摘要：优秀企业文化是促进企业健康发展的重要支撑。成功企业之所以成功，不在于其资金、设备、建筑物等硬件，而在于其有致力于人的发展的企业文化。企业文化，直接影响企业员工的世界观、价值观和行为习惯。要把优秀企业文化建设落到实处，切实发挥企业文化凝聚、导向、激励等功能，以统一的优秀企业文化推动企业快速健康发展。
关键字：优秀企业文化；电力企业；健康发展
一、什么是企业文化
企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织；文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。而企业文化，合到一起则是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。它是一个企业在长期的生产经营过程中，逐步形成与发展的，是带有本企业特征的企业经营哲学，以价值观念和思维方式为核心形成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
二、建设优秀企业文化的意义
一个具有优秀企业文化的企业可以将本企业与其他企业区分开来，因为一种企业文化可以传达该企业的经营理念，并以形象的视觉形式宣传企业，提高企业员工对企业的认同感和企业士气。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期，企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另外，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。最后，文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用，明白企业文化将成为企业的灵魂树立在市场大竞争的环节中。
三、如何利用优秀企业文化来推动企业健康发展
坚持“一个国家电网”观念，建设统一的优秀企业文化。遵循企业文化建设的客观规律和企业文化的基本要求，适应国家电网公司科学发展的新要求，按照省公司的总体安排和部署积极主动开展工作，不断提高执行力、创造力和战斗力，努力塑造统一的“国家电网”品牌，为建设统一的优秀企业文化，推动我院科学发展作出积极贡献。实施企业文化传播工程。加强国家电网公司统一的优秀企业文化的教育培训，积极探索文化传播的有效载体，充分利用内外新闻媒体、动漫、舞台情景剧、文化故事大家讲、选树文化楷模等立体化传播载体，广泛深入地宣传国家电网公司统一优秀的企业文化，巩固全体员工共同奋斗的思想基础。
坚持统一的核心价值观，凝聚员工的智慧和力量，促进我院软实力提升。大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，实施价值观管理，促进价值转化与升华。进一步畅通员工诉求渠道，积极搭建员工成长平台，积极营造凝心聚力、人企共进的和谐氛围，真正发挥文化在我院发展中铸魂、立道、塑形的支撑作用。
坚持“努力超越、追求卓越”，积极创建学习型党组织，学习型支部，促进企业创新发展。以创建学习型党组织带动创建学习型企业活动，将党组织的独特优势转化为我院的竞争优势、创新优势和文化优势，促进企业运营理念和员工思维方式深刻变革，鼓励超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求，形成推动公司创新发展的不竭动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施企业文化管理工程，加强企业文化“五评估”。积极组织力量参与编制公司企业文化有关管理标准，从“组织有力、机制完善、管理到位、落实有方、成绩显著”五个方面科学评估企业文化建设，及时总结表彰先进单位的经验，树立楷模，不断推广，推动国家电网公司统一的优秀企业文化深入发展。
坚持深化“两个转变”，树立统筹协调思想，促进企业管理水平提升。将企业文化建设与企业中心任务同谋划、同部署、同检查、同考核，促进企业文化与各项工作的交汇融合。按照集约化管理要求，高效整合各类资源，全面执行统一品牌战略，大力推进体制机制创新，实现企业价值最大化。实施企业文化落地工程，推动企业文化“五进入”。引导干部员工自觉遵守国家电网核心价值观、道德规范和行为准则，大力推进统一的优秀企业文化进班子、进部门、进班组、进岗位、进现场，通过抓贯彻、抓班子、抓骨干、抓班组、抓典型，充分发挥文化在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用，树立国家电网公司统一的品牌形象，提升统一优秀企业文化的穿透力、影响力和震撼力。实施企业文化融合工程。将文化与我院战略相融合，提升我院竞争力；将文化与经营管理相融合，大力推进集约化管理，提升创新力；将文化与制度建设相融合，促使制度约束与文化导向优势互补，提升执行力；将文化与思想工作相融合，增强思想政治工作人文内涵，提升凝聚力；将文化与员工行为相融合，树立“我是国家电网人”意识，提升品牌力。
坚持人本文化，发挥企业文化的凝聚功能，供电公司把提升员工的思想道德素质、科学文化素养和促进员工的发展进步，作为企业优秀企业文化建设的一项主要任务。建立了管理者和员工互动的定期沟通机制，特别是在员工遇到困难和问题时，领导一对一和员工进行谈心和交流；每季度进行一次员工思想动态分析，解决职工反映的热点、难点问题；在员工过生日时，送生日蛋糕和贺信，送去企业的关爱和祝福。每到重大节日，领导带队慰问困难职工、离退休人员和员工遗属。每年召开爱心助学座谈会，颁发爱心助学金。给员工搭建了很好的上升平台，把员工的个人发展目标与企业愿景结合起来，给想干事的员工提供机会，给能干事的员工适合的岗位。实施阳光工程，对于企业重大事项决策，广泛征求员工意见，让员工全面参与企业的管理，改变员工一年两次职代会参与的单一方式，增加员工全方位、深层次、多渠道的参与方式，建立员工全面参与企业管理的“黄金”通道——“进言箱”和网上“建议”专栏，增加员工的知情权，实现企业与员工和谐共进、协调发展，使员工在企业真正快乐地工作、生活。
坚持打造责任文化，发挥企业文化的责任功能，供电公司在打造坚强电网、为用电客户提供优质可靠的清洁能源方面狠下工夫，不断提高企业的责任文化。加快主、配网建设，提高电网输送能力，加大“手拉手”供电和双电源供电方式比例。树立大安全观，全面夯实安全基础，提高电网安全运行水平。加强三级安全网人员的管理，做好危险点的分析和预控，加大违章查处力度，注重现场安全监督。强化员工素质，为优质服务工作提供强有力的人才支撑。以诚信建设为基础，以全员培训为手段，加大对员工的教育培训力度，建立岗位培训的常态机制，强化形势任务、职业道德和敬业精神教育，把“人人讲诚信”和“三节约”活动贯穿到优质服务的全过程，提高员工诚信意识，用诚信的服务赢得新客户，用真诚的服务开拓潜在市场。始终坚持“四个服务”宗旨，深入落实“三个十条”，进一步转变工作作风、树立国家电网品牌形象，更好地服务地方经济社会发展。拓宽服务渠道，为优质服务工作提供基础保障。增强市场意识和主动服务意识，特别是面对金融危机，应全面关注新增重要客户的发展方向，开展有针对性的特色服务、人性化服务，简化业扩流程，及时充分满足客户用电需求，不断创新服务手段，用诚信的服务赢得客户，用真诚的服务开拓市场。供电公司主动成立“党员突击队”和“工人先锋号突击队”，为各行各业提供优质服务。
4结束语
企业文化建设使命光荣、责任重大。加快建设统一优秀企业文化，切实增强公司软实力和核心竞争力，提升“国家电网”品牌价值，为推动公司科学发展、建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献，使企业文化真正发挥其巨大的效力，促进企业的稳步快速发展。
论文作者:史景岗,陈晓,闫莉,李沛,王海静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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