摘要：近年来我国房地产行业发展迅速，建筑工程规模和数量不断增加，如何有效降低工程成本、提高经济效益成为每个建筑单位需要思考的重要问题。虽然我国工程建筑发展迅速，然而建筑工程项目管理方法比较传统落后，无法适应建筑工程的新要求，导致各种资源损失，违背了科学发展观在战略。本文主要对我国建筑工程管理现状进行分析，并在此基础上提出建筑工程项目过程成本管理的具体措施和对策。
关键词：建筑工程；过程成本；管理
1建筑工程项目成本要素构成
1.1管理意识薄弱，管理制度欠缺
改革开放以来，我国建筑工程行业快速发展，无论是房地产建设还是路桥建设均如火如荼得到进行，然而在快速发展的过程中，一些问题也逐渐显现出来。我国建筑工程项目起步较晚，因此各项管理体系并不完善，尤其是成本管理，一些建筑工程管理者对这一概念并不理解，认为在企业经济效果的增长过程中，成本管理效果不大，只要严格控制施工过程中的投入成本，就可以减少工程的总体成本，因此在施工过程中也就缺少具体的管理措施。一些企业在成本管理中未明确各个部门的责任、成本支出职责，导致各部门不重视成本管理，应付差事[1]；建筑企业未能够建立科学合理的考核制度，干多干少都一样，导致员工的积极性被挫伤，导致浪费出现。
1.2措施落实不到位
虽然一些建筑单位建立了建筑工程项目管理系统，然而在具体的操作过程中，并未将成本控制真正的落实，导致各个部门的工作无法真正落实，分工协作较差，管理人员的积极性不高。在项目管理成本控制过程中，部分建筑单位存在部门之间人员流动过于频繁的现象，导致成本控制工作无法无需展开，控制工作出现断层，无法连贯有序的进行，最终使得建筑工程项目的过程成本管理流于形式，建筑单位的经济效益受到较大不利影响。
1.3管理人员素质不高，缺乏专业管理人才
目前我国高校关于建筑工程项目成本管理的专业较少，导致工程成本管理的专业人才较少。近年来建筑市场需求不断增加，成本控制管理人才奇货可居，造成了“僧多粥少”的局面，而高级的管理人才就更加稀少]。市场需求变化较快，这就导致成本管理人才无法适应当前快速发展的市场需求，相关工作经验不足，专业知识欠缺，工作能力不足以应付工作岗位的需要，从而在工作中力不从心。
1.4建筑工程项目的过程成本要素
建筑工程项目中的成本要素指的是在建筑过程中所产生的全部生产费用，包括建筑材料、周转原料、构配件、员工工资、奖金、工程建筑管理费用等；大量的数据统计显示，在总成本中，直接成本占据70%以上，是建筑过程中耗费的主要成本。直接成本主要包括原料费、人工费、机械使用费等。间接成本主要包含企业管理费、现场管理费、财务费用和其他费用等，在建筑工程的总成本中，占不到30%的比重。
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2建筑工程项目过程成本管理措施
2.1完善成本管理体系，健全相关体制
建筑施工单位要控制建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证，加强对责、权、利等方面的管理控制，实现规范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具体实施中，坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则，对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部，明确每个部门、工作人员的工作范围和责任，层层确立成本管理的责任，保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能，加大对成本控制的力度，保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念，加强全体个工作人员控制成本的意识，明确自身职责，从而形成完善的体系，保证管理工作的顺利进行。
2.2事前控制
在施工前，依据实际情况来制定施工方案，做好事前控制。施工前，项目部各个部门和岗位要明确自身职责所在。在施工步骤、机械设备类型等明了后，层层分解项目成本，并落实到不同的管理岗位上，尤其是用于地方材料采购的资金、机械费成本、管理成本、外分包计划成本等，均需要准确落实。项目经理为施工现场的第一负责人，对项目部的成本管理工作负责，因此项目经理要掌握部门资金的动态变化，了解部门的赢利、亏损情况，一旦在管理过程中发现资金使用不明情况，需要立即展开调查并采取针对性对策。项目工程师主要对技术方案负责，在运用最先进的技术和设备时，需要严格控制工程成本；项目经济师主要负责外包材料、合同和设备等，因此在采购机械、租赁材料时，需要按照最佳的成本控制方案进行，负责申报工程进度款；项目会计师要随时掌握项目资金流向，科学分配资金。
2.3事中控制
在建筑建设过程中，首先要明确目标成本，建立科学可行的控制目标和方法，依据具体情况制定。在目标执行过程中，要随时与真实的情况进行对比，并对控制目标进行调整。生产要素在项目成本中占有重要地位，因此在施工过程中首先要合理控制人工费用；材料费在工程造价中占据70%左右，因此要严格控制材料费。现场管理费直接关系到工程施工能否顺利进行，因此在现场管理费的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然环境的改变对施工造成的影响；严格按照技术要求、施工标准和工程质量等进行施工，减少质量事故与安全事故，以减少意外事件所造成的资金浪费。现在的建筑工程基本是单价合同，清单数量只是名义数量，因此施工方在进入施工现场后，要审视施工图，并实事求是、谨慎的合适工程项目，核对工程项目的主要经济来源；在工程变更时要对资金使用严格管理；准确及时的计算出合同内的计量支付，设定计量支付台账，增加现金流，大幅降低应收账款。严格控制工程支出，尤其是对外结账时必须仔细核对，严禁收入不确定时盲目支出。
2.4事后控制
竣工验收完成后方可竣工结算，建设单位在竣工结算完整后方可拨付工程款，因此在建设完工后，要尽快制定工程竣工文档，准备齐全的验收手续，保证成本控制的顺利进行，最大程度大的降低企业的经营风险。
3结束语
随着建筑行业竞争力的不断增加，越来越多的建筑企业意识到建筑工程项目过程中成本管理的重要性，因此在施工过程中，成本管理人员要重视每个环节，建立完善的成本控制体系和机制，提高自身素质，来促进建筑工程单位经济效益的实现。
参考文献：
[1]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探究[J].中国市场，2011（23）：44，48.
论文作者:陆茂玉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/18
标签：建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 过程中论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 《电力设备》2017年第8期论文;