摘要：现如今项目管理已经成为工程建设中的根本性保障，建筑装饰装修工程是一个程序复杂的系统工程，工程施工进度、质量受到装饰材料、施工环境、施工工艺技术等因素的影响，为提高工程施工的整体进度及施工质量，我们要从多方面入手进行，综合考虑现场施工的制约因素，为具体因素制定特殊的方案，对施工管理方案的优化，提高工程建设的进度、提升质量的重要措施。项目管理人员的现场巡视在很大程度上决定了工程的质量，做好施工前的项目管理准备工作，加快项目施工进度，降低施工成本。
关键词：建筑装饰装修；加快进度；管理建议；制约因素
引言
装修工程是十分重要的内容，建筑装饰不仅依托于原有建筑工程，并且还具有一定的特殊性。良好的装修工程能够丰富建筑工程功能，提升建筑美观，加强装修工程施工管理至关重要。
1建筑装修工程施工的特点
装修工程特点主要表现在以下几点 ：（1）施工工期紧张。与建筑工程工期相比，装修工程多给定的工期比较短。可能需要与装修工程交替进行，因此工期紧张。（2）装修工程所涉及到的工种范围广泛。施工中，所涉及到的工种比较多，并且分工明确，为了保证装修工程的顺利进行，要求施工单位对施工现场各个工种进行科学合理的组织规划。（3）施工环境复杂。施工单位需要对施工顺序进行合理调度安排，避免在装修施工过程中对土建施工造成不良影响。（4）装修工程施工材料的种类比较多。合理选择装修施工材料，不仅能够保证施工质量，而且还可以提升建筑工程美观度。
2装修工程施工管理的基本原则
在装修施工管理中，要求明确以下几点管理原则 ：第一，规范化原则。在装修工程施工中，所有施工内容以及施工方式都应符合相关规范，对于施工现场中的各个要素，要求进行统一分配和管理，进而构建完善的作业体系，保证施工活动的顺利进行，缩短施工进度。第二，科学合理原则。在装修工程施工过程中，所有的施工活动都应采用科学的工作方式，具体包括标准的施工程序和作业工序。另外，对于项目施工资源，也需要提升资源利用率，并采用科学的管理方式。第三，经济性原则。在装修工程施工中，要求加强施工成本管理控制，将成本管理、质量管理等进行有效结合，不仅需要注意严格控制工期，而且还应该在保证施工质量和工期要求的基础上尽量降低施工所需费用。
3建筑装修施工现场管理的分析
3.1工序衔接混乱
建筑装饰装修工程施工较为复杂，在实际施工中涉及到多个面的施工以及多个工种之间的相互配合。相当大一部分工作面受各种因素的影响，因此在实际施工中需要对施工现场进行统筹管理。但大部分施工班组只顾自己班组的任务，各工序及工种之间缺乏沟通与联系，从而导致了其它工序难以及时开展，并且影响当前工序验收；进而影响施工进度及施工成本的增加。
3.2整体控制较薄弱
在实际施工现场中施工过程的控制与理想状态出入较大，一方面项目管理人员进场时的准备工作不完善导致在后期施工中容易出现多种问题；施工班组部分人员施工不严谨未能按照施工技术交底规范施工，从而造成频繁出现整改或返工等问题，造成项目资源的流失。另一方面项目管理人员策划不到位，导致的工人施工不连续；施工平台的二次搭设等问题。施工进度制约的重点把控不到位，找不出从根本上解决问题的办法；现场施工材料的乱堆乱放、没有得到充分利用、环境因素为材料带来的破坏，对施工成品带来的破坏；施工平台及机械设备的闲置都增加了项目成本。
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4建筑装饰装修工程施工管理的优化建议
4.1前期准备工作
在建筑装饰装修工程施工前期需进行详细的策划。项目管理人员勘察现场根据现场需求购买移动脚手架（不建议租赁）。建议项目管理人员进场后召开策划会集中办公，项目管理人员需要依靠现场核对图纸进行会审，针对图纸商讨施工方案，编制出各技术方案进行报审最终确认，方案报审的同时进行认质认价、样品确认工作；待方案确定后编制相应的技术交底，将方案及技术交底进行整理（待施工人员进场后进行交底）。根据图纸划分现场区域为材料下单做准备，待样品确认过后按照划分的区域进行材料下单，建议把同种材料一次性全部分区域以下料单的形式通知生产厂家，根据划分的区域通知厂家应该加工哪批材料，不同区域的材料不允许打包在一起，同一批材料加工完之后再通知其加工下一批材料；避开需要施工平台等设备的地方整齐堆放材料，材料堆放完成以后对其进行保护（增加护角、覆盖等措施）。
4.2对施工人员的控制
掌控现场的施工关键因素。按划分区域通知材料进场，材料进场的同时对现场需要搭设满堂脚手架的地方进行搭设满堂架（前提是施工方案、各面层样品及材料已准备就绪），架体基本完成以后通知各班组施工人员进场全面展开施工，建议按照顶面、墙面、地面的顺序进行施工，对同一品种的分项工程一次性全部展开施工；对于墙地相交易遭受污染的分项工程可先对基层进行施工或先施工不易受污染区域。在搭设满堂脚手架的地方顶面施工不影响墙面施工的同时对墙面进行施工，最大限度的利用施工平台；当顶面施工影响墙面同时施工时，待顶面施工完毕以后施工平台随着墙面的施工进度落下。施工人员进场以后对工人进行安全教育及安全考试，相应工种提供所需要的证明文件；进入施工现场前对施工工人进行详细的安全及施工技术交底保证每个工人都熟知技术交底。建议控制施工时间及质量，召集各班组长按照划分区域的施工顺序对现场进行统一“过滤”哪个区域能施工班组长承诺有效施工时间迅速施工，未在约定时间内完成任务将依实际情况进行处罚；哪个不能施工找出根源所在由管理人员找相关单位进行协调；协调的同时出具工作联系函（注明配合完成的时间，如果时间较长，我方在此期间产生的一切费用由贵单位承担）。各班组工作面施工完毕前施工管理人员都应明确其施工完成的时间，及时进行检查验收，保证工作面施工完毕检查验收完毕，留足影响资料；在施工作面施工、检查验收完毕前不开展新的工作面，待验收完毕后通知班组长应该去哪个区域进行新工作面的施工；施工现场的控制达到“指哪打哪”，不允许出现未经项目管理人员安排私自进行新工作面的开展。
4.3施工平台的控制建议
在建筑装饰装修工程施工中遇需使用满堂脚手架作为施工平台施工时应避免闲置问题。施工平台搭设完毕后一定要有人在此施工，建议在满堂脚手架或大面积脚手架作为施工平台时把所有涉及到的工作面一次性施工完毕不留收边收口问题。若由于其它施工单位原因导致架子闲置，建议先以工作联系函的方式进行催促；若由于业主方的原因导致我方脚手架闲置建议向业主方进行索赔。
4.4整个工程检查监督
在建筑工程装修施工完成后，还需要对施工质量进行检查和监督管理，保证施工质量。在施工质量检查和监督过程中，如果发现问题，则需要对问题的产生原因进行分析，并结合实际情况制定优化方案，对施工质量问题进行整改。另外，还需要注意，在对施工质量进行检查和监督时，必须严格依据相关规章制度，保证监督工作的顺利进行。
结束语
综上所述，人们对于装修工程施工质量以及环保性能等的要求逐渐提升，同时，在装修施工中逐渐涌现出很多施工技术以及施工材料。对此，装修施工管理中，必须做好施工准备，选择适宜的施工材料、技术以及机械设备等，在施工过程中对不同工种进行合理调度，对各个施工工序进行监督控制，保证装修工程施工质量。
参考文献
[1]姜桂凤.土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案[J].建材与装饰，2018（05）：204.
[2]丁榜举.关于如何加强建筑装饰装修施工技术管理思考[J].建材与装饰，2018（05）：212.
论文作者:马睿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：装修工程论文; 管理人员论文; 脚手架论文; 工作面论文; 材料论文; 工种论文; 建议论文; 《基层建设》2019年第19期论文;