财务管理目标与企业财务核心能力研究
涂湘蕻
（广东外语外贸大学会计学院，广东 广州 510006）
[摘要] 企业的一个关键组成部分就是企业财务，开展其工作的最终目标是财务管理目标。而企业要提升财务核心能力，才能实现最终目标。财务管理目标又是企业发展的前进方向，直接影响着企业经营水平以及股东、债权人的利润分配。因此，对二者关系的研究是非常必要的。文章分别分析了企业财务核心能力以及企业财务管理目标，并阐述财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系，提出提高财务管理目标与企业财务核心能力应采取的对策。
[关键词] 企业财务管理；财务核心能力；经营管理
近年来，我国经济得到快速发展，市场经济体制要求企业加强自身管理能力。为此，企业必须要做好财务管理等方面的工作，确保企业内部有安全、准确的财务信息，使企业经济效益得以提高。此外，企业还要从不同角度去分析财务管理目标、核心能力，并对企业的未来发展做出合理的规划，制定出的财务管理制度与准则能符合企业经营特点与发展趋势，促进企业实现长远发展。
1 企业财务核心能力概述
概括来说，企业财务核心能力指的是企业为了顺利发展自身经营活动而具备的财务方面的工作能力，包括可持续的价值增值能力和可持续盈利能力，是组成企业核心能力的重要部分。提升企业财务核心能力所选用的唯一途径就是企业的发展能力，而企业的存活根本就在于财务核心能力，企业利用财务核心能力可以抢先占领市场，在市场竞争中处于有利地位。此外，从企业日常经营管理的角度看，为了获利并得到长远发展，还要运用到四个杠杆，即：经营管理、投资、股利分配与融资策略，在应用的过程中，这些杠杆能充分体现出企业的财务状况。为了企业财务核心能力的获得，就需要对企业的基本财务能力进行科学的整合、转化和提炼。财务核心竞争力作为形成财务能力的重要基础，在运用的过程中，不会损耗财务资源，作为企业无形的财务能力系统资产，在应用次数增加的情况下会随着不断增加，由此提升了企业价值，企业可以实现可持续发展。
企业财务核心能力的特征在以下两方面得到体现：第一，创新是企业财务核心能力的核心特征， 也是国家发展的灵魂。创新为企业发展提供了动力，企业财务资源则能提供资金来支持创新。如果两个企业生产的产品是相同的，但是有着不同的财务资源，那么最终会创造出截然不同的产品价值。第二，企业能力主要包括了企业家才能、生产能力、营销能力等， 这些能力对形成企业财务核心能力极为重要，既关系到企业发展方向，并且对企业财务核心能力的财务信息产生的影响也是不确定的。由此可见，企业财务核心能力必须要加强。
在对企业财务核心能力进行研究时，一般是从两方面着手：一是企业财务核心能力直接联系着企业财务的经营能力，为了经济效益的提高，企业就应加强提高财务管理人员的工作能力，从而推进企业的发展。从另一方面看，企业发展中将企业财务核心能力作为其关键因素，能占领市场，稳定的推进企业发展。二是在对企业财务基本特征进行分析时，通过创新可以为企业发展提供动力。对新产品的研究中，企业之间有着不同的核心能力存在，所以企业研究出的是价值不同的产品。此外，财务核心能力受到企业管理人员、生产能力等因素影响，所以提高企业财务核心能力就显得尤为重要。
2 企业财务管理目标分析
企业财务管理目标在企业经营管理中也被称为理财目标，是企业处理财务关系、组织财务活动所要达到的根本目的，也是指导企业经营发展的重要方针，是企业财务管理的决定因素，促进各项财务管理工作的顺利开展。一切财务活动的出发点都是财务管理目标，将其作为企业理财活动是否合理的评价标准。企业财务管理目标主要体现于两方面：一方面是企业追求市场占有率。基本上不改变过去的盈利目标，所以企业为了自身发展，要拓宽市场，加大业务量，达到更高的市场占有率，进步一提升企业价值；另一方面是企业在本行业的话语权由企业的财务管理来决定。所以，企业要不断提高财务管理水平，这样才能促使企业长期和短期财务管理目标的实现，使企业所占有的市场份额较高，在本行业中就更有话语权。
图4为3台泵运行、设双向调压塔、单向调压塔、泵出口阀两阶段关闭、尾阀两阶段关闭条件下的停泵水力过渡过程计算结果。
为了提高企业财务管理目标和财务核心能力，各企业纷纷采用审计调查的方式。通过严格的对企业生产及经营环节把关，并且加强监管各时间点所处理的问题，保证了各企业经营规范。审计部门相关人员在开始项目前的准备工作过程中要做到全程跟踪，一直到项目结束后，仍要安排专门人员在检验阶段进行审计检验。
1.1 浅层学习与“深度学习”的区别 高中生物学具有概念多、理解难，理论多、实践难的学科困境。笔者曾在高中生物学教学课堂中进行问卷调查，分析发现浅层学习在教学中还有一定的市场。较多的教师和学生将生物学当成文科看待，认为生物学凭记忆就能得高分，背诵默写成为部分课堂教学的常态。课堂上学生成为速记员和听众，被动接受知识，学习过程缺少反思，长此以往，会导致学生思维方式的僵化，学生的生物学学科素养就会低下。
3 财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系
3.1 目的一致性
企业财务核心能力能保障企业其他能力，是它们的基础，所以财务核心能力在企业整体竞争中占据着重要位置，如果能提高企业的运营能力，那么企业的盈利能力也会得到一定增长，能推进企业更好地发展，还增加了企业的社会贡献力。企业的财务核心能力是一个完整的能力体系，在这个体系当中，企业发展的关键能力是盈利能力以及成长能力，而企业财务管理目标也是为了企业的可持续发展。因此，为企业发展服务、实现企业价值的最大化是财务核心能力与财务管理的目标。
在企业财务管理中，财务核心能力作为其中的一项重要内容，两者之间有着极高的关联度。发展能力与盈利能力构成了企业财务核心能力，企业所制定的发展目标是公司盈利和发展的根本，企业战略目标的实现才能促进企业管理的总目标提高，这两者间有着相互关联的包容性。因此，企业在进行财务管理时，应该保证管理方案的科学、合理，认真分析方案，提高企业的市场地位，从而能顺利开展企业的生产经营活动。
3.2 本质的统一性
本研究采用统计学软件对所有涉及到的数据进行检验,统计学软件版本为IBM SPSS23.0,采用P<0.05表示差异明显,具有统计学意义。
3.3 独特性
由于企业核心能力的独特性，使得财务管理工作具有明显的差异性。通过对财务管理目标、核心能力的内容及含义的分析，总结出该特点。企业在开展创新发展、盈利等工作时，要充分考虑其特点。只有坚持这一前提，才能协调好企业资源、财务与环境之间的关系，最终实现可持续发展。为了实现可持续发展，企业要将自身的各种能力发挥出来，并将提升财务核心能力作为一项重要内容，这对提高企业财务能力有重要意义，也促使进一步深化企业财务管理目标。
3.4 关联性
目前，每位学者对财务核心能力的认识都是不同的，但是其中的关键内容却有着一致性，也就是企业的创新能力。企业的核心能力要得到进一步提升，就要坚持创新发展，对创新的探究可以从理念、管理和市场几方面入手，要对企业各环节做全面革新，这样才能更有利于实现企业可持续发展战略。由此可见，创新能力在企业的生存、发展中发挥的作用是不可忽视的。另外，随着科技发展，信息、网络等技术对企业的创新发展也提供了支持，大幅度提升企业核心能力。在这一形势下，也明显提升了企业的生产、管理质量与效率，在企业经济效益提高的同时，也能顺利实施财务管理目标。在企业经营管理中，财务核心能力是理论依据的关键，在各项财务管理工作的落实中起到重要作用，是由核心能力管理、技术能力共同构成的，而管理能力的一个重要组成部分就是财务管理能力。为此，财务管理能力也是企业核心能力的关键内容。以此为基础，为了两者的提升能保持一致性，促进企业发展更快速、更稳定，就要重视提升企业核心、财务管理能力。
4 提高财务管理目标与企业财务核心能力应采取的对策
4.1 加强审计调查工作
此外，在制定企业财务管理目标的过程中，受到三个方面的影响：第一，在市场经济大发展形势下，企业为了经济效益得到提高，就要制定出合理的财务管理目标，但是有的企业财务管理人员并没有较高的综合能力，也没有足够了解到先进的财务管理知识，在管理方法的制定中采用的方法较为陈旧，使企业在发展过程中有一定风险性存在，致使市场竞争力很难提高。第二，部分企业缺少完善的财务管理制度，使财务的权责关系难分清，落实制度时难落实细节部分，增加企业运行中的风险。第三，企业财务人员的能力与管理效率有必然联系，如今部分企业没有高度重视财务人才队伍建设，也没有对员工定期培训，甚至一些管理人员不具备较高的综合能力。正是因为有这些问题的存在，所以难以提高企业经济效益，也不利于企业管理目标的实现。
从本质上看，企业财务核心能力与财务管理目标是具有统一性的，企业财务管理目标的主要目的是企业财务核心能力，这也是企业其他管理活动所要实现的目标，也是基本出发点。企业财务核心能力是企业财务管理的组织以及指标体系的基础，如果财务管理脱离财务核心能力就无法推进企业发展，甚至还对企业运行造成不利影响。提升财务核心能力的关键动因是实现财务管理目标，按照企业的实际运营情况，财务管理人员可以制定出一个合理的财务管理目标，进而更好开展生产经营活动。企业财务核心能力的高低直接关系到是否能实现财务管理目标，也就是说企业要实现财务管理目标、获取更高的利润，那么自身的财务核心能力就必须要不断提升。组织能力、指标系数、管理方法是企业财务管理的本质，会计的专业能力、采集数据信息能力、定期规范统计能力则为企业财务核心能力的本质，统一和谐的两者关系决定着企业发展方向。由此可见，财务管理目标与财务核心能力是相互促进、影响的，在此基础上促使了企业财务管理统一化的实现。
4.2 基础财务能力的优化
主要可以从两个方面来优化：第一，财务核心能力将企业的筹资能力作为基础，而有的企业管理人员认为股权筹资的方式成本低、还能无限筹资，由于这一观念导致很难提高部分的筹资能力，使财务能力也难以得到优化。所以，为了这一现象得以改善，管理人员也更重新认识筹资，并且围绕企业的实际发展情况对筹资能力进一步拓宽，最终促进了企业发展。第二，为提升企业的财务核心能力，管理人员需要对市场格局全面研究，再总结出企业的投资优势，并在市场中推广企业，多吸引投资者，使企业投资主体具有多元化，实现企业财务管理目标。
4.3 提高企业的创新能力
由于科学技术的进步，为了企业在同行业中的竞争能力得到加强，就要重视经营和财务管理方面创新能力的提高。如今，针对企业财务核心能力如何提高的问题，经济学家们有很大的分歧，而且对各种理论的可行性都持有怀疑态度。但是业界人士在很长一段时间内一致认可企业创新能力提升。
近年来，在全球一体化趋势下，各国之间的文化交流日趋频繁，如何在国际化和一体化的背景下，保留住自身文化内涵的独特性，避免自身地域性和传统文化的丧失，成为了世界各国高度关注的课题。随着我国综合国力和经济实力的不断提升，国民对传统文化的认同感也在不断加强，仔细观察文化产业，就会发现具有民族性符号的产物受到市场的广泛欢迎，而将传统文化元素融入现代室内设计当中，正是对市场需求的反馈和设计行业发展的必然趋势[2]。
5 结语
综上所述，企业价值的实现主要有两种方法，即财务管理目标、企业财务核心能力，两者对确保企业可持续发展有着重要意义。企业未来的发展目标是由财务管理目标来决定，而财务核心能力又影响着企业发展目标的完成度。财务管理目标的合理科学能促进企业财务核心能力的提高，而提升财务核心能力，也促进新企业财务管理目标的不断更新。所以，为了企业获得大发展，应该对财务管理目标与财务核心能力的关系进行完善。此外，企业的整体发展中，因有的企业没有较高的财务核心能力，所以要想使企业经济效益得到提高，管理人员就要认清财务管理目标与财务核心能力之间的关系。
【参考文献】
[1]张雯．对我国企业财务管理目标的思考[J]．金融经济：理论版，2015(7)．
[2]刘瀚，杜华峰．企业财务管理目标及企业财务核心能力的分析[J]．商场现代化，2018(3)．
[3]陈晓莉．对财务管理目标与企业财务管理能力的分析[J]．中国集体经济，2017(21)．
[4]李峰．论财务管理目标与企业财务核心能力[J]．财会学习 ，2017(8)．
[5]张雨婷．试论企业财务核心能力与财务管理目标如何实现协同发展[J]．经营管理者，2017(3)．
[中图分类号] D412．67
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)31-0003-02
作者简介： 涂湘蕻（1968．04-），女，湖南常德人，副教授，本科，研究方向：财务会计。
标签：企业财务管理论文; 财务核心能力论文; 经营管理论文; 广东外语外贸大学会计学院论文;