山东新方集团股份有限公司
摘要：建筑企业管理水平的提升应狠抓专业建筑工程管理人员培养、施工人员的专业化培训、建立长效管理考核机制几个方面，不断地提升管理人员的综合素质，完善建筑企业的管理系统。结合国内外的建筑行业先进单位的工作经验，以提高企业管理水平为方式、以提高企业竞争力为目的，不断地探索和改进企业的工程管理水平。
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策
一、建筑工程管理主要内容
（一）施工管理
建筑施工管理是建筑工程管理的关键，建筑流程中的材料选型、工艺技术参数制定都会涉及建筑施工管理。管理者需熟悉工程计划、施工流程，这是建筑施工管理的基础。高效率的建筑施工管理需要专业技术人员相互配合，共同发挥专业优势，并且建筑施工管理人员需建立有较强的监管系统，专业技术人员各负其责，完成各个职位的工作成果，监督建筑工程的质量，明确各岗位的义务与责任。
（二）预算管理
预算管理作为建筑工程盈利的根本。想要做好建筑工程的预算管理需对该工程有明确的市场定位和评估预算，并制定成本预算投入产出台账。建筑企业在面对预算管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，尽量减少工期延长而发生的成本支出。另外在签订建筑合同时，应严谨对待，以免后期因为合同造成成本损失。
（三）质量管理
工程质量管理是建筑工程管理的核心和重点，关系到一个建筑企业的核心竞争力。工程质量管理的关键在于专业技术人员的管理，在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节，建筑企业应加强对专业人员的定期培训，不断提升其业务水平。给作业员工树立施工质量意识也至关重要，建筑企业应结合培训加强作业人员的工程质量意识，明确工程质量责任。
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二、建筑工程管理中所存在的普遍问题
（一）建筑工程管理人员的专业性不强。在目前从业的建筑工程管理人员中，很大一部分管理人员并未受过较好的专业学习，很多管理人员从业多年积累丰厚的施工现场经验，之后转型成为建筑工程管理人员，这些管理人员建筑工程经验丰富，但是对管理的专业性知识储备较少。另外，部分从业人员为毕业大学生，此类人员具备大量的建筑工程管理理论知识，但是现场生产管理经验匮乏，没有丰富的建筑工程现场管理经验，从而也体现为专业性不强。
（二）建筑工程管理作业现场混乱。作业现场整洁程度是体现一个企业管理水平的主要指标，建筑工程管理作业现场混乱不仅关系到工程质量的管理，还关系到作业效率甚至作业安全问题。目前多数建筑工程作业现场的管理极为混乱，存在施工材料乱拿乱放、无序排列、不分类堆放等现象，部分企业的物品定置分类存放的规定形同虚设，施工流程也没有按照管理办法进行管理验收，一定程度上导致了施工质量和效率低下。
（三）部分建筑工程管理機制不完善不健全。建筑工程未制定明确的管理考核办法，出现管理问题，没法追究考核，对建筑工程在建设过程中出现的问题，没有有效的处理机制和反应措施。管理机制不完善不健全对建筑工程管理的影响较大，对管理问题的发现和解决都有较大影响，是推进管理进步的关键所在。
（四）企业对建筑工程管理重视程度不高。大多数的建筑工程企业为追求利益最大化，把大量的资金和精力投入到建设施工环节中，对工程施工的工期要求很严，但是却放松了建筑工程质量的管理，造成建筑工程的质量低下，虽然施工工期较短，但是为了处理后续的问题，变相的延长了工程的周期。
三、建筑工程管理的影响因素
影响建筑工程管理的因素有很多，人员因素、技术因素和环境因素等都会对建筑工程管理产生影响，具体体现在以下几个方面：
（一）施工人员影响。施工人员素质的高低是关系到建筑工程管理的主要因素，几乎所有的建筑工程的大多数的施工人员都是没有接受过专业性的的高等教育，对于施工的专业性知识和原理知之甚少，一般是通过较为浅显的培训对工程的要求有所了解。科学文化基础的缺失，导致施工人员对施工设计、工程质量和施工工艺的掌控限于皮毛，导致建筑工程管理过程中，无法自觉地、严格地执行工艺标准和技术标准，从而造成管理难度的增加。
（二）施工工艺影响。随着建筑生产工艺的不断进步，人们对于建筑的美观性和功能性都在不断提高，而不是仅仅局限于要求能住。因此，随着建筑施工的工艺水平提高，施工材料的选择、施工工艺的选择、施工顺序的选择都在不断进步，建筑工程管理的要求也会与时俱进的发生变化，逐步复杂多变，对建筑工程管理也会产生一定的影响。
（三）施工进度影响。在建筑工程的施工过程中，施工进度犹如一把双刃剑，施工进度的快慢也是关系到企业盈利水平的关键。施工进度慢，会增加企业的成本，不利于企业的竞争;追求快速的施工进度，建筑工程质量难于保证，会出现严重的质量问题，尤其是建筑工程在后期交付验收环节出现大量的质量问题后，若对工程进行返修，反而会变相的加长了施工进度。
（四）施工成本影响。在建筑工程的管理中，施工成本也是影响建筑工程管理的因素之一。由于大多数的建筑企业对建筑工程的管理重视程度不够，反而对施工成本的分配和施工进度过分重视，一定程度上对筑工程的管理产生影响。
四、可行性措施方案
针对上述的影响建筑工程管理的影响因素，笔者分析提出了有针对性的可行性措施：
（一）培养专业建筑工程管理人员。建筑企业需注重人才战略，加强对高校毕业人才的培养，组建合理的建筑工程管理小组，配备经验丰富的建筑工程管理人员辅助管理传授经验，专业建筑工程管理人员结合理论，与经验丰富人员相互配合、相互学习，不断提高各自的专业技术管理水平。
（二）加强对施工人员的专业化培训。由于多数的施工人员，对施工过程中施工设备参数、工艺参数不理解，对管理产生影响。建议建设企业加强对施工人员的专业化培训，实行专业化施工，不断提升建筑施工质量。
（三）建立建全管理考核机制。建立科学有效的管理考核机制，对施工管理、施工质量等问题建立简明有效的奖罚机制，通过考核督促管理人员不断提高自己的业务水平，促进作业人员严格按照工艺要求施工。
（四）加强建筑工程管理工作。建筑企业应逐步重视建筑工程管理工作，深刻认识建筑工程的管理才是提高企业自身的核心竞争力的根本，才是提高建筑工程质量和整体效益的最佳途径。
五、结语：
随着我国社会建筑事业的蓬勃发展，我国在城市建筑工程管理方面也在不断探索并进步。但是由于建筑施工单位和建设单位为了进一步的追求利益，从而衍生出一系列的建筑工程管理问题，而这些问题的出现对我国城市的建设产生严重的影响。笔者通过总结分析建筑工程管理问题，阐明了建筑工程管理的影响因素，并提出一定的对策措施，总结了如何有效的避免工程在工程管理中所出现的问题，主要对业主、施工单位以及监管单位三个方面进行研究与分析，对建筑工程的管理提供一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]郑希. 工程工程管理中的影响因素和对策分析[J]. 质量探索，2016（1301）：68～69.
论文作者:李东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
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