关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；
引言
近年来我国经济水平的不断上升，对建筑行业的施工建设有很大帮助。探索建筑施工管理中如何应用精细化管理的是建筑行业的重点问题。在当下的施工管理中一直存在着很多的问题，建筑行业会花费大量的财力和物力，而且现如今，建筑工程的市场竞争力也越来越激烈，对于现阶段的建筑行业来说是一种大的挑战，所以如果能在建筑工程里面提出精细化管理，这就大大提升了施工效率，也会降低在建设当中所需要的投资成本，将会很大程度上提升建筑行业的稳定健康的发展。
一、精细化管理的含义
精细化管理这个概念其实在很久以前就被提出来了，是由科学管理之父泰勒提出的。他提出来精细管理化体制，然后不断的努力一步一步的成为最高工程师，然后不断总结不断出新的方法和合理的操作方法，这种方法大大提升了工作效率。精细化管理其实就是在实际操作方法里面将整个项目流程合理优化，在流程里面不断将其数据化和细节化，并且在精细化管理之中提高工作效率，也提升了质量保证和安全保障。让整个房建工程科学、安全、可靠。精细化管理也让工作人员更加了解自己的工作，让房建过程阶段中的每一过程都清晰明了，各个环节都有明确的联系，让精细化管理更加精准的贯穿到每一处细节里面，并且严格执行。确保所有部门的各个环节严格落实精细化管理。
二、施行精细化管理的意义
（一）提升管理效率
建筑工程施工过程中效率提高主要是管理效率方面的提升。管理效率提高了也就说明整个施工过程工作效率的提高。那么，如何进行合理的精细化管理呢？其实就是较快的对管理人员和任务进行合理分工和布置任务，将施工过程里各个任务和责任都进行合理分配，将责任到人，进而就能提升管理人员的工作效率了，以后就将减少出现工作中的任务不明确和工作效率低的情况。这是精细化管理的一个显著优点。
（二）提高施工质量
对于施工人员来说，建设最重要的就是安全问题，保证施工过程中的质量问题，减少施工质量的安全缺陷与各种质量问题的产生。在现在的建设过程中，需要重点提升质量，加强质量的提高，精细化管理正好可以改善这种情况，让质量得到大的提升，提升精细化管理，促进建筑施工中的质量保证，精细化管理可以最大程度的避免在施工过程中的各项问题，提高施工过程中的安全性和可靠性，避免受到外界环境的威胁和干扰。
三、存在的问题
（一）高层的管理意识不强
在目前来看，大部分的建筑团队在管理方面都存在着很多的问题，特别是在管理人员和管理素质上都存在着很大的缺陷。原因有很多：一方面是高层管理人员缺少相应的专业过硬的管理理论知识，管理的理念也相对陈旧，没有采用精细化管理，还采取粗放式的管理方式，让建筑工程的效率也得不到提高。另一方面，现阶段最大的问题就是管理工作的不明确和不重视。管理工作只是一味地追求工作效率，只想快速获得经济利益，而不重视管理工作的正确方法。而且在投资方面也不愿意过大的投资资金，所以对于企业来说吸引人才的力度也不够，对于人才的相应管理也得不到投资和培养。
（二）施工现场管理不到位
在大多数的施工现场，管理人员没有及时对施工人员开展管理培训工作，是造成施工出现各种问题的主要原因，特别是在现阶段建筑工作下，管理人员一直都对施工现场缺乏管理，没有合理的安排现场人员的工作，对现场人员的工作安排不够了解，所以也会不太能够发现施工过程中的缺陷问题，导致在施工过程之中出现问题，无法第一时间进行有效的解决，处理施工问题不够及时和有效，会造成施工效率低下和对工程质量造成不良影响。
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（三）员工素质不过硬
建筑工程管理方面需要具备专业素养的管理人员，然而，而在多数的建筑企业中，管理人员专业素养低、学习能力差、缺乏新的精细化管理知识理念，对于现代化管理技术操作不通是普遍存在的问题。
四、解决措施
（一）建立管理机构
一直以来企业的的目标就是使建筑企业的经济效益得到最大程度的提高，降低施工的建设成本，所以就需要建立建筑工程管理机构，探索多种多样的管理决策。首先需要建立完善的具体施工管理决策方法，然后，管理的机构应当明确自身管辖范围，对于涉及到的环节，应当明确各部门职能和责任，最大程度发挥精细化管理体制。最后应该确保每一位成员的管理职责，提高管理的高效性和明确性。
（二）提高施工环境
环境保护一直以为都是当今时代发展的主题，所以要确保环境保护，采取各种各样的办法，有效措施，来确保建筑行业的发展，生态文明建设是当今环保问题的重中之重。所以，在房地产建筑的相关项目里面，应该多关注绿色施工要求，严格按照国家建设标准来进行规范，多采用绿色材料，减少泥沙对环境的破环程度，减少对空气污染的指数。多多加强硬化施工道路和采用淋水等方法来减少污染力度。另外也为了减少施工过程之中的噪声污染，在施工过程安装相关的噪声监测装置，来消除现场的噪音分贝。
（三）制定严格的施工方案
在关于精细化管理的应用之中，其实在整个工程刚开始的阶段就开始实施落实精细化管理模式，在刚开始的建设过程之中，就应该严格遵守精细管理方案，从建设工程的开始到结尾，将工程在各个环节和阶段都进行细化分割，细化每一个阶段的管理计划和目标，将每一个环节的的具体要求都讨论制定管理责任，将责任具体到每一个环节和每一个人，提高建设工程的效率，在每一细节方面都要做到具体的规划。所以，在建设工程之中，就应该贯穿每一阶段的将精细化管理。所以对于每一细节和每一环节都要尽可能的周全考虑，将具体的施工方案给出确定的解决方案，所有参与的人员必须严格遵守精细化管理的标准。
（四）建立员工管理制度
要想促进建筑工程管理的精细化建设，实现建筑工程的有序发展，必须要建立完善、科学的建筑工程管理机制。通过建立完善、科学的管理机制，可以提高建筑工程管理的工作效率。因此，可以从三个方面入手：首先，对建筑工程管理部门的责任进行详细的划分，对各个部门进行严格的责任划分，坚持“责任到人”的原则，坚持各部门分工明确，提前谋划制定具体的落实措施，确保每一项工作的有效进行、确保各项工作落到实处，员工努力完成既定的任务目标；其次，制定员工的考核制度，确立员工的奖惩，根据每个员工的业绩情况，采取优胜略汰的原则，对认真工作的员工进行奖励，对业绩不达标的员工进行辞退，这样有利于带动员工们的工作积极性，从而发挥每个人道德主管积极性，有利于管理工作的深入进行。最后，采用严格的聘用制度，保证员工到岗的竞争力度，激发员工的进取热情，通过完善薪资的阶级制度，调动全员工作积极性，挖掘员工的潜在工作才能。
五、结束语
综上所述，建筑工程管理的精细化对于社会经济的发展具有重要的意义，建筑工程的精细化管理也是提高建筑工程施工质量和施工效率的重要举措。因此，在现阶段的管理层面，建立完善的管理制度。逐步的完善建筑工程管理制度，为建筑工程建设的提升提供强有力的保障。
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论文作者:匡应芹
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 效率论文; 员工论文; 过程论文; 《城镇建设》2019年17期论文;