摘要：在当前建筑行业运行及发展中，市政施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合市政工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高施工企业的经济效益，为市政施工项目的系统化管理提供支持。因此，市政施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在市政工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在市政工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。
关键词：市政工程；管理；精细化
在市场经济逐步发展的背景下，国内市政工程的规模也在逐步扩展，然而在具体施工中，会涉及较多财力的支出，要想避免这样的后果，就应考虑将精细化管理模式进行运用。将精细化管理模式合理出力进行运用，可切实保证将工程各方面资源做出更相应地调整和安排，从而提高对资源使用的充分性，保证明显缩减市政施工成本，提升施工企业经济利润，切实保证良好市政工程的实现。
1精细化管理的相关内容
1.1精细化管理
在精细化管理中，“精”作为整个管理工作的重要环节，“细”是管理工作的控制要点，将其运用在市政工程中，可以结合市政工程施工管理的基本特点，明确核心管理方案及重点控制内容，逐渐提高工程管理的有效性。在精细化管理的具体过程中，需要优化管理思想，通过对工程的控制以及管理方案的融合，提高市政工程的管理质量，从而形成精细化的管理体系。精细化管理作为一种全新性的管理模式，将其运用在建设企业中，不仅可以提高企业的经济效益，而且也可以明确精细化的管理内容，引导施工企业按照精细化的管理方案，进行各项工作的总结，明确施工重点，实现各个部门之间的有效协调，充分满足施工企业中权利及义务的统一需求，实现市政施工企业的经济化发展。
1.2市政工程精细化管理的必要性
结合市政工程的施工现状，精细化管理的必要性体现在以下几个方面：①实现施工管理的准确性、规范性。在市政工程管理中，由于各项内容相对复杂，通过精细化管理方案的构建可以更好的解决施工复杂性问题，保证各项工作的完善性、完整性，为各项工作的总结以及施工细节的管理提供参考。②在市政工程精细化管理中，可以实现各项工作的明确分工，保证各项工作的个性化处理，全面提高市政工程施工的总体水平，为精细化管理理念的明确以及精细化工作的指导提供参考，实现各项管理工作的规范化进行。③在精细化管理工作中，通过各项工作的精细化开展，可以对各项工作进行高质量的监控，保证各项工作全面性进行，提高施工管理整体质量，增强市政施工管理的整体价值。
2精细化管理在市政工程管理中的相关措施
2.1精细化管理目标体系
精细化管理应用到市政工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在市政工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建市政工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级企业管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。
2.2材料精细化管理
施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工企业在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费。其次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施工需求，需要对材料进行进场检验。
2.3加强施工安全的精细化管理
在市政施工过程中，基于安全的角度考虑，实行精细化管理，就应当对主体人力资源做出更相应的岗位安排，在切实保证安全管理体系的前提下，提高对施工过程监视的重视。在相关工作进行中，往往都会出现诸多料想不到的险情，如果对精细化管理模式做出合理运用，并融入先进的信息化管理系统，开展实时性的现场安全监管工作，就能够切实保证施工过程的安全性。除此之外，要想建立安全数据库就需要借助信息技术，可切实保证各工作间的良好合作，继而对施工现场发展态势随时做出研讨，最大程度地防控安全风险的降临。
2.4加强施工项目质量的精细化管理
施工质量的好坏会直接影响市政工程的成败，为此应当建立健全精细化的管理体系，并充分结合这样的管理体系开展质量管理工作，精细化把控施工质量。这就需要在具体行动中，对以下内容做出参考：一是培育和储备一个优良的管理部门，鼓励其中人员对本身高要求，对工作高标准，并体现出过硬的操作技能。二是加大对质量管理的重视程度，提升巡视精细性和信息记录的全面性，建立落实具有高度可行性的作业计划，开展以工程人员为主体的技术交底活动，以确保施工过程体现连贯性，体现较高的管理水平。科学选择和应用先进技术方法，充分结合质量体系操作，以切实保证市政所用技术在具体施工中体现其无可替代的现实作用。全面强化市政工程施工质量。
2.5加强施工项目成本的精细化管理
成本的支出会直接影响到施工企业经济目标的实现，如果考虑将精细化管理模式运用于市政工程中，可参考以下方法：一是应对材料设备成本做出精细预算和控制。采买员在购置材料过程中，应当对材料的作用、市场价和传输等信息做出全面研讨，优先联系能够满足工程发展需求的销售商，最大程度地削减材料成本。二是落实合理方法精细计算和控制劳力费。如制定相应性的奖惩政策，对人力资源安排做出进一步的合理调整等。除此之外，也可采取竞聘上岗的方法，对主体人员结构做出简化，在切实保证市政工程施工进度能够满足预期标准的基础上，合理缩减劳务费。
3结语
总而言之，在市政工程施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是施工企业做好工程管理的关键所在。在市政工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工企业应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高市政工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。
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论文作者:肖天白,管智勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：精细化论文; 市政工程论文; 市政论文; 材料论文; 各项工作论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第30期论文;