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摘要：文章主要对计算机系统集成项目进行了详细分析，并在计算机系统集成实施和项目管理工作中，为其提出合理的实施途径。
关键词：计算机系统；集成；项目；管理途径
随着信息技术、计算机技术的广泛应用与发展，智能化的信息技术也得到了极大的发展和进步。而计算机系统集成主要指的是采用网路计算机技术与布线综合系统，使之结构化，并利用内容具有的关联性，在一个系统中将原本分离的信息、功能以及设备等集成在一起，然后借助其存在的关联性，让系统能够实现协调统一的运作。
1计算机系统集成项目
在计算机技术、信息技术不断发展下，智能化技术也得以实现。计算机系统集成，是基于综合布线系统、计算机网络技术来实现的，促进其结构的优化性。同时，基于相关内容，还能将设备、功能以及信息能进行集成。基于内部联系，能够促进其统一性和协调性，也能在整体上，达到共享性发展，从而维护信息管理工作的高效运行。企业在不断发展期间，在对管理模式进行制定以及计划期间，促使其准确性，不仅能实现企业经济效益的获取，也能促进计算机系统集成项目的结合发展。其特点主要表现在：
1.1多学科合作
计算机系统集成，是多个学科的结合性，实现学科的集成发展，能够达到有效作用。实际上，多学科的合作集成项目，要对其进行积极管理，需要掌握多种知识，以促使逻辑性的展现，项目管理工作和其他管理之间的联系，如图1所示。
图1
1.2创造性
根据计算机技术和集成系统，其自身具备一定创造性。在不同的集成项目中，由于其存在的特点不同，将系统集成应用到固定行业中，能够促进其特殊性的实现。这种特殊化进程项目，渗透到实践工作中，不仅能分析问题，也能对问题进行具体解决。
1.3质量不可控因素多
计算机信息技术的积极发展，在整体上还处于初级发展阶段，随着计算机信息技术的不断形成，基于传统的生产方式，都是信息管理和运用的主要方式。在整体上，计算机信息技术具有一个固定的操作流程，当集成发展后，传统的信息管理模式也得以改变。但是，从表面形式上看，该系统不仅无法对其控制，其质量也会产生更多不可控因素[1]。
2计算机系统集成项目管理
计算机系统集成项目管理，其存在的内容较多，集成项目之间的关系也更为复杂。所以，在实践工作中，为了促进计算机系统集成项目的积极管理，需要对企业的实际运行问题进行分析，并提出合理途径有效解决。
2.1进度管理
在计算机系统集成项目管理工作中，实现进度管理，为其中的主要内容，对计算机系统集成项目管理工作具有十分重要的作用。如图2所示，进度管理工作，主要是在工作中，实现合理的规划与周期调整。基于原有的规划、调整形式，不仅能对项目质量进行控制，实现资源的合理调整和配置，在动态化发展下，也能实现资源和时间的相互结合，也能对成本进行优化，维护其效益的有利实现。但是，在实际执行过程中，还需要注意其中的各个问题。第一，进度管理工作自身具备的复杂性。因为计算机系统集成项目管理工作的特殊性和复杂特征，与操作人员产生较大差异，其产生的不可控因素也比较多，从而导致进度管理工作面对其具备的特点。第二，在进度管理工作中，计划的制定过程比较困难，在该工作中，不仅要实现整体控制，也要对管理工作中存在的问题进行分析，以达到进度控制的有效执行。
图2
2.2成本管理
在整个系统集成中，项目成本为其中的主要部分，其发展地位更为重要。对于企业，成本与盈利存在较大关系，所以，在整个管理工作中，需要对成本管理中的人员、过程进行全方位以及动态思考。所以说，在项目成本管理工作中，要维护整体的全面性。在项目实施前期，需要制定成本计划，并根据管理机构中的执行要求，促进成本管理工作以及准备活动的有效执行。在成本估算工作中，不仅要促进项目的具体化，也要对其进行转换，保证能够基于市场价格，实现合理的估算工作。成本预算工作也能对价格进行估算，保证在项目上得以充分落实[2]。
2.3质量管理
计算机系统集成项目在质量管理工作中，需要保证管理工作的全方位执行，这样才能维护各个子系统的质量。同时，还需要确定出整个系统的质量，为了促进其目标的实现，需要基于全局发展，维护系统整体，并对其进行全方位的监督与管理。所以，在质量管理工作中，要注意到其中的各个问题：第一，为其制定合理的质量标准，并为其合理的执行对策，保证在质量控制下，为其提出合理的执行对策。第二，促进集成项目的质量管理工作，为了在期间达到一定目标，需要确定出每个系统的质量，当一定条件都确定后，才能对整个项目质量进行控制[3]。
2.4文档管理
计算机系统集成项目管理工作中，文档管理工作能够为集成项目提供较大方便。一般情况下，实现文档管理工作，需要对系统运行中存在的问题进行记录与分析，维护整体运行模式的形成。管理人员基于对文档的记录，不仅能详细分析、观察集成系统，也能发现集成项目管理工作中存在的问题，并对其进行解决。同时，文档中还能对解决方式进行记录，对其存在的经验进行总结，这样的不仅能促进项目管理工作的有效执行，也能为集成项目管理工作提供有效依据，维护工作的完善性。
2.5用户关系管理
集成项目用户管理工作，是基于用户体验和反馈来实现。一般情况下，在各个企业中实现系统集成，应用到部门与用户管理工作中，不仅能对其存在的问题进行分析，当用户存在一些意见的时候，也需要对其解决，以维护用户之间的关系。用户管理工作在实际执行期间，需要注意一些问题：第一，充分了解用户的真实需求，集成项目管理人员在系统集成项目中，不仅要明确其中的思路，分析用户的真实需求和想法，还需要对其进行积极调整。第二，明确用户的主次关系，当掌握好用户需求后，对用户需要提出更高要求。这些因素的产生，不仅会影响用户的判断能力，也要根据自身的专业性，对用户和自身之间的关系进行协调，保证能提高用户的满意度。
3结束语
综上所述，实现计算机信息系统集成项目的管理工作，相关人员不仅要掌握充足知识，还需要熟练掌握计算机的操作，保证在一定程度上，能够满足工作中的质量管理需求，实现服务工作的优化性，从而促进我国社会经济水平的有效提升，维护社会的可持续发展。
参考文献：
[1]朱文健.计算机系统集成的实施与管理[J].信息与电脑,2016(11):68-69.
[2]黎波.计算机系统集成的发展趋势与项目管理实施要点研究[J].通讯世界,2016(16):205-206.
[3]马迅飞,张进铎,李硕等.高性能计算机系统搬迁与集成的规划与实施[J].计算机时代,2016(8):35-38,43.
论文作者:许文翔
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
标签：管理工作论文; 系统集成论文; 项目论文; 计算机论文; 用户论文; 对其论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第36期论文;