摘要：最近几年，我国经济增长迅猛，人们对建筑工程的整体质量要求逐渐提高。建筑工程的质量容易受到各个环节的影响，包括设计、规划、施工、维护和管理等。而在众多的环节中，由于施工环节的环境比较复杂多变，所需材料和设备也要比其他环节多出不少，再加上工程工序繁多且复杂等等这些因素，使工程现场施工管理的难度增加了许多，所以施工环节对整个建筑工程的质量有很大的影响。因此，建筑过程中，不仅要严格规范工程的施工过程，也要在实际施工过程中加强管理是使工程质量得到保证的重要途径。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
引言
建筑企业不断提高建筑工程的质量水平是时代发展的要求。随着我国经济社会的迅速发展和人们生活质量的不断改善，人们对建筑工程的要求越来越高，要求能够获得更加舒适、安全的工作生活环境，同时高质量的建筑工程也有利于我国社会经济的发展。在当前建筑领域激烈的竞争环境下，建筑企业必须通过提高建筑工程的质量来满足客户的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。
1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
1.1施工材料与设备管理问题
首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生；有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。
其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，很容易导致建筑工程不能够按照进度进行，也会影响施工质量，最终导致企业的经济效益受损；其次，施工单位在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护，导致设备在施工过程出现损坏现象。
1.2施工人员管理难度大
建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展；二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。
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2建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
2.1加强建筑材料控制
在建筑的整个工程中，其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50~60%，因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本，关系到建筑企业的直接经济利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目，广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来找到最合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善，并根据自身企业的经验不断总结，使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。加之，在实际的建筑施工中，所涉及的流程与人员较多，对物料的消耗也较大，因此需要对建筑的材料进行严格的保管与控制，避免不必要的材料滥用与遗失。例如，在材料采购回来之后，可以安排专门的人员管理建筑材料，对于所有原材料的使用以及出入库都需要进行登记，并进行相应的检查，以免建筑材料的滥用，促进原材料的合理使用。
2.2加强施工现场设备安全管理，定期保养机械设备
由于施工现场设备种类比较多，因此施工安全部门必须要做好相关设备的安全管理：一是要严格按照施工现场设备摆放标准对相关的设备进行安全管理，保证设备摆放规范有序。同时还要严格抽查施工设备的质量，避免存在安全隐患；二是要做好施工垃圾的清理工作，保证建筑垃圾及时清理干净。例如安全管理人员要对垃圾运输车辆进行管理，保证运输建筑垃圾的车辆做好安全防护措施，避免出现漏撒现象；三是要加强对机电设备的安全检查，保证机电设备严格按照保养条例进行保养，避免出现带病作业的现象。例如安全管理部门要深入到大型设备工作中，了解大型设备的运行状态等，及时发现安全问题及时进行整改。
2.3强化现场施工资源管理力度
建筑工程项目施工过程中，施工材料及施工机械设备的存放、保管等作业活动的开展实施，都是现场施工资源管理内容的重要组成，其在很大程度上影响工程施工成本，具有极其重要的现实意义。实际生产生活中，为积极强化现场施工资源管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，明确施工资源管理责任人，以便问题的及时有效处理；二是，明确施工资源的存放地点，保障施工资源的安全性；三是，定期或不定期的开展施工机械设备的防护作业活动，最大限度的降低施工机械设备故障发生可能性，保障建筑工程施工成本。
2.4人员的管理
人员管理在现场施工管理过程中一直处于首位，只有坚持“以人为本”的战略思想，才能充分调动员工的积极性，使员工能积极主动的参与到工程质量控制管理工作中来。不仅如此，在项目开工之前，各个环节要分配到个人，明确工程各级人员在质量控制工作中的责任，并对各个岗位的员工进行专业的培训，如此一来，可以有效增强施工人员的专业技能自己质量意识。同时培养并引进专业性技术人才，可以使各个部门的管理工作具有针对性。还要特别注意，在施工前要做好各方面的交底工作，明确施工的相关重点与难点，才能确保其安全进行施工。
结语
城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
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论文作者:张杨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 设备论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第10期论文;