公路工程管理中现场管理的实践与探索
卢海燕
河南省商丘市睢阳区神火大道南段食品药品监督管理局 河南商丘 476100
[摘 要] 公路工程施工具有技术复杂、现场环境复杂、施工内容繁多、流动性强、写作要求高、周期长等特点。容易受到物质、技术条件以及外界自然环境的影响。因此，为保证公路工程施工的质量和施工安全，有必要开展严格的施工现场管理。作为施工管理的核心，现场管理的效果直接影响工程的质量、进度和经济效益。加强先后从哪个管理需要做好对时间、空间的合理安排，从而实现公路工程快速、优质地完成。鉴于此，本文将在分析公路工程施工现场管理内容和原则的基础上，就有关施工前准备、施工过程中的资源配置、进度控制、质量控制、成本管理以及后期的检修养护等工作展开讨论。
[关键词] 公路工程；现场管理；质量管理
1 公路工程施工现场管理中普遍存在的问题和原因分析
1.1 资源配置问题
公路工程是大型建筑工程，需要投入大量的人力物力和财力，但是许多工程在实际施工中对于资源的配置却缺乏计划性和科学性。比如有的工程没有根据工程实际盲目投入资源，在施工前在没有深入考察实际情况的基础上就随意配置资源，这样不但浪费了资源而且也会对工程施工不利，降低工作效率和质量。
如何能减少术后不填塞鼻腔出血，经验如下：①术前应对患者全身情况进行评估，如既往是否有高血压、糖尿病、血液病史，是否有鼻腔手术史，高血压患者术前血压控制在140/90mmHg以下。②术前规范使用鼻喷激素、口服抗生素、黏膜促排剂，术中控制性降血压有助于减少术中出血。③术中彻底止血是术后不出血的关键，术中应避免动脉损伤，仔细止血，检查有无活动性出血、渗血等。
1.2 施工材料问题
在施工材料方面，除了部分材料不满足质量要求外，还存在一个明显的现象是：在一些工程规模较小、施工较偏远的地区，在公路施工前忽略了前期的招标工作，直接交由认识的施工队伍进行施工。此外，公路属于基础设施，主要由国家投入资金，如果施工企业想要牟取非法利益，很可能会做出故意增加施工成本的行为，在实际采购中使材料采集的透明化缺失，使采购成本严重超出实际成本。
销售发放赠品在用友U8 V10.1财务软件中的核算流程应根据销售赠送同类商品还是其他商品区别处理。销售商品赠送同类商品，此商品在采购时作为普通商品入库，其采购成本计入“库存商品”账户，在销售时如果作为赠品免费发放，这部分商品的价值得不到经济补偿，因此不能确认销售收入；根据税法规定，单位将购买的货物无偿赠送他人的行为，视同销售货物，需要确认销项税额，根据会计准则的要求，有偿取得无偿赠送的商品，应将其成本计入“销售费用”账户。
1.3 监管不利和质量问题
在现场管理中，一方面由于监管机制还有待完善，所以可能会出现现场管理混乱、没有合理设置专门的监管机构，现场管理人员缺位等问题。另一方面如果施工企业责任心缺失，对应的监管部门和监管人员本身业务能力不强，甚至没有亲自到现场开展督导工作，便无法及时发现现场施工中存在的质量问题，影响施工进程，还会使后期出现严重的质量和安全问题。
1.4 风控能力较弱，无法保障施工进度和成本
在公路工程施工前，必须做好一系列的准备工作，包括施工现场实地调研、施工图纸的完善、施工技术交底和安全交底、施工材料和设备采购等。技术人员在施工前必须全面掌握工程具体内容和具体流程，及时发现施工图纸中的问题并进行改正。在图纸会审工作中明确技术要点，根据施工单位要求做合理修改。施工技术交底工作包括施工组织设计和各项施工安全措施和质量标准、规范要求的确定[1]。
2 公路工程施工现场管理实践应用
2.1 做好施工前的准备，严格按照施工组织设计施工
公路工程和其他建筑工程相比，由于该项目工程长期在户外施工，而且不少公路修建是在偏远的崎岖地带，所以很容易受到外界自然环境的干扰。面对这些不可预知的因素，如果前期没有开展充分的实地调研工作，也没有制定相应的解决方案和紧急预案，便可能会在施工中出现风险问题，影响施工进度，还会因此增加施工风险成本。
图8为各工况下满载地铁车厢截面的PMV指标分布云图。由图8a)可知，工况一除出风口处PMV值小于0(约为 1.5)外，其余部位PMV值几乎都大于0，PMV值最大的部位靠近人体附近，其值达到3.0，尤其靠近废排风口端，由于该部位无出风口的直接作用，同时高温废气多经过该区域排向废排风口，造成该部位PMV值超高，因此该部位的乘客体感尤其差。
2.2 加强施工人员的组织培训
在公路现场管理前要做好对施工人员、技术管理人员的培训工作。针对施工人员，应该做好岗前培训，及时发现是施工队伍存在的问题，尽量避免人员大面积流动，同时也要维护他们的权益，保证工作环境的安全。针对施工技术管理人员，一方面应明确项目经理制度，通过项目经理有组织、有计划地开展现场监管工作。另一方面做好对技术、质量、材料和成本、安全等方面的人员配置，使各专业人员各司其职的同时又能互相沟通联系，提高现场管理的效率和质量。
2.3 合理配置各项资源，做好对施工成本和施工进度的控制
在公路工程施工中，对于施工器材、施工材料、施工人员和资金，应结合工程实际合理分配。此外，关于人力物力财力的配置还要结合工程实际需求的变化而做一定的调整，使得各项资源能得到有效李彤，这样不仅可以提高资源的利用率，而且也提高了施工现场实际管理水平，有利于控制施工成本和施工进度，保证公路工程项目高效优质地完成[2]。
2.4 建立有效的施工现场管理机制
为了保证建筑工程施工顺利进行，施工团队除了要严格落实国家和行业相关法律法规以外，还应该掌握行业的技术标准，并根据行业规范制定相关技术管理的制度，解决制度上的问题是工程保质保量完成的基础。同时，施工技术管理人员应配合施工人员解决技术问题，掌握并控制施工进程。对于整个企业而言，必须及时掌握行业的动态消息，做好对外的技术交流，收集行业最新的技术信息。在内部应制定相关技术管理制度，明确各部门和各岗位的工作职责，明确工作目标和工作内容，这样在施工管理中才能有章可循，施工人员可根据技术管理标准落实相关工作，在制定的管理制度中一方面要明确施工组织变更相关要求和图纸审核的标准，另一方面还应该制定施工记录制度，施工组织设计和施工标准等技术交底制度[3]。此外，还应加强风险预警机制的建设，提前做好风险预测，制定相应的风险防范措施。比如制定防洪排水方案，将临时性排水设施和永久性排水设施结合起来，减少自然灾害对施工的影响。总之，有效的施工技术质量管理制度不仅可保证施工顺利进行，而且也提高了技术管理的效率和质量，详细的制度规范可为之后的工程提供范例。
3 结语
综上所述，公路工程现场施工管理还存在不少问题，对施工进度、施工成本和施工质量产生不利影响。为避免影响整个工程的进度和质量，管理人员必须创新思路，采用科学的管理办法，在做好充分施工准备的前提下，在施工现场合理配置各项资源，有效落实各项规章制度和实施措施，尤其加强对施工工序和施工进度的控制，从而在满足施工质量要求的基础上也提高了施工效率，降低了工程造价。
参考文献：
[1]王维明．公路工程施工现场管理问题分析[J]．中国新技术新产品 ,2017(13)：86-87．
[2]顾兴庆．论建筑施工安全质量管理[J]．科研,2016(11)：00282．
[3]高超．建筑施工安全质量管理中的问题及对策[J]．江西建材 ,2017(11)：251．
[中图分类号] F540
[文献标识码] A