摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，人们对于房屋建筑的需求在不断的提高，土木工程以及房屋工程数量日益增多，其质量问题也逐渐凸显。在土木工程房建工程施工中，要分析其存在的工程质量问题，根据质量问题探究合理有效的控制策略与手段，这样才可以保障工程整体质量。因此，文章主要对土木工程中房建工程质量问题进行了简单的分析，根据实际状况探究了有效的控制策略与手段，希望可以为土木工程房建工程项目开展奠定基础。
关键词：土木工程；房建工程；质量问题；对策
引言
土木工程房建工程的施工过程会由于客观因素的存在，导致最终的施工质量和施工水平与相关规章制度的要求不符，甚至在一定情况下会出现施工中以及建筑运行中的房屋倒塌问题。为消除这类安全隐患和安全事故，要完成对于安全管理设施以及质量管理设施的全面落实。
1房建施工质量控制的特点
（1）影响房建施工质量的因素较多。影响房建施工的因素存在于方方面面，施工材料、施工工艺、施工设计等方面都是影响房建施工质量的因素，房屋建筑所处的地理环境以及施工时的天气状况都是影响房建质量的因素。（2）房建质量可能会出现变异的情况，出现这种情况的主要原因有两个。第一，房屋在修建过程中，不同的施工阶段使用了不同质量的施工材料，对施工质量的检测不到位，检测技术不够先进，施工环境也复杂多变，因此导致房建质量出现问题。第二，房建施工项目具有的特性导致房建质量出现问题，例如房建工程项目具有偶然性和系统性，施工过程中可能由于施工人员、施工工序以及施工技术偶然造成房建质量问题。（3）施工质量受到房建工程项目本身的影响。在施工过程中，施工单位对项目的投资以及开发单位对项目施工的资金投入，也受建造成本的影响。同时，房建工程施工时，项目的整体进度也会对房建施工质量造成影响，在赶进度的时候就会容易出现施工质量问题。
2土木工程房建工程质量控制中的常见问题
2.1施工前缺乏规划
受到传统施工观念的影响，我国土木工程施工队伍过度的追求规模化以及快速化的发展，在施工中导致缺乏足够的规划分析，导致项目开展之前并没有对施工环境进行全面的调查分析，在施工中没有对潜在的风险问题进行综合考量，并没有制定完善的施工风险控制方案，在施工中导致材料、施工地点以及天气等因素诱发施工安全隐患，不利于施工作业。严重的甚至会导致整个工程项目受到影响。
2.2房建工程施工现场的安全管理工作不到位
在现在的房建工程建设中，仍然有一些人只是盲目追求工程的施工进度和工程效益，漠视了施工现场安全管理工作的重要性，在执行管理工作时，把安全生产当做一句口号，并没有采取相应的安全措施，也没有制定科学有效的安全管理制度，这大大增添了发生工程安全事故的可能性。
2.3建材问题
目前的建筑施工中常用的建筑材料包括钢材以及混凝土材料，其中混凝土材料的原材料含有水泥、骨料以及外加剂和水资源等，要求所有的建筑材料都能够在符合质量要求、相关标准的情况下，才可以确保这类建筑材料可以应用于实际的工程项目。目前的问题在于，一方面一些企业未能做好对于各类材料的深度管理工作，导致在具体的施工过程中建材采购程序、实验过程或者配置参数和相关要求不符。比如对于某混凝土来说要求骨料直径保证在一定的范围内，而实际配置过程中出现混凝土中的骨料粒径不统一问题，导致混凝土受力性能下降，这一问题的形成原因包括企业的规章制度建设问题、管理系统人员素质问题等，都会造成建筑材料的应用安全隐患。
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3土木工程中房建工程质量控制策略
3.1树立全程化管理意识
土木工程项目各个施工环节都直接关系到整个工程项目质量。为了提升工程质量，就要通过科学的方式强化各个施工环境的质量监督与控制，在工程全寿命周期中全面贯彻管理意识。在工程项目设计规划中，就要综合工程质量以及经济效益等多种因素，要系统分析。加强招投标管理，严格规范管理程序以及要求，保障招投标工作的科学合理性，提升公开性。避免在施工中出现各种不良影响。在工程项目施工中要实现全过程的系统化管理，通过现代化的技术手段强化管理与控制，进而有效的提升工程质量。
3.2加强施工图纸审查
在进行前期准备工作的过程中，需要对施工图纸进行严格的审查，施工图纸是工程建设的基本依据，也是提高工程建设质量的一个前提。施工企业在进行工程建设之前，需要对图纸的各项内容进行深入的了解和分析，并且做好施工人员的技术交底工作。技术人员应该加强与施工人员的沟通与交流，保证施工人员能够熟悉和掌握施工图纸的全部内容，能够充分的了解图纸所表达的要求。在进行工程施工的过程中，才能保证各个环节的建设，能够满足施工图纸制定的技术标准。在进行技术交接的过程中，应该配有文字表达，通过交接的签字，确保所有的施工人员都能了解工程的建设标准。设计人员在进行技术交接的过程中，可以对一些重点位置进行详细的介绍，提高关键部位的施工质量。
3.3建设单位质量控制
建设单位质量创优管理。（1）建设单位该项目的负责人需拥有较强的责任心，保证该项目能够顺利展开，各项工作任务顺利实施，每个环节紧密衔接。（2）对项目的施工方进行选择，选择综合素质较高的施工队伍，对施工队伍进行考察。（3）项目项目成员之间分工明确，哪个环节出现的问题，哪个环节的负责人就承担相应的责任。（4）项目小组对项目施工的整体进度进行控制，控制在施工过程中的成本投入，定时地对施工进度进行检查，对施工质量进行检查，时刻警醒施工方注意施工安全，注意施工文明。同时，应明白建设单位自身需要管理的范围以及需要处理的失误有哪些，保证应该处理的内容不多也不少，避免引起不必要的误会。
3.4严格控制质量问题和安全管理工作
在进行房建工程施工的过程中，为了确保工程质量，必须做好质量管理工作和质量管理的监理工作，要以保证质量为基本要求，严格监督建筑材料的使用与保管情况，保证正确使用建筑材料，排除因错用材料和保管不当而产生的人力物力与资金的浪费，降低工程成本浪费，保证施工效益。在安全管理环节，更加切实加强安全施工的宣传和控制工作，制定严格的安全管理制度，灌输安全施工的思想观念，规范作业人员的施工行为，促使作业人员把安全施工形成直觉行为，最大限度地保证作业人员的自身安全和施工现场安全，彻底实现建筑工程质量管理与安全管理的目标。
结语
综上所述，房屋建筑工程是一项庞大的工程项目，在建设的过程中，要想对每个施工环节进行严格的控制和管理，需要改变传统的管理模式，应用新型的管理方式和手段。需要进行全过程的实时管理，对工程建设过程中，各项施工内容进行综合把控，才能提高工程项目的总体建设质量，对建设过程中可能存在的一些质量问题进行有效的预防和解决。施工企业还应做好工程的验收工作，才能促进这项工程进行可持续发展，为施工企业带来更多的经济效益。
参考文献
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论文作者:蔡志强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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