摘要：随着我国市场化改革的不断深入发展，我们的企业管理模式也暴露除了很多问题，比如管理经验不足、管理模式守旧不够创新等。从市场改革的角度考虑，无论是国有企业还是民营企业，想要顺应时代的发展，就需要管理模式的改变和创新，。管理模式的创新是企业进步的动力，保证企业立足和发展的根基，支撑企业利润和竞争力的根本。我国的市场化改革主要方向就是场经济必须和政府监管有机统一，不能主要靠行政的办法调节经济，配置资源是宏观调控重要内容，配置资源市场是主体，要充分发挥市场的作用。
关键词：市场化改革；企业；管理模式
一、我国市场化改革的意义
实现我国市场在资源配置中起主导性作用的是在党的十八届三中全会中提出并实施的，政府将市场改革作为工作中的重点，在改革推进过程中，政府不断放松对企业的管制，让企业自己发展，管理和运营。让企业在一个相对自由的市场环境中发展，同时也充分发挥市场机制的调节作用。随着市场自由化的不断提高，企业所处的竞争环境也就越来越激烈，无论什么体制的企业都需要自身有很强的竞争力，不能再依靠政府的帮助生存。那么企业想要提高自己的竞争力，就必须提高企业的管理能力和创新能力，管理模式的好坏直接影响着企业的兴衰。尤其现在的国有企业，在过去政府的庇护下，大多国有企业呈现的维持现状现象，缺少应有的竞争力和市场活力，而一些民营企业也存在着在政府的管制下没有办法发挥自己应有的实力，市场改革后大家会慢慢面临相同的竞争环境，每企业靠自己的实力生存下去，能够激发企业的潜能，在良性竞争的环境中提高我国整体的竞争力。
对我们这种发展中国家向发达国家转型过程中，政府对这种市场改革的滞后负有一定的责任，近年来，市场化改革为我国的经济发展产生了巨大的利好，为经济发展方式的转变提供了良好的基础。政府虽然是市场化改革的不可避免的参与者，但不在占有主角地位，必须强化对政府权力的限制，促使政府依法行政，公平公正公开的给每个企业同等的发展机会和发展资源。市场过去出现失灵的主要原因就是信息的闭塞，信息在不同企业的的不对称分布和失真的传递，容易造成部分企业成为弱市群体，不能公平分享到市场带来的利益。市场化改革后，政府放手，由企业来自己来掌握信息来支撑自己的发展。加强政府为国有企业和民营企业提供服务和监管，但是要减少限制。
二、我国传统管理模式与改革后管理的差别
我国传统的管理模式在二十世纪八十年代以后开始慢慢形成，主要的特点是理性的管理模式，大多都是领导型管理模式，循规蹈矩的按照规定对企业和员工进行管理，领导的决策决定着企业的发展走向。在这种管理环境下，企业基层员工很难发挥自己管理才能，也就是说，过去的管理模式不够民主，还有很多的戾气在里面，也符合我国过去的基本国情，这种现象在国有企业中变现的更加明显。当然也有很多管理学家提出过不一样的看法，但是直到市场改革真正出现后，我国的管理模式才逐渐发生改变。随着自由市场的产生，传统管理模式的弊端逐渐显现，不能够适应市场的竞争力和快速发展，因此出现了很多企业借鉴国外管理模式的现象出现。首先一个企业的文化决定着企业的管理方式和经营理念，管理方式是企业管理模式中优势发挥的好坏的重要保障，是影响企业管理效率的重要因素。而管理制度是企业管理的最直接标准，是管理模式有据可循，是企业管理的保障。当然传统的管理模式中领导决策因素也是必不可少的，领导的决策决定着企业未来的发展走向，在听取其他员工的意见后需要领导作出一个决策，带领大家朝着制定的目标迈进，也是企业管理顺利进行的重要保障。
在当代市场经济发展的形态下，我国有很多经济学家提出了中国企业管理模式的分析，比如说在几年前就有人曾经就我国企业两种特有的管理模式结合我国的企业特点的可行性进行了分析，这两种形式首先是双头鹰模式：是一种既继承了我国传统的管理理念，又学习和借鉴了西方一些发达国家成熟的管理经验，应用到我国企业中来，由政府和市场双向引领，是我国企业管理中相对成熟的管理模式；另外一种管理模式就是G管理模式，主要强调的创新理念、人和企业制度的相互结合和互相协调性，企业制度是制约人的条件创新是扶持企业制度和人的发展的影响因素。我国企业管理目前还处于比较刻板，不够创新的状态中，G管理模式正式我们企业中所缺少的模式，我国的企业不但要加强管理制度的创新改革，还应多与外国先进的企业交流学习，引入创新机制，是企业管理的发展呈动态上升状态，不在是一成不变的模式。只有不断的发展创新，才能为企业打开新的发展格局，增加企业的竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们的理论主要倾向于中国的管理模式虽然在变化，但是还不够成熟，仍需要在实践过程中不断完善，不断的总结经验，保留自己的独特性和优点，不断尝试不断创新，形成自己独特的符合中国企业的管理模式。
对比当代企业与传统企业的差别以及当代管理模式与传统管理模式的不同，在管理理念、目标和营销方式上都有非常显著地差异，因此，我们应该根据以往的经验教训，是企业管理逐渐信息化、弹性化，向着人性化发展。将管理的主要对象从事物转移到人的身上，从理性管理逐渐转移到非理性管理，又是理性管理和非理性管理相结合。管理主题的改变是管理模式质的改变的直接结果，是一个企业走在创新的道路上的显著效果。
三、企业管理模式的创新
（一）管理模式创新的必要性
管理的创新是一个企业提高核心竞争力的重要因素，随着市场化改革的推进，我国的企业想要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，必须大胆的进行管理体制的改革，才能使企业拥有较强的竞争力，改革创新一旦成功，不但可以向市场提供很多高质量的产品，而且可以提高产品在市场上的地位，从而可以考托新的市场领域。而且创新后可以实现企业的可持续发展，世界上很多企业由弱到强都是通过企业管理创新来实现的，现在的大环境愈来愈激烈，发展不是很稳定 ，所以企业不进则退，创新是一个企业进步的源泉，创新才能使企业注入新的活力，使企业稳步发展。
（二）企业管理创新中存在的问题
企业改革势在必行，但是很多企业自身缺乏自主创新能力，在经济迅速发展的今天，很多企业存在用力过猛发展壮大后，管理体制跟不上发展的节奏，自身创新能力不足，人才储备不足等问题是管理的改革会较为困难，一味的模仿别人，反而会是自己的节奏打乱，一切都需要重新开始的窘状。还有就是企业原有的管理体制比较落后，部分企业的发展虽然已经处于成熟阶段，但管理体制却没有办法跟随企业发展的脚步，仅仅依靠管理者的个人的经验是没有办法使企业管理体制与时俱进的。企业的产权制度不规范也是阻碍企业管理发展的重要因素，分工不均，不能清晰的找到管理者的管理权限。
（三）促进管理模式创新的举措
首先我们想要改变管理模式，适应市场化改革大环境，那么我们就要转变传统的管理观念，把管理创新作为管理的发展思路。企业只有改变陈旧保守的管理理念，才能促进管理的创新。人是一个企业的主题，创新型人才是每个企业所需要的，是适应时代发展的重要因素，培育属于企业自己的职业化创新队伍，提高创新效率推动企业管理创新发展，有企业自己独有的管理模式。创建企业良好的文化氛围，一个员工能够认可的管理制度，借鉴其他比较先进的国家的管理经验，转化为符合我们国家实际国情的管理体系，才能使企业在我国竞争激烈的市场中站稳脚跟。管理制度是对企业管理裕兴和发展的规范，管理制度的创新对企业管理模式的创新就有引导作用，主要应该包括专业管理制度的创新，加强奖惩制度的实施效能，管理制度制定过程中的民主化。
结语
众所周知，由美国经济引发的全球经济危机，全球经济都在衰减，我国经济也受到了巨大的冲击。人们都在积极探索我国经济未来发展的趋势 ，十八中三会提出的市场化改革，为我们的市场经济带来了一个全新的面貌，是我国经济在保留自己的经济特色的同时，发展出符合我国国情的经济模式，在这种市场环境中，墨守成规的管理模式已不再能够适应经济的发展，所以本文主要阐述的就是在市场化改革的环境中，管理模式的创新对一个企业的重要性。创新型管理模式是唯一能够适应市场化改革的管理模式。所以为了适应企业自身经营环境动态，企业管理创新战略的制定和实施必须根据自己的自身实际情况和大环境。一个企业成功的关键就是管理模式，企业需要有专门的管理制度，专业的管理人才带着企业上升到更高的层次。希望本文对部分发展中的企业提高一些微薄的意见。
参考文献
[1]白红菊，现代企业管理创新模式研究[D].东北财经大学，2002.
[2]卢中原，胡鞍钢，市场经济化进程对经济增长的贡献[J].经济研究，2011,09.
[3]张海兵，社会转型背景下企业管理创新模式分析[J]，西部经济管理论坛 ，2012,03.
论文作者:张启和
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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