摘要：建筑工程造价对于项目的成本管理有着非常重要的作用，项目管理者要重视建筑工程项目预算阶段，在进行预算编制时，结合市场经济环境和实际施工情况，编制出有指导意义的工程预算。在实施阶段，各管理人员也要加强对项目成本的控制，避免出现工程造价超过预算，影响项目成本控制与管理，工程经济效益。基于此，本文对工程造价在建设工程项目中的重要性进行研究，以供参考。
关键词：工程造价；工程项目；重要性
引言
从工程造价管理角度来说，其涉及的内容繁多且范畴广泛，包含在工程项目各个环节中，并和工程项目企业整体利益有着直接关联。在进行工程造价成本管理工作过程中，因为受到诸多不明确因素的影响，最终导致工程成本投放情况远远高于预期标准，使得企业无法获取理想的效益。在这种情况下，建筑企业需要全面落实好成本管理工作，从各个环节入手，加大管理力度，加强成本把控，从基础上防止不必要的成本投放，从而在给企业创造理想效益的同时，助力于企业的良好发展。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程决策阶段存在的问题
在建筑工程整个生命周期中，决策阶段是最开始的一个阶段，也是一个至关重要的环节。基于宏观角度对我国建筑工程造价管理情况进行观察和分析可以看出，普遍存在超算情况，主要表现为结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算等，就是在建筑施工过程中，施工预算超出了最开始的设计概算，而竣工时候的结算又超出之前的施工预算。这种情况下，最后的竣工阶段就超出了一开始的设计概算。这一问题的存在导致工程建设项目的投资超出了控制范围，我国建筑行业的发展也因此受到影响。在具体的建筑工程中，因为上述投资的问题存在，在一定程度上拉长了建筑工程的施工时间，而工程造价也因此有所提升，从而进入恶性循环状态。究其根源，主要是投资估算体系缺乏完善性，估算人员对于估算体系中的指标进行理想化处理，没有具体考虑到项目的规模、地点、时间等因素，从而出现了超算现象。
1.2.思想意识存在偏差
当前，我国大部分建筑企业在开展造价管理工作时，对成本管理认识存在诸多误差，而这些问题没有得到部门的充分重视，使得问题不断发展扩大，给企业带来一定损失和影响。具体情况下，在进行成本管理过程中，管理人员把工作重心放置在账目处理和核对上，而采购部门则重视材料采购，从表面角度上看，各部门分工较为明确，但是从整体上看，成本管理职责并没有落实到各部门中，导致最终工程造价成本管理效果差强人意。
1.3缺少完善的管理体系
从造价管理角度来说，常常会存在部分不合理状况，诸多成本核算工作均是在施工初始阶段中实现的，但是在体系管理上，缺少对管理权限的科学分析，在某种过程度上，严重影响了建筑企业的今后发展。并且，对于建筑企业而言，只有构建了完善的造价成本管理体系，才能给造价管理工作顺利开展提供依据，让造价管理工作真正做到有章可循、有据可依，实现工程造价的科学化和规范化，以此给企业创造理想的管理效益。
1.4材料审核水平有待提升
在成本控制过程中，成本管理质量主要取决于成本管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在进行物资采购时，应该做好企业财务管理工作，同时在施工过程中，加强材料消耗情况的监管，特别是缺少对重点低值易耗品、固定资产、废旧物资的监管。尤其是“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现并处理，以此实现对材料整体情况的把控。但是从目前情况来看，我国大部分建筑企业不具备较强的材料审核管理能力，管理水平有待提升，给成本管理工作的落实带来直接影响，引发诸多造价问题。
2加强建筑工程造价的优化对策
2.1对建筑工程造价的有效控制
为了避免建筑工程造价超预算，要找出所需的各种资源，对他们进行整理和取用，各种建筑材料可以从建筑的开始就全部购买好，不需要一次性拿到可以和商家合作，这样就可以避免因为建筑材料价格的浮动导致建筑工程造价超预算的情况发生。还可以在设计之初就找到可以节省建筑工程造价的方案，减少预算支出。保证建筑造价的稳定不超过预算就可以在竞争中胜出。
2.2制定完善的工程造价管理制度。
为适应经济发展的需要，必须建立一个统一的工程造价管理机构，制定完善的工程造价管理制度，加强工程造价管理部门的职能，健全工程造价管理的制度，规范建筑行业市场，加强宏观调控的能力，维护市场主体的合法权益。在制定工程造价管理制度的过程中，要遵循价值规律，贯彻计划经济与市场调节相结合的原则，造价管理不能离开我们的基本国策和国情，充分调动各方面的积极性，在制定与实施中，大胆改革、勇于创新，广泛探索新经验。
2.3加强对工程项目合同的管理
工程建设合同是一项协议，阐明了双方的权利和义务。业主、主管和施工方控制项目成本以完成建筑物的建设。在项目中标后，施工单位应与建设单位签订施工合同。合同签订时双方应处于平等地位，合同本身应公平。严重不公平的合同本身是非法合同，没有法律效力。从成本的角度来看，合同中的每一句话都可能成为未来双方争论的焦点，所以在中标后的签约阶段，承包商应努力签订公平合理的合同，掌握合同条款的内涵，并认真考虑合同。提高法律意识，注重合同条款的严谨性，为成本管理打下良好基础，确保合同的顺利实施，避免双方在建设和结算过程中发生争议。
2.4提高设计质量，完善设计变更制度
设计成果对项目的影响非常大，设计质量的好与坏直接影响着工程质量和各方的利益。因此，在选择设计单位时一定要选择公司实力雄厚与有经验的公司。同时也要重视对于设计阶段的出图管理，不能因为工期紧而让设计公司超负荷工作，这样赶工出来的图纸不利于项目工程造价管理。对于设计图纸后期的变更手续也要完善，设计变更要经过各方同意，确定是否有变更的必要，避免因为频繁的设计变更使得项目成本控制工作变得冗杂。
2.5做好成本控制工作
首先，在设计阶段控制项目成本，必须积极实施设计招标，选择设计单位，并进行配额设计，有效控制成本。在招标投标阶段，应体现招标的公平、公正、公开、诚信的原则，做好招标文件的编制工作，使合理的低价竞标者中标；其次，在施工阶段，有必要减少工程索赔，建立监督制度，严格遵守监管规则的实施细则，完善项目管理制度的投资控制制度；最后，在项目完成阶段，应根据相关法律法规仔细审查项目付款。
结束语
建筑工程作为我国城市建设的主要组成部分，各行业对建筑工程项目的功能、质量的要求越来越高，亟须控制和管理项目成本。因此，项目成本管理水平有待进一步提高。为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应提出相应的工程造价的控制措施与管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。
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[5]陈豫山.成本管理在建设工程项目中的重要性[J].四川建材，2008（04）：272-273+275.
论文作者:郭宵蔚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
标签：工程造价论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 阶段论文; 工程造价管理论文; 预算论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;