摘要：社会经济的快速发展，促进了公路工程建设行业的进步，公路工程管理模式也发生了较大的变化。在公路工程施工建设管理过程中，若想确保进度管理实效，必须对管理模式进行创新和改进。本文将对公路工程管理过程中的进度管理创新措施进行研究，并在此基础上谈一下个人的观点和认识，仅供参考。
关键词：公路工程；进度管理；创新
在公路工程项目施工建设实践中，无论是工程量还是建材消耗，均会对进度产生较大的影响。在具体工程项目施工建设过程中，多种因素相互影响，实践中必须对主客观因素全面分析，采取有效的措施增强施工进度管理，并对其进行改革和创新。
一、制定科学合理的进度表
在制定进度表时，应当进行反复的修订，确定工程项目施工建设进度表与每个项目的起始时间；同时，还要充分应用活动定、资源估算以及排列顺序和对资源可持续估算，其得出结论以后，采用高科技分析技术手段，制定工程进度表。值得一提的是，该表是具有不断改进和变化特点，应当严格按照表现形式制定进度表。比如，网络图、横道图和里程碑图等进度表，而且还要结合进度表对项目进度进行严格控制。在编制项目进度表时，业主方应根据施工合同的有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。施工进度控制目标分解图，实施施工进度控制目标的风险分析；施工进度控制的主要工作内容和深度，项目管理机构中人员对进度控制的职责分工；与进度控制有关的各项工作的时间安排和工作流程，进度控制的方法。同时，还应当对拟建工程整个施工环节进行叙述。实践中，为了能够优选确保项目工程施工进度，必须在确保质量的基础上，充分考虑施工进度的各项影响因素，针对各种工况和施工要求，根据施工实践中经常会出现的问题，做出预防措施和应急预案。在公路工程项目施工建设过程中，尤其在编制进度表时，应当严格按照相应的编制标准和规范进行积极应对。同时，还要结合国家现行的法律法规，制造一些具体编制措施，然后熟悉和掌握招标文件，能采用科学的方法合理安排施工步骤，加强工程项目中的重点问题管控。
二、加强公路工程施工进度管控
（一）在公路工程项目施工建设过程中，应当尽可能优选流水线进行程序化施工作业，以此来保证施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果条件允许，则建议选择合适的机械设备和配套工具施工作业，以此来提高机械设备的运作效率，这是提高施工进度的一个有效方法。明确施工进度控制目标，从工程项目整体着眼，将长远目标与每阶段以及子目标结合起来，从而明确全过程进度控制目标。值得一提的是，公路工程进度、成本和施工质量，三者之间相辅相成，都是公路工程项目施工建设过程中需要特别考虑的要点，而且共同构成了项目管理总目标。在对公路工程进度进行严格控制过程中，还应当综合考虑公路工程建设组织协调工作，这是施工进度管理的一个关键点。
（二）技术措施和工艺是影响公路工程施工进度的重要因素，实践中为了能够有效预防和控制公路工程施工过程中可能出现的技术难题，应当认真加强技术应用和管理。第一，合理配置资源。在劳动力充足的条件下，应当提高施工专业技术人员身体素质。利用现有施工条件，建议采用多班作业方式。不仅可以确保公路工程施工质量，而且对于工程项目的如期完工（施工进度），效果非常的显著。公路工程项目施工过程中，施工材料应当及时进行供应，结合项目施工建设进度计划表，提供所需的建材，以满足施工进度严格控制要求。第二，公路工程设计方案变更，会影响施工进度。比如，某公路工程项目施工建设过程中，按照制定的设计方案，2016年4月15日即可完工，然因施工过程中工况条件与设计方案要求不相符，必须更改设计方案，工程施工必然延期，难以按照预定的进度竣工。此外，设计变更会导致工作量大增，甚至影响工程功能，加之设计图纸自身存在着一定的缺陷，最终因重新施工而导致施工量增加。为确保公路工程施工进度，管理部门应当进行组织协调、及时进行沟通交流，以免延迟工期。
三、对施工进度计划进行严格的检查和控制
（一）计划执行结果检查
作为公路工程监理，应当做好以下工作。第一，对计划完成结果严格检查，并对实际量进行估测，计算完成百分率；第二，分析对比。将已完成百分率、用时，对比计划安排，建议每个月都有开监理例会，对于实践中发现的问题，通过讨论分析原因，做出纠偏措施。业主方必须审查施工承包单位提交的施工进度计划，如发现问题应及时向承包单位提出书面整改通知。计划工期及阶段工期目标是否符合合同规定要求，计划工期完成的可行性，以及是否留有余地；各施工过程的施工顺序是否符合施工技术与组织的要求；主导施工过程的起止时间及持续时间安排是否正确合理。
（二）工程监理对进度应采取滚动管控措施。以周保月，以月保季，以季保年。整个监控程序非常的紧密，而且能够精确计算出各个周期的实际完成情况。如果考核结果与上期考核计划要求不一致，则需及时找到原因，并根据原因，采取纠偏措施，然后对接下来的考核周期计划进行适当的调整，以此来确保施工进度。同时，项目监理设有多个监理小组，以周为单位的计划审查和施工现场的检查，由专业小组来做比较合适，而月计划和季度计划的进度控制工作，则建议纳入到项目监理工程师工作范畴之中。
结束语：
综上所述，社会与科技的迅速发展，更加要求公路工程项目进度的节奏加快，因此为了公路工程项目管理方面更好的适应其发展。必须不断的创新项目进度管理。就目前公路工程施工进度管理过程中，存在着很多的影响因素，或主观、或人为，实践中我们必须立足实际、因事制宜，结合工况特点和施工要求，采取合理的控制技术和手段，对进度进行动态化管控，从而推动企业的良好发展。
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论文作者:许勇标,廖建辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
标签：进度论文; 公路论文; 施工进度论文; 进度表论文; 工程项目论文; 过程中论文; 计划论文; 《基层建设》2016年15期论文;