周进军
盐城市京瀚建设工程有限公司 江苏 盐城 224000
摘要：长期以来，建设工程项目的质量问题受到了人民群众的广泛关注。由于建设工程项目庞大，且内容复杂，所以建设工程项目的施工周期往往较长，短则几个月，长则以年为单位计算。正是因为施工周期长的原因，导致了施工现场具有复杂化和多变化的特征，这不仅会对建设工程项目的整体质量造成影响，更会影响到整个建设工程项目的造价。因此，施工单位必须加强对于施工现场的管理工作，本文简要分析了施工现场管理对于土建造价的影响，并提出了一定的管理措施。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
引言
合理现场施工管理是确保施工工作开展的前提，是确保施工进度按期进行的基本保障。若施工单位在建设工程项目的过程中并没有根据实际情况对施工现场进行有效管理的话，就会给施工的正常开展造成严重阻碍，甚至会使得建设工程项目质量下降。
1.建设工程项目现场施工管理所存在的缺陷和问题
1.1 施工方面的缺陷和问题
在建设工程项目施工的时候，经常会出现改变施工计划的情况。因为实际施工情况和预期制定搞得施工图纸存在一定差异，所以这种现象也较常见。个别施工单位为了加快施工进度，而刻意减少某些施工环节。这虽然能够加快施工进度，但却会对施工的质量造成直接的负面影响。一般来说，评价施工质量的高低既要看工程项目的质量，又要看实际应用的施工时间。想要避免这种情况的出现，同时减少因为施工计划的改变而给工程项目带来的影响，就必须加强对于现场施工的管理工作，并对施工进度和施工质量进行严格监督。
1.2 施工材料方面的缺陷和问题
施工材料对于整个建设工程项目的价值无需多言。施工材料不仅与建设工程项目的总体质量有着密不可分的联系，更是工程项目的主要成本支出。在实际工作当中，个别单位为了谋取私利，而私自更换施工材料，降低施工材料的质量和标准。这种现象既会影响工程项目的质量，给工程的后期工作埋下安全隐患，又会使得建设成本上升，危害投资单位的经济效益。严重时，还会造成重大的意外事故，在社会上造成不良影响，给投资单位造成不可估量的名誉损失。一般来说，施工材料的选择和采购并不是由施工单位来负责的。当施工单位对于施工现场的管理不严时，就很容易出现劣质材料进场的情况。
1.3 施工安全方面的缺陷和问题
众所周知，由于建设工程项目自身的特殊性，所以施工现场经常会存在诸多的安全隐患，极易发生安全事故。故而施工单位在施工前会成立专门的安全小组，负责解决、处理施工现场中的隐患，提高施工现场的安全系数。但是，在实际情况当中许多的施工单位并没有做好安全工作。由于缺少对于施工现场的有效管理，建筑材料和施工设备四处堆积、摆放，很容易出现安全事故。一旦出现意外，势必会对施工的进度造成影响，同时还会造成一定的人员伤亡，带来严重的经济损失和社会负面影响。
2.现场施工管理对于土建造价的影响
2.1 影响隐蔽工程的验收
在建设工程项目当中，具有诸多的隐蔽工程，此类工程往往容易被人们所忽视。一旦在验收阶段忽视了隐蔽工程，就会使得工程的成本出现上涨的情况。想要加强对于隐蔽工程的验收工作，就必须在隐蔽工程进行施工前进行工序签字。工序签字的时候，施工单位和建设工程项目的承建单位必须做到同时出现在施工现场，并在经过双方协商之后，再将某些子工程定义为隐蔽工程。这样一来，不仅可以确保建设工程项目的总体质量，更能有效提高土建造价的准确性。
2.2 影响施工图纸的管理
现场施工管理的工作内容不仅包括对于施工现场的管理，同时也要对施工图纸进行管理。一般来说，在开展施工之前，施工单位都要结合施工图纸对施工现场进行深入的研究和考察，并根据施工现场的实际情况对施工图纸进行不断的修改和完善，从而确保施工图纸的可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若在施工前，施工单位没有把施工图纸和施工现场结合在一起进行研究，势必会在实际施工的阶段出现各种各样的问题。不仅会造成施工进度延缓，更会使得土建造价增加。
2.3 影响工程资料的管理
工程资料的管理工作与实际施工有着直接的关系，该项工作不仅是实现对于造价控制的一种主要途径，更是确保工程顺利开展的前提条件。比如说，在开展土方工程的时候，不同的地形条件所要求的施工技术也是不同的。在实际施工的时候，必须对要挖掘的土方总量进行一个详细的计算，则一般施工图纸中所涉及的土方总量会与实际情况存在一定的偏差。若施工单位没有在施工前收集准确的工程材料，就会延误土方工程的正常开展。因此，无论是开展何种施工，施工单位都要深入的去收集施工所需的各项资料，从而减少影响施工进度的客观因素。
2.4 影响预结算的管理
众所周知，建设工程项目的结算工作是分批次的预先进行。想要确保预结算的准确和精准，就必须加强对于整个预结算工作的全过程管理。在建设工程项目施工的时候，经常会出现因为客观原因而改变施工技术或者施工设计的情况，而这种情况的出现无疑会使得建设成本出现一定的变更。若预结算工作忽视了技术变更所带来的预算变更，就会失去自身应有的价值。
2.5 影响现场变更签证的管理
在建设工程项目开展的过程中，出现设计变更是十分常见的事情。由于施工现场的环境复杂，且容易发生变化，所以很难在设计阶段将施工中出现的问题考虑在内，从而导致施工的过程中出现对施工设计进行适当调整的情况。而在实际当中，施工现场变更签证的情况经常发生，这也就导致了签证变更具有一定的随意性，很容易使得建设工程项目预算超标的情况发生。为了避免这类情况的发生，就必须加强对于现场施工的管理工作，严格规范工作人员的行为。
3.加强现场施工管理的措施
3.1加强各个部门间的交流
一般来说，建设工程项目由多个部门构成，甚至有的时候是由多个施工单位共同进行施工。因此，在施工的过程中，经常会出现部门之间沟通不畅而导致的工程延期情况，一旦工程延期，势必要增加造价成本。比如说，在某道路施工项目当中，负责该项目的部门包括地方交通局、施工单位、地方的村委会等。在实际施工的时候，施工单位应当主动与各个部门进行交流，协调施工的各项事宜，确保工程能够按期交付。
3.2成立现场施工管理部门
现场施工管理部门的工作内容应当包括对施工材料的管理、施工安全的管理和施工技术的管理。施工单位应当意识到现场施工管理对于整个项目的重要性，将该项工作交由适合的人才去负责。
3.3制定合理的施工计划
在施工前，施工单位必须结合施工设计和施工地区的实际情况制定合理的施工计划。施工计划的好坏会对施工进度和施工质量造成直接的影响。施工单位应当综合多种因素，不断的去完善施工计划，确保施工计划具有可行性和科学性也是控制土建造价的一个主要方式。
4.结束语
综合来看，现场施工管理与土建造价之间有着密不可分的联系。科学、合理的现场施工管理能够有效控制土建造价。因此，建设工程项目的施工单位应当重视现场施工管理工作，提高施工管理质量，创造更大的经济效益。
参考文献
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[4]欧国韶.试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].江西建材,2017(1):276-276.
论文作者:周进军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
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