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摘要：近些年来，随着市场经济体制改革的不断深化发展，电力企业的市场竞争也变得越发激烈，要想在这激烈的市场竞争中提高自身的竞争能力，就必须从自身做起，对电力企业结构进行优化，提高电力企业员工素质。本文作者分析了电力企业人力资源的现状，并提出应对方法。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；应对方法
0、引言
人力资源是企业的核心资源，提质增效的主要途径应以提高人力资本效率为导向，以考核指标为核心，持续优化完善组织运行体系，严控用工总量和人工成本，不断提升队伍整体素质，有效压降“人耗”，服务企业持续健康发展。
1、电力企业人力资源管理的现状
1.1在人力资源管理上电力企业的管理人才仍较为短缺
电力企业作为资金、技术密集型企业，拥有许多的专门人才，而要想让这些人才发挥最大作用则需要有专门的人力资源管理人才进行管理。然而，通过分析，我们可以清楚地看到，虽然现如今电力企业都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于电力企业的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。尤其是专业管理人才的短缺也就无法实行一对一，或者一对多的“帮带”模式。同时，部分电力企业的人力资源管理人员，甚至存在从其他部门岗位抽调过来的问题，虽然都已经进行了短期的培训，但是在人力资源管理工作的从事上仍心有余而力不足，需要较长时间的磨合期，不利于电力企业人力管理工作的开展。
1.2电力企业中的绩效考核机制单一
电力企业中的绩效考核机制还没有随着企业经济效益的提升而进行有效创新，存在着考核指标单一而且设置的体系不科学的现状，很多时候不能很好地对员工的出勤率或是工作完成情况进行有效的评估考核，使得绩效考核实际工作的开展流于形式，电力企业难以根据绩效考核的标准对员工进行实质性的评估，限制着员工工作积极性的提升。而激励机制的不健全，也使得企业的晋升机制和奖惩机制存在着不足，不能及时做到对工作完成出色的员工进行奖励，也不能对工作懈怠的员工进行适当的惩罚，长期坚持一视同仁的态度和平均统一的分配模式，会严重挫伤企业员工的工作积极性，使得企业的生产经营活动难以得到更多的推动力。
1.3培训教育方式较为单一，缺乏针对性
培训是人力资源开发的有效途径之一，应当贯穿在员工的整个职业生涯中。我国电力企业目前的培训方式较为单一，仅有入职培训、定期培训等形式。一方面，由于不同员工的特长技能有所差异，统一的培训方式不能针对每个工种，不同类型的员工展开；另一方面，员工的培训应当是灵活的，随时随地的，定期、固定的培训方式使员工无形中失去了一些珍贵的学习和接受教育的机会。
2、电力企业人力资源管理现状的应对办法
2.1进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道
只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制；其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液；最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。
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2.2加强业务集约融合，规范三定管理，提升组织运营效率
适应电力体制改革、电网发展等要求，加强“三定”管理，调整优化各层级功能定位和机构、岗位设置，从严从优确定人员配备标准。一是以“更集约、更扁平、更专业”为导向，优化调整各层级机构、各业务部门的职责流程体系，压缩管理层级，精简机构设置和人员配置，提升人员利用效率，加强专业协同和资源统筹，持续推进改革创新，以调控、运检、营销业务再集约和营配调业务末端融合为重点，优化业务实施组织方式，减少新增机构和劳动定员数量，提升组织运营效率；二是加强人力资源定编定岗定员管理，通过人力资源信息系统、统计报表、现场督查等方式，加强省、市、县以及乡镇供电所各层级机构设置和人员编制管控，严格控制机构、编制和负责人职数新增。根据上级统一部署，制定颁发统一的典型岗位名录和岗位岗级规范，各单位对照规范确定本单位员工的执行岗级，所有员工岗位岗级调整的，都必须按程序报送上级单位审核审批，不得自主调整。按照最新版《供电企业劳动定员标准》严格测算各单位、各专业劳动定员，合理确定目标定员和核心业务定员，将定员分解到各专业、各部门和基层班组，将定员与工资总额分配、人员配置、业务外包等挂钩，为人力资源管理提质增效奠定坚实基础。
2.3强化在岗人员的培训工作，挖掘样式灵活的培训方式
岗位培训工作是提高员工的岗位技能、工作能力的重要途径。在培训过程中，要认真分析职工业务素质和技能水平与岗位要求的差距，结合企业和职工的培训需求，制订针对性和可操作性强的培训计划，采用灵活实用的培训方式，培养复合型人才，鼓励职工掌握多项技能，鼓励职工在岗位上成才，不断提高职工的整体队伍素质。
2.4发挥绩效考核在管理中的作用
电力企业的发展离不开有效的人力资源管理工作作为保障，而提升绩效考核的水平，有助于人力资源管理工作对企业内部人才资源进行有效的开发和配置。绩效考核能够考察企业员工在一段工作时间内的技能提升情况、考勤情况以及工作态度等情况，有助于企业了解员工在岗位上所能创造的效益，从而考察员工是否能适应岗位需求。例如：企业应当加强对于员工绩效考核的管理，依据绩效考核的结果来为企业员工提供合理的岗位薪酬，并将绩效考核作为对员工奖金、提成等福利发放的重要参照依据，促使绩效考核能够与员工的岗位效益所得产生直接的联系，从而利用加强绩效考核的管理方式，来激发员工创造工作效益的积极性。并且，电力企业还可以根据企业的实际生产活动，在基本考核之外加入与企业员工工作有所关联的指定性考核指标，比如对于火电类专业员工，就可以将发电量、机组利用小时、电费回收率、综合用电率等基本工作技能，作为指标列入到对员工的绩效考核活动中，能够有效的考察员工的技能操作情况，为电力企业的生产活动提供专业性的技术保障。
2.5电力企业应该建立行之有效的激励机制
有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。
3、结束语
电力市场改革促进了电力企业之间的竞争，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就需要最大限度的降低成本，提高效率。人力资源的有效配置是降低管理成本的重要途径。综上所述，要尽最大可能实现人力资源的最有效配置，就需要转变对人力资源管理的传统观念，对其进行科学的认识。
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[3]王莹论.企业人力资源管理的问题与建议[J].中小企业管理与科技（上），2016（2）.
论文作者:黄蔚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第01期
论文发表时间:2019/5/9
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