加强县供电企业“三个建设”工作，是促进农电事业持续健康发展、更好地服务“三农”工作的必然要求，是实施电力普遍服务及服务新农村建设的重大使命。所以电力企业要保持创新精神，勇于接受新事物，善于利用新环境，推动党建的科学化水平。确定自身发展战略，积极应用现代化思维推进机关党建工作新发展。自觉维护中央权威，坚决贯彻执行政策部署，促进电力企业的经济、政治、社会、文化和谐发展。全面推进党的建设、队伍建设、企业文化建设“三个建设”，大力推进党建工作思路创新、机制创新，为企业改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快企业科学发展提供持久动力和坚强保障。
一、强化党建工作，提升党支部活力、执行力、学习力
把落实党风廉政建设、行风建设与农电管理工作有机结合起来，狠抓责任制的落实。从责任分解、责任考核、责任追究三个环节，建立和完善责任制落实机制，实行中层干部“一岗双责”，严格执行党风廉政建设责任制和责任追究制，将行风建设和优质服务作为重要考核指标，并实行“一票否决”制。基层党组织定期不定期对各科室、供电所责任落实情况，进行检查指导，结合业务自身实际，制定相应措施。不断加强民主监督，认真开展民主评议和领导干部述廉评廉活动，进一步深化政务公开，完善公开项目，广泛接受职工监督，注重沟通，倾听民意，召开行风监督座谈会，广泛听取群众意见，进一步推进党风廉政建设和行风优质服务建设。
与“创先争优”、建设“学习型党组织”、争创“四强四优”活动相结合。结合学习党章和社会主义荣辱观教育活动，引导班子成员树立正确的政绩观、人生观、世界观和价值观，并认真执行上级的决议决定，贯彻民主集中制，重大问题都能做到广泛征求意见，并采取公示、情况通报会等形式沟通，使新班子成员能主动沟通，交换意见，统一思想，团结协作，形成了一个团结向上的领导集体。党支部充分发挥领导核心作用，党员集体积极发挥先锋带动作用，注重提高自身素质，加强政治理论业务学习，有力地推动“电网先锋党支部”创建步伐。坚定不移的落实党的十九大全面从严治党战略部署，深刻认识党风廉政建设和反腐败工作的长期性、复杂性和艰巨性。完善工作机制，重新修订了《监督工作办公室成员部门监督人员名单及监督责任内容》《廉政风险防控职权目录》，要求各级党员领导干部要认真落实“两个责任”，严格要求自己，带头遵纪守法，坚决防止“四风”问题反弹。
二、深化企业文化建设，提升企业凝聚力、执行力、穿透力
利用多种活动载体，确保企业文化建设多管齐下。深入开展“送温暖、献爱心”活动，在节假日期间为困难群众、职工送米、面、慰问金等。组织全局党员到和平街道委员会登记入册，义务为所在社区居民提供电力方面的服务，做到亲民惠民。在“安全生产月”活动的开展中，志愿服务队成员为群众发放客户用电须知单、《安全用电宣传册》，做到利民便民。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极开展军民共建共育活动，组织召开庆“八•一”座谈会，与部队官兵共叙鱼水之情。与共建单位共同开展了“爱国卫生月”活动，加强员工思想道德建设，努力营造文明、尚德、和谐的企业氛围，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极推进作用。为激发了广大干部职工干事创业的工作热情，组织广大职工观看了大型记录电影《厉害了，我的国》，召开了“从延安到北安”红色文化主题教育宣讲会，开展了“庆‘五四’ 传承红色文化”活动，弘扬了主旋律，凝聚了共谋发展蓬勃向上的精神。
在企业文化“精品工程”方面。积极开展农电特色服务活动，针对区域经济发展相对滞后，外出务工人员较多等特点，各供电所组建了“义务服务队”，为留守家庭、烈属、军属、伤残军人、五保户、特困户定期做好免费维修、安全用电检查、安全用电宣传、代收电费及代办用电业务等各类电力服务。各营业窗口针对百姓们的生活习惯，推出“无双休日”活动，在每月的交费期（即每月1日到20日），每天提前1小时上班，满点下班，实行无周休、无午休营业制度；以方便客户利用赶集机会顺便交费、办理各类用电业务，全力打造“特色服务”的品牌建设。
三、加强队伍建设，提升职工向心力、创新力、业务能力
做好职工的思想政治工作，班子成员及机关管理人员要经常深入生产一线，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，及时召开思想政治研讨会议分析解决。不定期召开老职工座谈会，给他们送去组织温暖，确保了队伍的稳定。同时改善职工办公环境，及时慰问困难、患病职工，帮助困难职工解决生活中工作中出现的各类问题，确保局务政务的公开，保证职工知情权，充分调动广大职工“参政议政”的积极性，开展丰富多彩的文化活动和业务竞赛等活动，激发职工的工作热情。
突出生产一线人员和中层后备干部的技能培训，加大现业务培训力度，增强培训工作的针对性、实效性，组织员工学习国家电网公司《员工守则》、“三个十条”等，坚持正确舆论导向，优化员工队伍知识结构，促进员工与企业共同发展。重视高知识、高技能人才的培养，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，进一步完善人才库建设，激励员工成为综合型的人才，注重从基层培养选拔优秀人才，为全局可持续发展提供人才保障。开展绩效考核推广实施，通过积极宣贯及培训，绩效考核工作顺利开展，有效激发各级职工的工作热情；完成优秀青年骨干人才增补工作，以完善我局干部队伍梯队建设，职工队伍和谐稳定。
通过在县域供电企业深入开展“三个建设”工作，形成了以下良好成效：一是更有利于加强党风廉政建设，深化四好班子”创建工作，强化干部队伍作风能力建设，营造干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围，有力地推动各项工作的顺利开展。二是加大了考核工作力度，提高了干部职工的工作责任心。三是加强对“三个建设”开展情况的考核力度，做到领导下班组，明确分工，并深入到基层一线，对于政治学习内容、制度建议，及时采纳和跟进，积极组织协调，提高创建工作的科学水平。四是加强作风建设，打响“特色服务”品牌，深化企业文化落地工程，展示企业文明形象；五是健全完善职工成长成才平台，持续开展干部职工和农电工的培训工作，加强职工队伍建设，激发职工工作热情，鼓励职工创新、推新，为企业和谐健康发展提供坚实基础。
论文作者:王连生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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