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摘要：我国建筑施工工程总量不断增加，建筑范围持续扩展，方法和施工技术也在不断的优化和更新。通过对我国建筑工程管理的现状进行全面的了解和分析，发现在施工管理工作中仍然存在着一定的问题，必须针对存在的问题，认真分析，采取有针对性的解决方法，在保证工程质量和工期的同时，提高建筑工程的经济效益。本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行了详细的讨论。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
一、建筑工程管理现状分析
1.设计和材料管理不完善
我国建筑结构发展迅速，各种建筑结构不断更新，导致建筑施工图纸时常发生套用现象，技术的更新导致施工难度加大，使建筑结构设计和施工出现了不能同步的现象。同时，建筑结构本身的施工难度较大，内部受力复杂程度高，当应用了不合理的设计图纸以后，导致建筑受力不均匀，如果在受力分析方面出现问题，极大的影响了建筑结构的安全性和稳定性。另外，我国建筑市场环境不佳，有时为了获取较大的利润，出现偷工减料的现象。一些建筑单位在材料的采购阶段，以次充好，监管不严格，不进行合理、全面的验收和复验，导致劣质材料进入库存，投入使用，对建筑工程的整体质量产生了极坏的影响。同时，增加了安全隐患。
2.管理法律不健全
我国现阶段的建筑工程管理方面，没有健全的法律与法规，在工程的招投标阶段只有一些具有重要参考价值的意见和经验，无法对工作进行具体的指导，工作缺乏方向与依据。在一些具体环节和流程上，缺乏工作规范和准则。长此以往，项目混乱不清，权责不明，无法与国际上的工程相接轨，缺少法律的约束，极易引发事故和问题的发生，尤其对于一些承包海外项目的公司来说，法规缺失对工程的进展产生极为不利的影响，不仅无法很好地实现经济效益，也无法体现社会效益。
3.建筑工程管理意识淡薄
我国的建筑行业中，很多施工单位对管理重视程度不足，管理意识淡薄，很多决策层在进行决策时，无视管理工作的重要作用。也有一些单位只注重技术更新，试图通过技术以及工艺方面的优化来弥补管理上的不足，错误的认为建筑工程质量的好坏仅仅和工艺与技术相关联，如果以这种意识来指导工作，将会导致工程问题频繁出现，质量不过关。
4.建筑工程管理人员水平低
企业的竞争主要依赖于人才的水平。在建筑工程当中，必须有一支技术过硬的施工队伍，严格按照图纸进行施工，避免由于操作不合理，不执行安全操作规程而引发安全事故。我国现阶段建筑单位为了降低成本，减少在人力资源方面投入的资金量，雇佣一些农民工来参与施工工作，不仅技术水平低，而且缺乏培训，安全意识严重缺失，一旦发生紧急事件，不知道如何应对，缺乏安全操作经验，这种素质的操作人员，根本无法保证工程的质量以及施工安全，阻碍了我国建筑行业的发展和进步。另外，施工人员的素质过低无法在工程中应用先进的施工技术和工艺，导致很难在工程中进行技术创新和优化，限制了整个建筑行业的发展和进步，不利于我国建筑业的健康发展。
5.建筑工程管理执行力不足
为了促进建筑企业的持续发展，保证建筑质量，必须在企业的施工中严格按照已经制定的战略目标来开展工作，在施工管理中，严格执行确定的规章制度。从现阶段建筑施工的实际状况分析，很多施工单位由于在施工过程中缺乏执行力，而不能对工程进行合理的管控，在招投标阶段、工程合同的签订阶段，以及具体的施工阶段，都不能高效、合理的完成施工任务，无法保证工作质量和进度。最终对施工质量和安全性产生影响。无法保证建筑工程的经济效益。
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二、加强建筑工程管理的有效措施
从我国现阶段建筑行业的发展状况来看，必须针对存在的问题及时、有效的进行管理，可以从以下几个方面着手：
1.健全管理法规
上层建筑与经济基础之间存在着作用与反作用的关系。只有保证经济基础，才能顺利的开展上层建筑，同时上层建筑的顺利开展，也会对经济基础具有良好的促进作用。为了促进我国建筑行业的规模化、科学化发展，就务必要做好建筑工程管理相关法规的制定，并结合工程施工的实际状况，合理优化，使之得到不断的完善。从建筑工程立项阶段开始，一直到设计阶段、找投保阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，必须做好各个环节工作的严格把控，通过自定不同环节相对应的工作规范和标准来指导各项工作的有序开展，实现所有环节工作的规范化。管理人员应该不断学习和研究我国的先进施工管理规范和制度，将其结合我国工程建筑的实际状况，尽可能的应用于我国的施工管理中来，推动建筑行业朝着国际化的方向迈进。但是由于国内外的施工工艺和技术、环境和建筑材料仍然存在着一定的差异，所以不可能对国外的标准完全照搬照抄。同时，加强对我国建筑工程管理人员和技术人员的培训，使大家对国外的工程标准和规定有一定的了解，避免在进行国外工程的施工中，由于标准不明确，规范不熟悉，而造成施工问题，导致投资失败，同时，了解国外的工程规范和标准，有助于更好的发展我国的建筑行业。
2.加强人才的储备
我国现阶段建筑行业人员的综合素质普遍不高，专业技术能力也不强，鉴于这种状况，一方面要做好人才的招聘工作，另一方面要加强对员工的培训。在招聘中，要选拔素质高、专业能力强的复合型人才，制定合理的人才准入制度，在进行人才的培训中，需要聘请理论知识扎实，具有丰富的实际施工经验的人员来企业进行定期的讲课，在培训技术方面知识的同时，也要开展安全方面的教育，指导工作人员，一旦发生安全事故，如何采取合理的紧急措施，在保证人身安全的同时，尽可能减少损失。另外，要进行经济、金融以及法律法规的培新，做好复合型人才的培养。做好人才的储备工作。满足企业在市场竞争中可持续发展的要求。
3.提高建筑工程管理意识
物质与意识存在着作用与反作用的相互关系。要想实现工程管理对企业经济效益的促进作用，必须要深入研究全面、合理的管理工作对于企业工作开展的重要意义。了解企业的建设质量与经济效益的联系。可以通过召开研究讨论会的形式，对现阶段经济形式与建筑行业发展的趋势进行全面的分析与讨论，讨论企业今后一段时间的可能发展趋势，以及管理工作对于促进企业发展的重要意义。企业的管理人员需要不断学习国际上先进的管理技术和经验，通过建立合理的管理层组织结构，使工作更加系统化和专业化、合理化。由掌握建筑各个方面专业知识的复合型人才担任领导，指挥管理层的工作。
4.加大建筑工程执行力度
建筑单位需要加大不同环节工作的执行力度，严格招投标工作的管理，严格审查与检验，使其满足合同文件以及相关标准和规范的规定。做好施工过程中的安全管控，明确安全管理责任制，落实负责人，谁主管，谁负责，使施工人员了解安全操作规程，并严格执行。监理人员对工程的各个环节要做好严格监理与审查，然后进行签字确认，保证施工程序的合理性。
综上所述，我国建筑行业近些年发展迅速，在技术不断优化和进步的同时，也取得了较好的经济效益和社会效益。管理人员需要结合我国建筑行业的实际状况，对已经完成的工作和在建项目进行全面、客观的分析，针对存在的问题，明确出现的原因，制定相应的解决办法，使我国建筑施工管理工作水平进一步的提高，方法进一步的完善，推动我国建筑行业的高效率发展。
参考文献：
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［2］谢晓龙，罗建华．建筑工程项目管理的现状分析及控制措施［J］．科技经济市场，2014（7）：156- 157.
［3］陈宇．浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］．现代装饰(理论)，2011（02）： 149 -151．
论文作者:亢小辉,罗天青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
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