摘要：当前受低油价的影响，石油企业面临的形势十分严峻。为应对危机，从国家、集团公司、渤海钻探公司都制定了“保增长、渡难关、促发展”的一系列举措，明确了全年经营指标不变、上缴利润不变，号召全员科学发展，主要是发挥全员主观能动性，用科学发展观解决问题、采取措施，全面保证经营目标的实现。
关键字：经营目标 提振信心 思想 效益
针对渤海钻探第五钻井公司冀东项目部所面临的生产经营情况，同样受到了危机的冲击，主要表现在甲方投资减少，工作量大幅萎缩，工农联系出现新的矛盾，致使生产运行节奏减缓，经营收入大幅减少，为完成全年任务带来了极大困难。在这种情况下，为实现“保增长、渡难关、促发展”目标，我们要响应党中央、国务院号召，按照渤海钻探公司统一部署，用科学发展观指导工作，从思想认识、工作方法、生产流程等多方面进行创新，采取非常措施，大力推进钻井生产的快节奏、高效率，确保完成生产经营目标。
一、提振信心，迎接挑战
信心是发展之源。“在经济困难面前，信心比黄金更重要。”在当前形势下，首要任务就是提振信心，迎接挑战，携手并肩应对当前危机。只要我们坚定信心，才有应对挑战、战胜困难的可能，才能化危机为机遇，变压力为动力，就会赢得更大的发展空间，就一定能够冲破风浪，越过险滩，使公司发展步伐更加稳健。
提振信心必须建立在对当前形势清醒认识和准确判断的基础上。对于集团公司和公司来讲，仍处于发展的重要战略机遇期没有改变，公司发展的基本面仍处于长期的发展趋势。我们要清醒地认识到，公司既面临非常的困难，也具有难得的发展机遇。对此，我们要坚定不移地把思想统一到集团公司和公司对当前形势的判断上来，既要把问题和困难估计充分，更要看到推进发展所具有的有利条件。
提振信心，必须全面提升领导能力。能否实现创新思维，化危为机，二次创业，稳健发展，能否实现止滑提效，危中求机，是对各级领导干部的重大考验。作为领导干部，在对形势的判断和认识上要做到“全球视野，举国机制，行业眼光，油田全局，本职定位”；在应对策略和具体举措上要有“战略思维，广阔胸怀，统筹规划，应对当前”；在工作谋划和推动上要做到“立足于早，着眼于远，落脚于实，致力于变”；要善于破难题，出新招，勇于打破常规，创新工作，以非常之举推进工作。
提振信心，必须切实转变工作作风。要以更加奋发的精神，大力转变作风，坚决破除等、靠、要思想，坚决破除袖手旁观、不思进取的思想，坚决破除怕风险、求保险思想，特殊时期需要领导干部比平时担子更多、激情更多、热情更多、求真务实更多，积极倡导特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干的精神，要发扬艰苦奋斗作风，在困难中寻求突破，在逆境中奋力前行。
二、认清形势，化危为机
准确地把握形势是决策的前提，正确的思想方法是行动的先导。如果我们不能够认清形势，我们的工作就做不好，我们的一系列安排和部署就得不到贯彻落实，从根本上就不能实现稳健发展的目标。因此，我们在思想上必须高度重视，在认识上高度统一，在行动上必须高度一致，在执行上必须坚决落实。作为企业，在这次困难中成为了国家应对危机的一个环节、一个推动经济的组成部分。我们应对困难不但在为企业解决困难，更重要的是在为国家、为全国人民做着努力。因此，我们要将应对这次危机作为国家事业、作为民族事业来抓好。我们要动员全体员工，积极行动起来，坚定信心，同舟共济，共克时艰。要以高度的政治责任感、政治敏锐性、坚决贯彻集团公司、公司的安排部署，正视复杂的形势，勇于危中见机，善于化危为机。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们要明确，再也没有高油价带出高市场、高收益的宽松的日子了，企业发展的不利因素不但很多而且还在增加。同是我们也要看到，公司在发展过程中有着低成本发展的好经验和优良传统，只要我们继续发扬，下大力气加强内部管理，提高工作效率，节约运行成本，大力发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，立足于当前，真真正正过几年紧日子，为企业发展积蓄能量，就一定能够化危为机。
三、立足实际，调查研究
开展调查研究，用科学发展观为指导，解决应对危机中的各种困难与问题，就必须找出问题的结症，只有通过调查研究才能准确问题与困难的定位，有针对性的采取措施。
立足实际，开展调查研究，既是学习实践活动的规定动作，也是这次学习实践活动中具有实践性质特色的必然要求。突出实践特色，努力在解决重点问题上下工夫，把坚持创新思维、化危为机、稳健发展贯穿于全过程，只有这样才能真正发现问题，提出正确的判断和举措，从而把广大员工的力量和智慧调动起来。
立足实践，开展调查研究，要求各级领导干部有针对性地深入基层、深入群众搞好调查，着力发现并转变不适应、着力发现并解决影响和制约科学发展的突出问题，着力发现并构建有利于科学发展的运行机制。以直面现实的勇气，认真负责的态度，打破固有观念，解放思想，创新思维，科学设定新的运行方式和运行机制。
四、强化执行，共克时艰
各种措施的有效落实。因此，我们必须进一步强化各级组织、广大干部员工的执行意识，健全执行机制，优化执行方法，加大执行力度。提高执行素质，注重执行效果，优质高效地抓好各项任务的落实。在落实各项工作中，要有严肃坚决的执行态度，越是在困难面前越是要勇往直前。要大力提倡“亮剑”精神，直面问题、直面困难、直面挑战，要大力坚持“5+2”和“白+黑”工作精神，不达目的绝不罢休。作为领导干部要身先士卒、率先垂范，带头承担责任，带头攻坚肯硬，用模范的执行影响和带动员工，用优异的成绩鼓舞激励员工，共同增强执行的合力，一起提升执行的效果。在执行过程中，要有科学严谨的工作方法，切实解决生产运行过程中的关键问题。解决关键问题必须找准位置，命题准确，深刻领会、灵活运用，对生产各个环节想仔细、想周全，积极稳妥地推进各环节衔接和运行节奏。
五、解放思想，突破禁锢
解放思想，就是在科学的理论指导下，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题，使思想和实际相结合，使主观与客观相符合，就是实事求是创造性地工作。我们石油企业承受着市场与投资双重萎缩的严峻考验，但同时我们也充分认识到，集团公司、公司都仍然处于发展的战略机遇期，发展的基本面没有改变，克服困难实现新发展的基础依然牢固。因此，我们要坚定发展的信心，对目前所面临的困难，通过学习实践活动，进一步统一思想，打破常规，突破禁锢，形成科学发展的新模式。目前，制约我们生产运行的主要矛盾表现在两个突出方面：工农关系制约生产运行节奏；钻井技术制约施工进度和质量。
针对技术问题，在大斜度井、深井、高难度井、特殊井增多，工作量大幅萎缩的情况下，首先，从认识上提高。一是充分认识到每一口井的来之不易，要十分珍惜到手的工作量，坚决杜绝浪费市场资源。二是充分认识到口井盈利能力的下降。由于甲方降低价格，市场的盈利空间变的十分狭小，经营难度越来越大，因此，对每口井的施工要坚持精雕细刻，确保施工质量，同时坚持精打细算，努力降低成本消耗，最大限度地实现好的效益。其次，从技术上提高。一是对每口井设计都要按照甲方地质设计进行认真研究，制定出切合本井实际的施工设计。二是针对口井施工的特点，制定出每一个施工环节的详细技术要领和具体措施，并对钻井队进行认真交底，保证每一道环节不出差错。三是加强技术责任。对每口井都要指定专人进行技术负责，对重点井等还要成立项目组，指定责任人，实行技术层层把关，确保万无一失。四是加强操作。对钻井队职工进行强化培训，使每个岗位都实现规范操作，严格按技术指令办事，从而想甲方交出优质合格井，提高单井的经济效益。
论文作者:席步祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
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