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摘要：建筑工程造价预算管理控制中，需要根据实际工程造价控制需求，准确的判断建筑工程预算管控作用的相关内容，完善工程造价各个环节的相关内容，提升综合工程化管理，确保工程预算造价控制符合实际规范管理要求。
关键词：建筑工程；预算；成本控制
1工程预算与成本控制的定义
成本控制，即对成本的管理目标，是企业根据一定时期预先建立起来的，在其职权范围内，由成本控制主体。在施工过程中，科学地控制劳动费用、设备租赁费用以及原材料费用、开展施工成本控制工作，以保证工程质量为基础，将施工成本控制在预算方案内，再加上尽可能地降低各种施工成本，便能促进企业利益最大化。建筑工程预算是对工程项目所做的计划，将未来一段时间内的收入和支出情况在计划中展现出来。建筑工程预算可以以货币的形式反映出工程的经济效果，同时对工程项目的投入进行评价反馈。建筑工程预算可以实现企业管理合理化、经济核算正规化、施工计划的编制以及经济核算的正确性。
2工程造价控制中建筑工程预算存在的问题
2.1工程预算的编制存在一定不足
工程预算编制是一项专业性较强的工作，对编制人员的专业素养、工作能力等都有着较高要求，必须熟练掌握预算编制的相关理论、要求以及方法，才能确保预算方案编制的科学。但就实际情况来看，许多预算编制人员的素质是有所不足的，不能根据实际情况采取合理的预算计算方法，只是生搬硬套原有的模板，编制能力较差、缺乏足够编制经验，对编制标准掌握不足，出现各种各样的编制错误，影响工程预算作用的发挥。
2.2未充分考虑影响造价成本的相关因素
工程预算是提前对工程成本、造价进行计算一项工作，而在建筑工程建设的长周期内，市场不是一成不变的，受各种因素影响，工程所需的材料、人工等价格都可能发生变化，这种变化会引发造价的改变，这种影响是十分明显的。在许多工程预算中，有很多单位并没有科学预算市场可能出现的价格变化，对各种影响因素欠缺充分考虑，导致实际价格与预算价格之间存在较大误差，最终造价远超出预算，造成工程造价的失控。
2.3造价预算缺乏有效的审核机制
在建筑工程的预算编制完成后，还需要对其进行全面审核，检查预算方案是否存在不合理的情况，及时发现计算公式不正确、材料数量不符合等问题，最大程度的保障预算方案的准确有效。但在当前实际中，这种核算工作大多是由中介组织完成的，缺少完善的审核机制，中介组织的职责不够明确，相关单位为提高自身经济效益，会削减部分工程项目，造成实际施工无法满足设计的要求，出现偏差，影响到工程预算功能实现。此外，在工程施工开始后，由于审核机制不到位，会出现追加投入的情况，造成成本增加，容易导致工期延误、造价超标等不良问题。
2.4工程预算的执行落实不够严谨
工程预算只是造价控制的方案，其作用的实现需要通过施工中的严格执行，但在实际当中，许多施工的执行控制并不严谨，对工程预算缺乏足够重视，没有按照预算方案的要求来落实各项工作，比如材料采购落后、施工机械租赁安排不到位等，容易导致资源闲置或者浪费等情况，资源运用效率较低，造成工程预算超出目标。此外，在工程具体施工中，受人为因素与自然条件等的影响，可能会发生施工失误、设计变更等意外情况，这些也会进一步增加工程的成本。
3对完善建筑工程经济预算与成本控制建议
3.1完善预算管理体系
近年来，由于中国建筑工程项目中工程预算管理体系的研究不够深入，所以即便国内建筑工程的数量在不断增加，但增项和漏项的情况已经屡见不鲜了，最主要的原因是在工程经济预算与成本控制过程中，没有全面考虑各项影响因素，会对建筑工程的施工质量和施工过程造成严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当下知识大爆炸的信息时代背景下，随着人们安全意识的不断提升，人们开始对建筑工程材料、工艺、标准等方面要求越来越高，这就需要对建筑施工过程中经济预算与成本控制进行定额换算。而我国之所以不能正常定额换算，关键在于中国的建筑工程管理体系的完善度亟待提升。如果不能保证经济预算和成本控制的科学性和正确性，就一定会产生存在一些误差的分析结果。所以为了保证各项工作的正常、顺利进行，必须要加强完善预算管理体系。
3.2管理工作权责的明确化
既然想要建筑工程预算与成本控制发挥出最好的效果，必须要对工程预算与成本控制进行管理，使管理权责更科学、更系统、更规范，更明确权责体系的各个方面。若管理人员想要进行合理有效的合作，就必须对管理工作权责明确化，否则在合作过程中会出现许多棘手的问题。另外，如果无法明确管理工作权责，会导致经济成本预算与成本控制陷入一片混乱之中。
3.3施工成本预算的协调化
在实际现场施工过程中，如果工程经济预算不协调时，会严重影响对建筑工程预算与成本控制。而对于工期延长的建筑工程，常常会受到市场因素的变化而导致经济预算与成本控制变化，比如钢筋、水泥等建筑材料价格的变动，都会导致建筑工程管理发生变化。如果实际现场施工与工程经济预算不协调的话，建筑工程预算还会受到许多外界因素的影响，便体现不出工程预算的重要性。如果预算失去其原本的作用，将会严重的影响企业的经济发展。
4加强成本控制措施
由于成本控制贯穿于工程建设的整个过程中，因此，施工过程中的难度较大的还是成本控制，它也是影响较大的，因此施工过程中，单位需要加大对成本控制的力度。为避免出现遗漏现象，导致损害施工单位的集体效益，要求施工单位必须在成本控制工作中，综合考虑各个施工环节。
4.1控制支出成本
首先明确各个部门的权责，合理的设置关键岗位，确保职务的不相容，需要分离各个部门的权责，而且每个部门的相关岗位要真正起到相互监督、相互制约的作用。建筑工程的相关部门必须要建立健全岗位责任制以及一些相关规章制度。譬如，采购材料、装饰工程以及许多项目建设都需要符合国家的相关规章制度，按照相应的规定程序办理一切事宜；采购部门的工作人员不可以单独进行物资采购，也不可以参加任何与项目部内部承包业务相关的工作。项目部所有需要采购的物品必须经过相关领导签批。而且监督各部门对物资的库存、使用、采购、维修、使用、保管等各项事宜，定期盘点设备、器械、材料等，避免出现不必要的积压，进而导致浪费。
4.2加强部门合作
建筑工程企业中的各个部门都是单独进行作业，使得施工单位的各个部门之间很少沟通交流，在经济预算中难免会出现预算与成本控制脱节的现象，无法发挥其应有的作用。具有较强综合性的经济预算和成本控制工作，必须使各个施工单位共同协作，才能即将各项指标按要求完成，按期交接工程，促进单位利益的最大化。
结束语
在建筑企业的经营过程当中，通常以经济利益为重要目标，为确保工程项目经济效益目标的实现，需要有效的实现对工程预算与成本控制的管理。本文主要以建筑工程预算与工程成本控制的定义为切入点，具体分析建筑工程预算的重要作用，主要包括成本预算分析、经济预算和成本控制的重要性及其作用、及对经济预算和成本控制的合理化建议等方面，对当前建筑工程预算与成本控制所存在的问题进行论证。
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论文作者:王娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：工程预算论文; 成本控制论文; 预算论文; 建筑论文; 权责论文; 工程论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;