摘要：在经济不断进步和发展的背景下，各行业发展以及社会发展对用电的需求迅速增长，电力生产需要达到更高的水平才能满足需求，特别是电力生产的稳定性以及安全性。在电力生产中展开风险管理，让电力生产更加可靠和安全，成为当下电力企业在不断尝试的内容，将风险管理引入到电力生产中，强化各方面风险隐患的控制，分析电力生产中的各类问题，为社会发展做出更高的贡献。本文分析在电力生产中风险管理的开展。
关键词：风险管理；电力生产管理；应用
引言
国家电网为了适应现代社会的发展也在进行不断的完善和创新，电力企业根据国家的政策也开始实施生产安全管理。但是在实施安全管理过程中，管理方面的不足就显露出来，所以要积极进行弥补，避免因为电力生产安全方面的问题给电力企业带来严重的损失。所以，要在企业电力生产管理中制定一套完整的风险管理机制，把企业电力安全生产的风险降到最低，不仅给人们创造安全舒适的环境，而且进一步提高电力产品以及服务的质量。
1风险管理的概念
风险管理，就是政府或者企业和个人，在实际的经营中，借助经济以及技术的方式，对风险进行识别以及评估，然后用合理的方式，最大程度上保证经营生产的安全。从各角度分析，风险管理的体系依据管理主体，可以分成政府、企业以及个人，结合事故的原因，可以分成意外事故、自然灾害等，若是依据安全事故的主体进行分类，可以分成财产风险以及人生风险等。
2 风险管理的重要意义
现代社会在不断发展，人们的生活日新月异，当然用电量也在不断地增涨,人们越来越重视电网的可靠性和安全性。电网安全关系到我们的生产生活的正常运行,电力企业工作效率与企业效益息息相关。这就说明我们的电力安全管理是非常重要。现代科学技术和经济水平的不断提升为人们带来了便利和更好的体验。除此以外,现代的电力企业的市场形势是在不断变化的,自然环境与企业发展环境存在着很多不确定因素,为了让我们的电网正常安全地运行,我们要实现电力部门的安全永远是第一,预防为是主要宗旨,减少事故的发生,风险控制一定要坚持不懈。
3电力生产风险管理中存在的问题
3.1以预防为主的管理意识不强
当前，电力生产安全风险管理还只是简单地停留在排查风险、发现问题、解决问题上。电力企业管理部门和基层的风险管理部门还没有形成基础的预防管理意识，而且并未制定完善的隐患预防措施。排查风险管理工作也只是根据传统的工作经验，这些传统的经验缺少理论依据，不能有效地指导实际的风险管理工作。其主要是因为缺少预防为主的管理意识，使得电力生产风险管理还是停留在评估的阶段上。管理工作上存在一定的误区，很难在安全事故发生之前制定完善的管理措施。
3.2风险评估机制有待加强
电力企业进行电力安全管理时，对电力生产进行管理只是相对来说比较重要的一个管理方面，还要对电力输送环节以及电力销售环节进行科学的管理，所以要构建动态的电力生产风险管理体系，对电子企业各个环节进行科学有效的安全风险管理。目前电力企业的在风险管理工作中还不够重视，没有专门的风险管理人员，特别是遇到风险时临时建立的风险小组个人责任没有进行具体的明确，因此风险评估机制还不够科学和健全，不能有效的进行安全生产风险管理工作。
4风险管理在电力生产管理中的应用措施
4.1更新风险管理的理念
当下的诸多电力企业在实际的管理中，对风险管理并不足够重视，对风险管理的看法以及观念是非常落后的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此企业需要重视风险管理，在电力生产中积极引入风险管理的思想，结合电力生产的客观情况，展开科学合理的风险管理，对风险管理的理念进行及时的更新。要采取全面的控制策略，加强对员工的培训以及管理，不断提升员工的素养。风险管理的工作人员也要具备良好的责任意识，在风险管理中采用全面的控制手段，避免电力生产中各类风险隐患的影响。加强对员工的培训，提升生产人员以及管理人员的素质，建立风险管理的良好体系，从而对风险管理的方法进行改善，要充分保证风险管理发挥出监控以及预防的作用。
4.2完善电力安全生产的系统性风险管理方式
风险管理方式在制定时要遵循系统性原则，针对不同的环节以及结合企业自身情况进行风险管理，最大程度的规避风险管理中的问题，不断加强风险管理能力。风险管理实施系统性管理方式时，使每个风险管理工作人员都参与其中，针对安全生产中风险原因的不可控性，进行整体完善的风险评估工作，避免风险管理人员抱有应付工作的心理。而且在进行电力安全生产评估时要注重评估工作的完整性，要全方位的进行评估，包括运作监管评估、各个阶段的管理等，采取多样式的评估方式有效结合开展评估，使风险评估具有一定的准确性。
4.3完善风险控制的监督评价机制
合理的监督与完善的评价机制能够将各个部门的风险控制的落实潜力更大成度地激发出来。营造和谐的管理氛围,切实提高员工主动参与风险控制,无论是对电力生产过程进行的监督还是对管理工作人员进行的监督,必需严格按照监督评价体系的细则与标准来进行。总而言之，一定让风险控制全面系统地执行到电力生产管理的全部过程当中。
4.4重视风险管理的实际应用
电力企业在生产过程中，一定要实施电力生产的风险管理，不断提高电力企业的安全生产效力，充分保证社会发展所需要的用电。同时，电力企业可以将电力生产安全机制与风险管理机制联系在一起，根据电力企业的实际情况及时调整电力生产的风险管理的应用措施，从根本上保障我国电力企业的可持续发展。同时，电力企业的管理部门应当深入基层了解电力生产风险管理的实施情况，管理人员还应当加强与员工的沟通，通过与基层人员的沟通解决在风险中遇到的问题，准确地把握电力生产过程，实施精细化管理，从而有效把握电力生产各个环节的风险管理，降低电力企业在运营中产生的风险问题。
4.5明确组织管理的工作职责
在进行电力安全生产管理工作的时候，普遍会涉及到诸多生产步骤，需要对电力生产过程进行合理设计，并做好组织管理工作，为电力安全生产风险管理工作提供有利基础。同时，为促进风险管理工作的顺利进行，管理人员要及时明确自身的工作职责，树立正确的管理理念，根据实际情况进行电力安全生产的组织及管理，使电力安全生产中的风险问题得到有效减少。此外，为避免在电力安全生产管理中出现责任纠纷等状况，使电力安全生产管理目标得以顺利完成，应及时划分各个部门、各个员工的责任，不断强化其工作责任感，使电力安全生产管理的效率及质量得到有效提高。在进行风险管理的时候，需要将电力生产的安全性和危险点作为切入点，对风险管理的各类资源进行有效整合，并制定合理的管理内容及方式，使风险管理在电力安全生产管理中的作用得到充分发挥。
结语
总之，现阶段电力企业需要重视对风险管理的开展，电力生产是非常复杂的生产过程，同时也是系统性的生产体系，将风险管理运用其中，强化生产的安全性以及稳定性，让电力生产更好地发挥出自身的价值，为社会提供稳定的供电服务，提升电力服务能力。
参考文献
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论文作者:孟雪萍
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
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