摘要：在我国现代化建设逐渐加强的过程中，园林绿化是城市现代化建设的主要部分，发展中也逐步暴露了一些问题。本文主要从园林绿化工程管理和成本控制中存在的问题，分析并提出园林工程造价控制的关键环节及措施。
关键词：园林绿化；工程施工；成本管理；造价控制
一、园林绿化工程管理和成本控制中存在的问题
1.不按照有关标准落实
由于绿化工程设计单位、投资企业在工程诸多方面存在认知不同，政府有关部门无法标准掌控，让有些绿化工程脱离正轨。为提升房地产开发价格，土地开发商不但要尽可能计划出需要的既定绿地率，还要满足人们对绿化的审美要求。然而有的开发商为提升成本投入，没有自主完成绿化设计，未考虑其总体效果，不仅绿化水平较低，还会严重影响城市外貌。
2.材料价额差异性较大，成本预算困难
相较于国外市场，我国市场自由化程度较高，商贸主体可根据自身情况对价额进行适当调整，但必须要在一定政策范围之内进行调整。但在此政策背景下，不同地方、不同商家对同种材料或者服务的价格规定存在非一致性，部分商家为确保自身利益的有效获得，不断抬升产品与服务价格，造成园林绿化工程在材料选择过程中出现投资方
向不明确，投资成本浪费等现象。面对经济市场中较大价格波动情况，财务部门若仅依靠现阶段人力、物力、财力，很难在有效时间内完成对数据的统计与分析，在某种程度上阻碍了成本管理工作的顺利开展。
3.施工技术水平有限
部分园林绿化工程由于对施工水平并无较高要求，致使领域内对绿化工程的误解愈来愈多，觉得这项工作只需要种种花、摆摆草即可，所以，诸多个人施工队大量参与其中，大大削弱了工作的严谨性。但现实中，绿化工程即使对工程设计人员的设计水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有设计人员和施工人员互相配合，才能建设出一个优质的园林绿化工程。
4.施工计划不合理
任何建筑工程建设施工都需要以施工计划作为基础，才能保证各项工作的开展更加合理。在实际开展园林工程建设施工的过程中，造价控制人员没有针对工程特点及需要达到的性能进行规划，导致工程建设施工方案缺乏效用。虽然设计人员对各项内容有对应的完善，但是其对造价的利用还是缺乏理解，造价控制人员在开展施工规划的过程中没有进行较好的配合，使得施工方案缺乏可行性。这个问题可能会引发工程施工变更问题，减慢工程建设施工进度，给造价控制带来较大的影响。
二、园林工程造价控制的关键环节及措施
1 决策阶段
决策作为工程建设施工的首要阶段，对造价控制效用有较大的影响。在进行园林工程建设施工决策时，需要重视决策工作的开展。决策者需要对工程项目的最高投资款进行限额，使得投资方能够在框架内分析各项内容。在开展决策前，决策者需要分析园林工程项目的成本去向，明确市场形势，加强投资决策的正确性。决策阶段作为造价控制的关键环节，一旦决策错误，就会使得建筑企业产生较大的损失。在决策阶段，建筑企业需要开展决策会议，遵从成员意见，制定议案会议计划，考虑各方面的因素，使得工程造价能够控制在合理范围内。
2.制定科学合理的施工方案
项目监管人员一定要对施工方案展开反复检测，挖掘其中不科学、不合理、有问题的地方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且第一时间予以改善，同时，依据优化后的方案加强准备作业的调节，重视施工方案中每一环节间的关联，针对两个关联密切的程序予以改善。比如，施工现场建设临时道路时需要的混凝土，可从每次商砼车中余下的部分获取，既节省成本，又提升了商砼的应用速率。另外，还要创建现场施工标准，确保所有准备工作可以顺利开展。在展开施工监管过程中，严谨依据材料标准，即树苗标准，挑选良好的树苗，保证树苗成活率，实际施工一定要严谨依据图纸要求展开，保证绿化工程专业性。
3.严谨掌控施工质量
创建完善的质量监督体制，由于质量是一个工程的主命脉，若没有对施工质量进行实时监测，势必会为业主埋下大量安全隐患，并且有损企业形象。强化质量监督的重要作用还在于，如果出现返工情况，将会带来较大的物力、人力资源浪费，干扰工程进度。尤其是绿色环境建设，对树苗成活率均有着较高要求，虽然后期对死亡树苗进行补栽，依然会对企业信誉带来严重影响。
4.做好人工、材料费用控制
项目经理应以工程自身特点为依据，对当前建设施工队伍进行不断规范完善。人工费单价一般以中标后的预算规定及方法为主，在实际使用过程中有所降低，但前提是急需对部分辅助工作内容进行有效控制。与此同时，在园林绿化工程实际施工过程中，应严格遵循相关分包费用控制，将结算工作制定在每个月月底。若结算过程中存在严重的超支问题，应深入探寻问题产生的根源，剔除部分不合格施工需求。在园林绿化工程施工过程中，还需要做好加强管理工作，对各个施工队伍、各个班组实施工资包干制，这样可以明确出每个施工队伍的施工情况，可以提升施工进度，还可以节省大量的人工费用。
三、施工阶段
1.强化签证控制
签证能够弥补园林工程建设施工内容，完善合同中缺失的内容。在开展签证管理工作的过程中，管理人员需要控制其动态，一旦发生设计变更或者施工变更，就需要对其进行优化。在开展工程建设施工的过程中，一旦发生签证情况，与工程建设相关的设计人员、施工人员及管理人员等，都需要及时赶往现场。在各方对工程建设施工进行合力监督管理下，对现场进行查看，使得变更签证更加合理。之后，工程负责人需要根据签证变更情况做好工程联系单及变更单，其需要按照约定的模式强化工程建设施工效用，使得成本造价的可控性更高。
2.加强人力物力管理
施工阶段作为园林工程建设施工的核心环节，整体系统比较繁杂，容易发生事故。人力物力作为耗费成本造价最多，要求造价控制人员合理管理。在施工阶段控制造价，首先需要控制材料质量，分析设备品种及数量等。在采购材料的过程中，采购人员需要明确材料的价格波动影响因素，还需要选择供应商。施工人员需要加强造价控制意识，不能随意浪费施工材料，在使用材料的过程中，需要让负责人签字后，再领料。在使用机械设备的过程中，需要降低大型机械的使用费用，控制其进出场时间。
结束语：
资金管理和成本控制等问题是园林绿化工程中较为常见问题，其整体管理质量直接影响管理人员管理水平、工程质量以及工程技术水平等。因此，相关管理人员应逐步提高对其重视程度，不断加强对成本管理人员基础知识的培养与教育，并在总结国内外先进技术和先进管理经验的基础上，实现园林绿化工程施工资金整体控制效率的全面提升。
参考文献：
[1]浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].张海燕. 中国新技术新产品.2016（18）
[2]园林施工项目管理方法与关键点控制分析[J].秦国梁. 住宅与房地产.2018（34）
[3]探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].刘迎辉. 低碳世界.2018（08）
论文作者:王秀莲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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