摘要：施工设施的施工管理一旦出现问题，将阻碍施工活动的开展，甚至延误施工进度，进一步威胁人民群众的自身安全，给企业造成一定的经济损失，也降低企业的整体形象。近年来，我国基础设施建筑工程不断增多，人们对建筑工程质量的要求越来越严格。这个行业与我国其他行业有很大的不同。本建筑工程的建筑工程比较多。一旦施工项目的施工管理出现差错，将降低施工的整体质量，施工项目的施工质量应采取施工管理方法，更合理地控制施工质量和施工进度，从而最大限度地提高建筑工程的施工质量，并在多个层面、多个层面上进行建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策研究
1 建筑工程施工现场管理概述
1.1 建筑工程施工现场管理的含义
建筑工程施工现场管理是指对施工现场进行管理，具体解决施工内容组织设计和现场关系。现场监理、处理施工组织设计中的各种问题、编制施工日志、上报施工进度、质量、安全等需要依靠施工现场管理人员来实现，确保施工人员在施工和生产活动中人员之间的配合，保证施工现场的安全，保证施工作业的质量。一般来说，施工现场管理人员具有专业的施工管理意识和技术。在施工现场，采取一定的管理方法和手段，规范施工过程中人、物的思想和行为，保证施工项目的顺利实施。
1.2 建筑工程施工管理的意义
1.2.1 质量监管
对施工现场进行质量监督，加强质量控制，可以充分发挥人力、物力、财力的价值，保证建设工程质量。在施工过程中，要建立严格的监理机制，对建筑工程中的各种问题设置监理指标，严格检查各项产品指标，及时检查和整改建筑物的安全隐患和质量隐患，确保竣工质量产品。同时，通过对施工现场的质量监督，既避免了施工资源的浪费，保证了施工成品的质量，又增强了企业的竞争力和行业声誉，从而提高和保障建筑业的整体声誉。
1.2.2 环境监管
绿水青山是金山银山。施工现场应时刻注意环境保护。在施工过程中，建筑材料、施工机械和建筑垃圾都会产生环境污染。只有建立健全环境监理机制，落实环境监理任务，才能确保施工过程中环境污染最小化。
2 当前部分建筑工程施工管理中普遍存在的主要问题
2.1材料的选购缺乏严密的管控
建筑材料是工程建设的基础和核心部件，可靠的建筑材料是建筑工程质量的最基本保证。目前，我国建材市场管理相对完善，但问题是覆盖面不够广。深度不够，联动性不强。许多地区仍将走在“灰色地带”，进行违法活动。主要原因在于单位物资采购人员缺乏一定的社会责任感和公民意识。从材料采购内容来看，价格是第一位的，材料质量是“用好，不出意外”的采购理念。这种不负责任的工作行为将导致大量质量低劣的建筑材料流入施工现场，对工程质量构成较大威胁。
2.2 各项资源的合理分配问题
建筑工程是一项系统的、技术性的大型活动。在混凝土施工前，合理配置施工资源是非常重要的。建筑工程涉及的主要资源包括施工人员、施工设备、施工材料等基础资源。这些资源占据了项目资金投入的主要部分，直接影响到施工企业的经济效益。资源配置不合理，导致项目无法顺利高效地实施。大多数建筑企业在配置资源时，没有科学、系统的考虑，而是根据以往的经验进行配置。这样一来，一方面账户资源过剩，造成浪费。另一方面，资源利用不合理，会对资金运行产生相应影响，造成严重的经济损失。此外，项目的各个部分都有一定的联动性，资源的不合理配置会在各个项目的协调中产生一定程度的矛盾，影响项目的进度。还有就是施工人员的问题。无论技术多么发达，这项工作都是由施工人员来完成的，这是保证工程质量的第一道屏障。施工人员的质量意识和能力水平直接决定着工程的质量水平。我国正处于市场经济快速转型的发展时代，大多数基层施工人员只注重经济利益，对工程的整体质量意识相对薄弱。
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2.3缺乏相对完善的管理体系
管理体系的切实建立是施工管理活动的基本前提和主要保证，也是最有问题的内容。除一、二级优秀施工企业外，大多数施工企业还缺乏相对完善、实用的施工管理制度，过于注重建筑工程的经济效益，相对弱化了现场管理。在施工管理体系中，施工水平的控制机制是施工进度和目标质量最基本的保证和控制。但大多数单位对此认识相对薄弱。施工目标的管理和具体施工过程的各个节点都处于一定程度的模糊状态。施工进度有保证，但每个细节点的工程质量没有100%的保证，工程是一个有机整体，如果工程质量没有得到充分保证，那么整个工程就不成功，此外，对单位的经济效益和社会效益也有很大影响。
3建筑工程管理问题的解决对策
3.1强化内部管理
建设单位需要加强内部管理的形式，使其管理与管理体系始终保持良好的协调关系，进一步提高建筑工程管理的水平和质量。首先，需要建立和完善激励和竞争层级，最大化各种机制的有效性，改革和创新其内部管理体制，使其内部管理效率水平得以提高。二是运用更加科学的管理模式，对施工企业人员进行监督，真正做到公开公正，引进更多高素质复合型人才，使其形成有序竞争的状态，营造积极良好的竞争氛围，激发员工的积极性和积极性，有效提高成本管理力度，确保其制定规章制度的合理性。
3.2提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，要注意开展施工质量监督。总的来说，施工质量将直接决定施工设施的未来使用状况，因此有必要把这项工作作为建筑工程管理的重点，定期对施工人员进行施工技术培训，提高施工人员的施工技术水平加强他们的商业素养。项目督察还需要完善自身监督，深入施工现场，实行一线管理，严格对各施工环节的监督管理，调整施工工艺，认真检查施工环节。一旦出现质量问题，应选择有效、合理的措施进行纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应合理使用整体外观和实测表，全面检测施工质量。检查过程中出现各种问题，有关施工人员应立即停止施工，并适当返工。把所有的施工人员集合起来。如果施工现场出现问题，要深入分析，选择合理的整改措施。
3.3完善管理体制内容
为了进一步提高建筑工程的整体管理水平，有必要完善相应的管理制度。管理体系的建设将直接决定建筑工程管理的地位。为此，建设单位必须分析施工企业自身的条件，合理考虑施工的具体环境，制定一套更适合其发展的项目管理制度，从根本上提高施工项目管理工作的稳定性和健康性。在实际施工项目管理工作中，施工人员应及时总结和总结施工经验，找出其存在的缺陷和不足，并对其管理体制进行适当改革和创新，提高其内容。
3.4提高综合素质
归根结底，企业管理仍然是人的管理。解决施工管理问题，首先要加强企业人员管理。主要分为两部分：第一部分是提高项目管理人员的管理水平；第二部分是提高项目施工人员的综合素质：施工前，工人应组织进行培训，提高其专业知识和施工技术水平，才能使劳动者形成良好的职业素质。
结束语
总的来说，建设工程施工管理过程包含着广泛的内容，是一项复杂而系统的工程。在这个过程中，建筑企业的发展越来越好。与此同时，挑战也在增加。借助现代设备和技术，逐步完善现场施工管理的不足，规避风险和潜在风险。
参考文献：
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论文作者:周良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 质量论文; 施工人员论文; 建筑论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;