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摘要：近年来，电力企业得到快速发展，促进了我国社会经济的提升。电力生产出现了一系列的安全问题，公司需要找寻到有效的解决措施，充分利用风险控制体系，完善控制体系的建设，提升工作人员对风险控制的重视程度，增强管理人员的管理能力，从而增强生产管理的稳定性和安全性，提高电力生产的质量，确保电力生产的正常运行。
关键词：电力企业；生产管理；风险控制；实施策略
电力行业的发展与我们的日常生活密切相关，成为了当前社会经济的支柱产业之一，企业非常重视产业中存在的安全问题。由于电力生产中存在众多的安全隐患，公司需要全面提升风险控制工作的实施，选择适宜的风险控制方案，创建完整的安全保障体制，运行稳定的电力安全生产系统，进而避免在生产过程中安全事故的发生概率，减少电力建设中存在的威胁，保障工作人员的人身安全，也保证电力生产的正常操作。
一、风险控制在电力生产管理中实施的控制方法
1.消除法。这种方法是电力生产管理中必不可少的实施方法，从根本上消除了生产过程中的危险源，避免生产管理出现安全事故，减少引起安全事故发生因素的产生。通过消除法，电力企业规避了很多安全风险的发生，减少了孔洞、地沟等这类现象的产生频率，有效地监控现场中的危险源，从而消除了电力生产中的安全隐患。
2.替换法。企业用较高性能的设备替换了较低性能的设备，促进了风险控制的时效性和科学性，降低了风险发生的概率，有利于提升设备的安全性能，增强电力设备的可靠性和稳定性。企业积极改造设备的性能，时刻掌握设备的动态变化，运用设备替换方法，增强设备的使用性能，提升设备的安全系数，提高电力安全生产管理水平。
3.隔离屏蔽法。隔离屏蔽法在电力生产过程中占据着重要地位，有效地隔离生产过程中出现的危险因素，规避了很多的风险形式，实行有效地风险控制方案，采取科学、合理的方法，及时隔离电力建设中存在的威胁。公司运用隔离屏蔽法将危险排除在生产过程之外，严格控制危险源的发生频率，隔离一些危险的设备，增强风险控制的作用，保障电力生产中的安全性。
4.其他相关方法。除了以上已经列举出的风险控制方法，公司还可以利用工程方案、个人防护措施及行政管理方案进行危险的控制，充分保护工作人员的人身安全，提升电力生产管理风险控制的作用，落实生产的安全性能，有效地减少安全事故的发生。
二、风险控制在电力生产管理中存在的问题
（一）电力生产管理在应用上存在的风险
电力产品的应用是一个复杂的过程，在实施过程中存在升压、降压的过程，需要借助变电站应用的帮助，才能将电力能源传送到千家万户。电力生产的安全性成为人们关注的重点问题，在应用上工作人员需要提高电能生产、供给及维护的质量，保障电力生产的连续性和安全性。如果工作人员在电力生产应用过程中任何一个环节出现错误，都会产生一系列连续的安全问题，严重损坏现场的设备，导致电网的崩塌。
（二）电力生产管理在生产中存在的风险
电力生产管理在生产中存在众多的不安全因素，主要包括工作人员和现场设备等重要的危险因素，阻碍了生产的正常运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，工作人员往往没有形成较高的专业素养，不具备较强的专业素质，没有规范性的操作指南，未能做到良好的保护措施。在现场环境中，大量设备已经出现老化状态，陈旧的设备已经不能满足当前电力生产的要求，出现众多的安全问题，易出现爆炸、泄露毒气及高压危险，威胁电力生产的安全与稳定。
（三）管理员工综合素质不高，忽视评价工作的重要性
在电力生产过程中，管理工作人员的作用是不可忽略的，他们综合素质的缺乏会导致众多的不安全现象发生，为电力生产管理造成严峻的挑战，影响工作秩序的稳定。工作人员缺乏正确的操作规程，忽视评价体系的重要性，开展了一系列不安全的风险内容，忽略一些细小的隐患问题，从而为风险控制带来巨大的挑战，减弱了电力生产的安全性能。
三、风险控制在电力生产管理中存在的必要意义
风险控制在电力生产管理中占据着重要的地位，为电能发展创造有利的生产条件，整合和分析生产过程中存在的不安全因素，修复安全事故产生的危害，降低现场操作的危险系数，为电能的利用提供保护作用。风险控制实时监控危险的发生，满足人们对电能的需求，指导现场操作流程的正常运行，有效地预防事故的发生，提高电能管理的效率，促进企业快速、高效发展。风险控制可以监督和管理电能的应用，充分提高电力系统的安全性，降低工作人员面临的危险，有效地指导各个环节的执行任务，增强电能生产运行的效果。
四、风险控制在电力生产管理中实施的具体策略
（一）提高管理人员风险控制意识，增强风险控制力度
在电力工程生产管理过程中，公司想要提高风险控制的实施，一定要提升管理人员的风险控制意识，增强他们对风险控制的重视程度，制定出科学、合理的管理原则，提升工作人员对风险控制知识的掌握，增强他们的专业能力，全面提高认识程度，确保电能发挥有效的作用。管理人员提升了自身的风险控制意识，提升了自身的专业技能，增强了风险控制的力度，贯彻实施与电力生产安全相关的政策，健全各部门之间的合作体系，提升电力生产的效率，避免安全事故的发生。
（二）建立健全风险控制体系，增加安全评价功能
公司要建立健全风险控制体系，完善体系建设的相关内容，严格控制生产中存在的风险，把控现场操作中存在的不安定因素，为控制内容提供详细的说明，形成科学、合理的控制体系，避免人为失误的产生。同时，风险控制一定要引入安全评价功能，根据相关的评价标准制定出具有技术含量的安全评价体制，加大对自身风险的检查力度，对可能发生事故的操作采取相应的防范措施，突出事故伤亡的危害性，让人们认识到事故的危险性，增强企业的检查力度，实现对企业安全状态的监管。
（三）实行电力运行维护，保障电力设备运行的稳定性
电力企业实施风险控制措施，实行有效的电力运行维护内容，时刻注意电力设备的运行参数，监察运行系统中出现的异常情况，维护运行中出现的错误，确保设备得到良好的运行，保障电力设备运行的稳定性。电力生产管理运用运行维护系统，实现了风险控制的实施，防止故障范围的进一步扩大，充分保护了电力设备的运行情况，推动了风险控制政策的实施，不断落实设备运行的规模和操作过程。
五、结束语
在电力生产管理过程中，风险控制已经成为了减少不安全因素发生的主要途径，为电力系统的发展带来了深远影响。公司明确认识到风险控制的重要性，找寻到有效的解决措施，加强管理人员的风险控制意识，建立健全的风险控制体系，使工作人员的专业素质得到提高，提升风险控制的效果，避免安全事故的发生。
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论文作者:李世平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：风险控制论文; 电力论文; 生产管理论文; 设备论文; 过程中论文; 工作人员论文; 电能论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;