关键词：事业单位；人力资源管理；创新发展对策探讨
引言
随着近年来科学技术水平的不断发展，信息化技术在各个行业中都得到了飞速的应用与发展。在这种背景下，事业单位面临着巨大的挑战和机遇，为了实现事业单位自身竞争水平的提升，提高事业单位的经济效益，事业单位应该重视在人力资源方面的开发和利用。作为事业单位，需要结合以往人力资源管理创新存在的不足，制定长远的人力资源发展战略，有效改变以往人力资源管理模式，从而整合内部资源，提升人力资源管理的效率。文章主要分析事业单位人力资源管理中存在的问题，并且提出了相应的创新措施。
1事业单位特征概述
事业单位一般是由社会组织以及国家相关机构，应用国有资产举办的从事卫生、文化、科技、教育等活动的社会性服务组织，具有一定的社会公益性。事业单位在发展中并非以营利为目的，而是属于国家机构的分支。在事业单位的日常工作中，人力资源管理至关重要，它与单位的可持续稳定发展息息相关。通过对人力资源进行科学管理，能够为单位各项活动的顺利开展提供便利条件，从某种程度上来看，人力资源管理占据着事业单位的管理核心位置，实践过程中，它主要是通过培训、选拔、招聘等方式，对相关人力资源进行应用和配置。由于事业单位自身具有一定的非营利属性，因此在对事业单位人力资源进行管理时，需要将“为人民服务”、“以人为本”等理念融入其中，以确保管理工作的合理性和科学性。
2事业单位人力资源管理体制存在的问题
2.1人力资源管理形式单一，人员分工不合理
传统管理理念的约束，事业单位的管理理念思想落后，大多数人进入体制存在怠慢的心理，这样的思想一定会影响事业单位的工作人员工作态度不积极，未能得到很好的工作发挥，工作效率大大降低。在这种管理体制中，以“事”为中，未将以“人”作为管理的核心，在一定情况下，都是一人多职，人员在管理分配中主要以上级指示分配，不能发挥主观能动性，未解放工作人员思想意识，缺乏竞争意识，精神状态不积极。
2.2人力资源体系不完善，缺少相关机制
体系的不完善在一定程度上不能同时对工作人员各方面工作进行约束，受传统管理形式的约束正是因为缺乏创新的管理模式和科学的制度体系，在极大情况下，缺少薪资合理的待遇，不能有效的兼顾效率与公平，从而造成优秀人才的流失，事业单位也缺少竞争能力，未同时兼顾工作人员的需求，不能得到一致的认同感与向心力。
2.3人力资源绩效形式化，缺少监管体系
时代在与时俱进，人力资源管理还处于传统管理形式，未及时适应新时代的变化，未创新机制理念，思想未转变观点，以当前的情况看，这种现象发生在个别基层事业单位。对于法制建设方面的约束尚未完善，对工作人员的约束与监督还应加强，考核环节为重要的一环，考核内容过于单一，考核标准不严谨，工作处于流动式，不能直接反映工作人员状态，考核后也未直接公布考核结果，缺少反馈信息，不能更好的得到发展空间。一是人力资源考核方向尚不明确，事业单位未能及时发挥人才优势，提高效率，未引导人员完成工作，过于形式化的管理，未能及时反映出人力资源的重要性。二是人力资源考核单一简单，形式表面化，针对问题没有及时进行考核，缺乏民主评议，不能足够的重视，也未起到决定性作用。
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3创新措施分析研究
3.1明确人力资源管理目标
事业单位在当前改革发展过程中，事业单位不能拘泥于当前的管理方式，要制定长远的人力资源管理战略，规范人力资源管理标准。从当前事业单位改革的现状来看，人力资源管理目标制定和事业单位的发展是有紧密联系的，因此，事业单位要不断整合内部管理资源，制定科学合理的人才管理目标，加强对优秀人才的培养，激发员工的工作积极性，为事业单位未来发展，积累储备更多的优秀人才。人力资源管理目标对事业单位内部人力资源管理产生了十分重要的影响，人力资源管理人员要结合现有人力资源管理现状，严格工作标准，改成管理流程，制定切实可行的管理措施，避免阻碍人力资源管理的进度。
3.2做好人力资源管理模式创新工作
事业单位应该重视人力资源管理工作，针对以往管理存在的不足，要时刻牢记改革发展的使命，不断转化员工的思想意识和价值理念，发挥全体员工在改革发展中的重要作用，进一步创新管理模式，选择更加贴合事业单位发展的要求，激发员工的创造性和主动性。并且积极地解决人力资源管理遇到的瓶颈，事业单位要进一步创新人力资源管理模式，明确内部人力资源管理权限，重视维护好基层员工的利益，建立更加完善的岗位标准，进行统一合理的安排，从而直接改变传统的工作模式，有效弥补管理的不足。同时，人力资源管理人员要针对事业单位内部改革现状，制定完善的用人标准，保证内部信息通畅，防止出现管理不到位或者失控的问题，在尊重员工基本利益的前提下，不断激励员工、奖励员工，从而推动事业单位的快速发展。
3.3要全面创新人力资源管理的理念和办法
创新是一个国家进步的源泉和动力，因此事业单位要想提高人力资源管理的水平和效率，也必须创新管理的理念和方法，这就需要打破传统的人力资源管理理念的束缚，真正地调动起员工的工作积极性。事业单位可以本着发展的理念。坚持“以人为本”的原则，对本单位内部的人员进行科学合理的调配，确保人尽其才，合适的人在合适的岗位上，才能够提高人力资源管理的效果。事业单位要结合实际需要，进行外出考察，接受先进的管理理念，进一步改进和创新人力资源管理理念，才能够为更好地开展人力资源管理工作奠定良好的基础。通过坚持“以人为本”，落实科学的人力资源管理办法，才能够进一步创新人力资源管理的理念，推进事业单位人力资源管理工作的创新和发展。
结语
综上所述，人力资源管理工作对于事业单位的健康稳定发展而言至关重要，若想最大限度发挥出该工作的重要作用，要求管理人员明确当前工作中存在的问题，并进行逐一解决，同时采取创新性策略，为人力资源管理质量的提升奠定良好基础。此外，由于事业单位一直处于发展变化当中，因此，相应的人力资源管理模式也要结合单位实际需求进行调整和创新，使其更好的服务于单位的发展建设，从而最大限度的发挥出事业单位的社会效益和价值。
参考文献
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论文作者:张亚超
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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