环境下，人才视野逐渐开阔，思想逐渐开放，技术水平更加精湛，这就对于企业的发展现状提出了多元化的要求，企业必须营造良好的创新文化环境，满足优秀人才的多元化发展需求，积极应对创新带来的风险问题。企业应当创设短期与长期目标，才能够适应新经济环境的多元化发展需求，提高企业员工的竞争力与创造性。
（二）进行人才柔性化管理。新经济环境下，企业必须加强人才柔性化管理，由于大多数知识出众的人才个性较为鲜明，实行完全管理控制，有一定的难度。所以企业必须放下传统的管理方式，结合时代发展规律和企业的发展价值，进行人才柔性化管理，授予员工较多的自主权利，使员工成为工作的主人。企业应当为员工营造宽松的环境与氛围，促使员工不断学习，提高并挖掘内在潜能，激发员工的创造欲望，为企业的可持续发展作出贡献。
（三）促进企业与人才共同成长。企业的经营发展环境在新经济时代下变化速度较快，也使得企业的经营状况产生了众多的不确定因素，所以在人才的选拔与培养上应当促进人才的可持续发展。在新经济环境下，企业应当扭转人力资源管理模式，将员工的职业生涯发展与自身的发展相结合，使员工享有企业剩余权益并承担相应风险。企业可以给予人才以期权等薪酬方式，建立员工长期培养计划，能够增强员工对于企业的依赖感与信任度。
（四）从机制方面要不断健全人力资源管理机制
人力资源管理机制是人力资源管理建设发展的核心保障，因此，要不断强化人力在资源管理机制的建设。全面做好人力资源管理的招聘、考核、薪酬等基本工作。抓好每一个工作环节，从最开始的人力资源招聘到人力资源绩效考核，建立起完备的管理机制，只有这样才能够让人力资源的发展加足燃料，充满动力。保障管理的严谨性以及决策的科学性，从而有利于人力资源管理的长期发展需要。
四、结束语
综上所述，我们能够看出，在新经济环境下，企业发展面临着众多的挑战与机遇，企业必须加强对人力资源管理工作的重视度，创新管理方式。在管理过程中以人为本，树立人才培养机制，为企业人才发展营造良好的氛围，促使企业可持续发展。
参考文献
[1]李新丽.论新经济背景下企业人力资源管理模式的创新[J].经济视角,2011(03).
[2]陈志勇.创新人力资源管理,适应新经济发展[J].经济师,2011(02).
论文作者:陈刚
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 新经济论文; 人力资源论文; 环境论文; 人才论文; 员工论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;