专栏14：不爬山别想升迁，本文主要内容关键词为：别想论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
他在这家贸易公司辛辛苦苦干了七年，好不容易熬到上头有个主管的空缺，不免在心里想：“这回该轮到我升迁了吧。”
不光他自己这么想，几乎每个同事都这么认为，甚至有人故意神秘兮兮地对他说：“恭喜啊，打算什么时候请客啊？”
情况出人意料。有天下午，老板带另一个部门的一位资深同事来他的部门参观，临走时还交代说：“有机会多了解一下这里的业务。”虽然老板没有直接讲明，但他听了很不是滋味。
顿时，整个办公室变得气氛压抑，每个同事都不敢在他面前提起这件事。眼看就快要下班了，一个同事突然跑来问他：“这个周末公司安排的登山活动，你要不要参加？”
他不置可否地看了对方一眼，暗自思量：有些事情，还真的有点不对劲。
定期举办登山活动是这家公司的“企业文化”之一，因为老板和老板娘都喜欢爬山。除了贸易旺季，业务忙不过来，否则，公司几乎每隔一个星期，就会在周末举办登山活动，并积极鼓励员工参加。
他到公司七年了，却从来没参加过公司的登山活动。原因有很多：其一，他从小就不爱爬山，觉得费力地走在荒凉的山路上，是很无聊的事；其二，部门的业务很忙，周末他常要加班；其三，他不喜欢众人围着老板谈天说地的那种气氛，尽说些谄媚的话。
回家后，他跟妻子发牢骚，说公司的办公室政治有多么可怕。向来是最佳听众的妻子，竟然一语遭破天机地说：“在你们公司啊，不爬山，就别想升官。”
听到这句如雷贯耳的话，他大吃一惊，仿佛碰到认识多年但不常见面的知己，竟能轻易说出他隐藏在心中很久的话。他终于了解，在公司里，不是光靠专业知识、认真工作、平时得到老板赏识，就代表可以担任管理重任的。
当老板观察一个人是否适合主管位置时，还有很多其他考虑。例如，整体的人际关系、融入团队的协调性、在组织中发挥的影响力、愿意服务别人的态度、乐于和大家一起合作等等。
那一晚，他很早就睡下了，他已决定，要好好睡，养足精神，明天陪老板爬山去。
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