关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
1导言
我国社会经济的高速发展，市场竞争不断加剧。这就导致一些企业为了能够获取短期的利润而做出一些违反市场规则的事情，给住户的安全带来了一定的威胁。在这种情况下加强建筑工程管理和施工的质量就显得尤为重要。同时新时期下建筑工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了建筑工程管理和施工质量的控制难度。
2建筑工程项目管理和质量控制现状
2.1建筑工程施工过程存在管理问题
在一般情况之下，建筑工程施工过程当中可能造成影响的因素主要来自于三个方面:首先是施工材料管理问题，相关工作人员并没有对建筑工程进行综合性的管理，从而使得建筑原材料会出现各类不同的问题，常见的是材料浪费情况严重，或者是所采购的施工材料不合格，这些问题在实际工作当中很容易被忽略，进而对建筑工程项目整体的管理工作和施工质量都会造成极为严重的影响。第二个方面主要来自于施工人员整体的专业水平的素养偏低。伴随着建筑行业的不断发展和进步，使得人们通常只是注重技术方面的改进和完善，对施工项目管理工作不够重视，很多的施工单位为了能够保证工期，一味的增加施工人员的数量，但是很多施工人员都是临时雇用而来，并不具备相应的专业知识和职业素养，对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响。企业并没有对其展开相应的考核工作，很多施工队伍整体的专业水平无法得到最大程度的发挥，进而无法有效的保证建筑工程的施工质量。最后一个方面在于施工现场设备管理不到位。设备运行过程当中的安全性和稳定性是保证施工效率和施工质量的重要基础，如果管理人员并没有对此有所重视，采取适当的方式进行设备管理，则会在很大程度上增加设备故障发生的概率，同时也很容易出现安全事故，不仅影响建筑工程的施工质量和工期，也对施工人员的人身安全带来极大的威胁。
2.2施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中，很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行，存在着严重的随意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
3提高建筑工程管理水平与施工质量的具体措施
3.1开展培训与教育，提升工作人员综合素质
现在，我国很多运营的单位或企业拒绝在开展培训与安全教育活动的方面投入过多的时间、资金与精力，在实际的开展过程中，更多的是表面工作，只是趋于形式，而没有任何实际的教育作用。这种错误的做法与思想普遍存在，会使相关人员缺乏良好的辨别风险与控制风险的能力，不利于人的安全和工程施工的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，目前我国对培训与教育建筑工程施工管理人员的机制体制仍不健全，所以，有关部门要及时建立健全体制机制，加强对培训与安全教育的重视程度，尽可能使每位工作人员都能参与到科学系统的培训与教育中来，从而提高工作人员的综合素质，切实保障相关人员的自身利益与安全，同时，也为建筑工程的质量提供了保障。社会经济的不断繁荣是建筑领域进一步发展的基本条件，因此，随着我国社会经济的不断进步，建筑业的工作人员也越来越多。结合我国的实际发展情况来说，建筑领域里的许多工作人员都是农村出身，没有经过系统科学的专业技术培训，也没有受过全面的安全教育，自我保护的意识较差，专业技能掌握也不是很到位，所以，企业单位必须重视对相关工作人员的培训与教育，制定合理的培训方案，按照计划开展一系列安全教育培训、专业技能培训、团建活动、具体实践活动等，将理论与实践相结合，在培养其安全意识的同时，提高他们的综合素质与能力。
3.2加强质量管理，保障工程质量
在具体的施工过程中，施工单位首要的任务就是探讨研究工程的质量安全问题，增强工作人员的自我保护意识，以合同的各项条款为基础，结合其中的具体要求来确保工程的质量。在开展实际工作时，一定要把安全问题放在首位，充分把握有关技术的难度，并以此作为重新调配的标准，制定出系统科学的方案，确保工程的安全性，同时提高施工的效益。依照施工前预估的所有可能出现的问题和模板来对比分析，及时高效地解决出现的漏洞。
3.3保障材料质量，控制设备质量
材料与设备也是建筑工程施工中的关键性因素，保障材料质量，控制设备质量，能够在一定程度上保障建筑工程的质量。建筑工程的物质基础就是材料的质量，最终投入使用的材料的质量对最终建筑的质量有着很直接的影响。建筑工程单位必须严格慎重地选择材料，还要进行筛选，仔细认真地依照实际情况和具体要求挑选所有重要的材料。除此之外，建筑工程单位在选择设备时，一定要结合现场施工的实际情况，在不同的区域使用不同的设备。在选择材料和设备时，工作人员一定要保持客观理性，不可以掺杂个人的利益。
3.4强化工程的成本控制
科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：第一，全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；第二，建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；第三，充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。
3.5加强全员教育工作
施工单位为保证建筑工程质量，需要重视作业人员的教育和培训。首先，施工单位在施工队伍招聘时，做好选择整体性的队伍，避免因为人员拼凑而导致施工默契程度降低。其次，施工单位需要加强施工安全宣传教育，让全体工程参与人员，意识到施工安全的重要性，从而自觉端正自身施工意识，规范施工行为。
4结语
由此可见，建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):39.
[2]孙圣杰.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):43.
论文作者: 戴学舟
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 工作人员论文; 质量控制论文; 材料论文; 《科学与技术》2019年第20期论文;