摘要：随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题。
1施工现场管理的简述
众所周知，建筑行业长久以来一直是一个高危行业，施工现场安全问题的保证一直是土建行业亟待解决的难题，为了能够最大程度降低施工现场安全事故发生的概率，就需要施工现场管理工作者的不放松、不懈怠的长久工作。施工现场是土建工程的直接展现其各项工作以及合作的地点，它包括了施工的各项工作和作业，同时也包括着各种辅助生产工作。土建施工现场管理工作就是针对施工现场的各项工作、作业等因素进行一系列的协调、安排、组织、控制等，通过一系列的管理工作，可以保证施工现场的各项工作正常有序的开展和安全的进行。综合上述情况，施工现场管理工作就是通过运用科学的管理手段和方法来促进整个土建工程中的工作可以高效完成以及整个工作体系都可以高效的运转。
2强化现场管理对土建建筑施工的作用
土建建筑施工的现场管理工作对保证工程项目质量具有非常重要的作用，因此必须持续强化现场管理工作。当前土建建筑施工的现场管理工作项目较多，包括施工工程管理、工程加强管理等等，为了切实做好相关工作，必须充分做好各个方面的工作：①要充分提高各项施工材料的利用效率，保证各项施工项目的进度和质量；②要严格确保现场管理的规范操作，按照规范做好材料分配工作；③要有效贯彻施工方案，保证施工质量。
3建筑工程土建施工现场的问题
3.1现场施工人员和管理人员对相关法律条款的理解不到位
部分监督与监管机构没有真正严格地监督管理建筑工程土建施工的现场管理工作。在土建施工现场保护措施的建立过程中，没有严格按照相关的法律法规区执行，不符合规范要求，对现场的施工人员和管理人员的安全问题造成了巨大的影响。
3.2缺乏完善的管理体制
在管理体制上，没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂”的局面，不利于管理工作，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，管理工作应因地制宜。复制其他企业的管理模式和制度，不适应自身发展的需要，导致管理者能力不足、责任心薄弱、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题，对工程质量造成了不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着建筑业的快速发展，项目管理的发展明显不平衡。虽然重视管理，但在管理的规范性和合理性方面仍存在许多不足。监督管理部门也是工作的重要组成部分，如果监督管理不到位，质量难以保证。
3.3施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
4建筑工程土建施工现场管理优化的几点政策探讨
4.1持续提高施工安全意识
安全对于任何一个施工项目而言都是重要的，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识，使其将安全意识内化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个建筑团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。此外，现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。
4.2加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。
4.3建立健全的土建工程管理制度
健全的管理制度需要以施工标准和规范为基础。根据以往的经验和相关案例问题的积累，建立了明确的制度规范、质量要求，甚至法律法规。在适应当前发展模式和发展需要的基础上，更好地实施制度化管理的全过程，提高施工效率和质量。及时解决权责不清的情况，在工作过程中建立明确的责任制。在复杂环境变化和施工要求变化的过程中，不需要进行现场管理。加强现场管理，就是加强施工现场的文明施工，加强质量控制工作，加强施工现场的秩序维护工作，使施工现场各部分根据不同特点进行调整。在更加精细化的管理中，要努力提高施工人员的素质和友好施工，提高现场管理的效果，在保质保量完成施工任务的基础上减少对环境的破坏，同时也要加强环境保护和环境保护。
4.4落实监督工作
为了提高建筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料要进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格材料进场。
4.5持续提高施工技术水平
施工技术水平的高低直接影响着施工质量，因此必须重视施工技术水平的提高。①要注重先进施工人才的引进，通过引进新型人才来提高施工技术水平；②要注重各项施工技术的培训工作，使每个施工人员都具备相应的施工技术；③要重视各项施工技术的应用，在实际工作中切实应用到先进技术，进一步提高施工质量。
结束语
综上所述，在目前的土建施工过程中，存在着很多诸如：安全意识不足、管理机制落后、法律法规遵守不规范等不足，但是，通过加强土建施工现场的管理措施，相信在今后的发展中，土建行业必然能够越来越规范，质量和施工效率必然能够得到提升。
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论文作者:任广群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工作论文; 现场论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;