前言:
基层国企的党员干部队伍建设是基层党组织干部工作中一项基础性工作，也是基层党组织建设的重要组成部分，更是贯彻落实科学发展观的关键。国有企业的运转依靠党员干部的管理和使用，党员后备干部队伍的建设将成为支撑企业未来发展的中坚力量。接下来，我们通过三点来简单探讨一下，基层国企中如何加强党员后备干部队伍的建设。
一、党员干部后备干部要具备怎样的素质？
何谓后备干部？在大多数政府事业机关、国企，后备干部是指基层党组织按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。那么怎样的干部适合作为企业的后备干部呢？他应该具备怎样的素质呢？我们从以下几点来简单分析一下。
(一)以德为先，职业道德是后备干部首要条件
从小，我们接受的教育就是要成为德、智、体、美、劳全面发展的好学生；工作后，组织对我们的要求是成为德、能、勤、纪、廉齐头并进的好党员。中国人千年以来秉承的儒家思想讲究“以德服人”，子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”孔子的政治理想，主德化，主礼治。这句话的大意是：用政令来治理百姓,用刑法来整顿他们,老百姓只求能免于犯罪受惩罚,却没有廉耻之心；用道德引导百姓,用礼制去同化他们,百姓不仅会有羞耻之心,而且有归服之心。这个理论贯穿了整个中国古代历史，并继续影响着我们现在的生活。“德”作为一个人立足的根本，是党组织选拔党员后备干部最为看重的因素。
那什么是德呢？广义的德是品德、品行，核心的一条是坚定理想信念，站稳政治立场，衷心拥护和坚决执行党的理论和路线方针政策，维护党的团结统一，遵守党的制度纪律。这是一个政治标准，含糊不得。在工作中，德就是职业道德，对待工作有钻研精神，热情对待工作绝不敷衍塞责；有较强的责任心，只要是工作需要关键时刻要能顶的上去；有清晰的廉政意识，时刻警醒权利的运用永远在制度的牢笼；有服务于民的使命感，一切都从人民群众的根本利益出发，一切为了群众。这些都是德这方面的基本要求，“才为德之资，德为才之帅”在德和才都合格的情况下，以德为先，当然仅有德而无才，也是不合格的，我们要秉持有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
（二）业精则强，职业能力是后备干部的必要素养
前面我们分析了作为党员干部“德”的重要性，而职业能力就是“才”的体现了。李清照说“慧则通,通则无所不达,专则精,精则无所不妙。”以我自己为例，我工作于一家市政公用服务类国企，我们的后备干部在生产方面，针对工艺、机电、自控、设备的运行维护等方面进行强化；在销售结算方面，要不断学习和强化相关法律法规、集团规章制度、财务等方面基础知识的掌握；在优化服务方面，要始终以服务民生为主旨，坚持以人为本，在专业性、便捷性上不断加强。在各方面职业能力的提升中，我们的后备干部最终想到达到的是“一专多能”，以 “一专”为起步点，在“多能”上下苦工，适应企业多元化的发展形势，在各类学习和培训中对专业性进行延伸，对党员后备干部个人的发展和企业的发展都会产生良好裨益。
（三）能者举之，专业能力是后备干部的立身之本
“有能则举之，无能则下之”，作为一个后备干部，专业能力是根本，除此之外，还应有一定的管理协调能力，这就是干部个人能力的另一个部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而管理能力的体现主要在两个方面，一是对技术的管理能力，要能够在日常工作的同时，做好技术的积累，有的放矢的对现有一些制度、做法不断进行完善；二是对人的管理，体现在能够管理好小的团队，协调好团队中每个人的作用，使整个团队的能力得到提升。为将来脱去“后备”，真正走上管理者提供一定的经验。
综上所述，国有企业需要的后备干部是适合企业未来发展的人，他们在技术上管理上都要有所取，能为企业所用。能紧紧围绕企业的主业，并且在延伸和内部管理部分做好人才贮备，他们的准入标准是以德为先，技术上或管理上有可取之处；推荐标准是德才兼备，技术和管理都能达到一定的水平。
二、怎样选拔国企需要的党员后备干部？
在了解了后备干部必须的素质之后，接下来我们来探讨一下后备干部要怎样选拔。
（一）后备干部选拔要步步到位
以我个人的工作经验来说，近年来，我所服务的企业在干部选拔任用的问题上，慎重考虑、研究年轻干部、后备干部的选培工作，制定了《中青年后备干部选拔、培养和管理暂行办法》，明确了后备干部选拔原则、条件与标准、数量与结构、选拔程序、培养要求、以及管理和任用等要求；制定了《中层管理人员选拔任用动议暂行办法》，明确了动议原则、条件、程序、纪律等；还制定了《中层管理人员岗位交流暂行办法》，明确了中层管理人员岗位交流基本原则、交流对象、组织实施以及工作纪律等。这些制度的制定使企业干部选培工作从制度层面给予了清晰的明确和保障，这些年，企业也是严格按这些制度来落实的，建立了“三级人才储备库”，制度先行、严格执行的结果是企业具备了强大的后备力量培养和储备。
（二）后备干部选拔要做好传承
在专业细分、管理细分、知识更新极快的当代，有许多管理人员出于保护自己的职位不被顶替，出现不肯教不愿教的现象，布置任务往往是要其去干什么，而不告知为什么要干、为什么要这样干，把其思考问题的潜力灭杀。此外，也有一些管理人员将下属一直拉在身边，不愿放手让其独立去干，怕其把事做坏，要自己承担责任，体现担当不足。一个好的导师可能会带出一群好的徒儿，一个良好的平台会激发较大的潜能，因此，我认为在选好苗子的同时，需要单位在一定程度上考虑安排合适的培养导师和渠道。
（三）后备干部选拔要做好轮岗
以我所服务的公用市政服务类企业为例，除重点岗位外，普通员工“一个萝卜一个坑”现象较多，轮岗交叉锻炼的途径相对狭窄，个人综合业务能力的培养就相对不足，或者说缺少一个展现个人综合能力的平台，脱颖而出的机会相对较少。虽然一个人的外在技能特长显而易见，但一个人潜在能力则需要一个长期的综合性挖掘才能知晓。因此，根据企业实际情况，每年制定轮岗计划和指标，对一些技术壁垒要求不高的岗位，按一定比例进行交叉轮岗锻炼，尽可能扬其长，避其短，做到人尽其才，才尽其用，实现人才的“保值增值”，增长“干事”的自觉、能“干事”的本领和干成事的经验积累。
（四）后备干部选拔要给好舞台
由于干部队伍的整体数量是严格控制的，而每年离开现有干部队伍的量相对有限，年轻干部、后备干部完成一定的培养且具备相应的能力时可能存在无法及时提拔使用的现象。因此，企业在开展一定时期、特定岗位、有针对性地培养和锻炼，具备一定的业务能力、管理能力后能及时的提拔使用，要给予一定的舞台施展才华，并能使其进一步提升驾驭综合性事务的管理和处理能力。
结束语：
基层国企的党员后备干部队伍肩负着企业发展的使命和任务，任重而道远，作为党务工作者，我们要做干部选拔培养的有心人，为企业选拔出好的苗子，多方培养，使其成长为支撑企业发展的栋梁之才。
论文作者:平静
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/12/1
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