关键词:电气企业；人力资源管理；加强；优化对策
中图分类号：F272 文献标识码：A
1.人力资源的信息化管理目标
1.1满足管理层在信息化管理方面的要求
在全球化快速发展的推动下，促使企业的劳动力构成朝着多元化方向发展，不同区域的劳动力融合是当前一种重要的发展趋势。另外，劳动力全球化发展在企业中有着明显趋势，劳动结构多元化则要求管理人员对员工独特、个性发展进行明确，合理为企业制定长期发展规划，要求对人力资源开展信息化管理活动，管理人员能够对企业员工个体信息和整体情况进行充分了解，进而掌握人力资源在企业发展中员工具体的潜在需求以及发展情况，进而科学制定针对性管理计划，促进员工工作质量与工作效率。
1.2满足员工在细化管理方面的需求
企业员工在生活方面获得达到保障之后，基于生活中信息技术的影响，使其价值观从满足生活需要，朝着实现自身价值方向发展，其不仅为了完成工作任务，更希望能够实现自主创新、创造、自我挑战，进而促使自己的人生价值可以最大程度地发挥。因此员工需要一个信息化资源系统为其提供服务，以对企业内部的人力资源情况进行了解，进而促进自身发展和实现自身价值。通过信息化管理系统，员工能够对企业人员信息、个人发展、组织结构等情况加以了解，其对员工自身发展有着促进作用，进而促进工作效率，使企业战略目标得以实现[1]。
2.电力企业人力资源管理现状
2.1没有和社会发展形势相适应
电力企业的人力资源是企业中重要的资源，并且人力资源管理具有专业性和系统性，所以管理必须要有针对性，但是从目前的电力企业人力资源管理现状来看，还是有诸多的电力企业没有重视人力资源管理，并且管理理念还有管理方法陈旧，没有与社会发展形势还有企业发展目标和方向相结合。同时，也没有专业的人力资源管理人员来进行管理，就使得电力企业的人力资源管理无秩序和杂乱，严重影响着电力企业的可持续发展。
2.2缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障[2]。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
2.3没有有效的激励机制
目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也没有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。
3.应用绩效管理体系取得的成效
（1）激发员工提升绩效的成效。通过设定科学、合理的工作任务和工作目标为相关工作人员指明其奋斗的主要方向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，电力企业通过绩效管理的考评结果，可以为后续在制定考核目标时提供依据和参考；对于员工个人而言也可以通过绩效管理来发现其自己存在的缺点，以达到激发其提升绩效的意愿[3]。（2）优化管理流程，提升企业经济效益。所谓绩效管理，归到底是对人员起到激励和约束作用。简单而言就是在实现工作目标环节中做到以下三方面：①怎么做；②谁去做；③做完后交给谁继续做的三个问题，其中的每个环节实际完成的情况都会对整体绩效具有十分重要的影响。因此，管理人员与员工应从企业的整体角度出发不断提高其处理业务的能力和效率，以提高电力企业整体的经济效益和业务水平。（3）实行绩效考核制度，实现企业整体战略目标。通常情况下，电力企业在月度和季度、以及年度总计划中，都会制定出详细的发展思路，并通过短期目标、及长期目标来为目标实现奠定基础。比如：电力企业制定年度目标后将目标分解到各个部门，由各部门将目标细化到每个工作岗位和人员中。因此，从电力企业整体发展角度而言，绩效管理是协调部门与员工工作内容的重要方式，是督促其完成的有效手段。
4.电力企业人力资源管理优化对策
4.1优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化[4]。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，才能切实使人力资源管理发挥实际效益，促进电力企业的可持续发展。
4.2建立全面完整的人力资源管理体系
电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力，就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系，秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候，要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分，划分的权职要公平和公正，不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外，在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理，才能实现全面有效的管理，使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束，在一定程度上起着监督作用，还能加强员工的工作责任心，减少在工作过程中出现错误问题的情况，提升工作质量和效率，推进企业的深入发展。
4.3重新制定有效的激励机制
电力企业在发展过程中离不开员工工作的贡献，员工是企业发展的重要支撑力和推动企业发展的基础之一，所以，必须要制定出合理有效的员工激励机制，从而使员工的工作积极性及工作主动性得到激发和提升。以往的激励机制往往流于形式，没有实际的激励效果和作用，所以企业要根据员工的实际需求还有企业的发展方向和目标来优化制定出有效且有针对性的激励机制，同时丰富绩效考核的方法和形式，使员工有警觉意识，加上激励机制的作用，使员工的工作积极性和主动性得到明显提升，以确保工作的质量和效率，通过此方式可以有效提升人力资源的管理效果和水平，也是促进电力企业实现未来可持续发展的有效形式[5]。
5.结语
综上所述，电力企业要想实现可持续发展，就要重点关注人力资源管理，同时相关人士还应该对存在的问题采取有效的措施加以解决，并且建立起完善的人力资源管理体系，以便能够更好的促进企业发展。
参考文献：
[1]陆海燕.电力企业信息化人力资源管理优化策略[J].智库时代，2019(42):37+39.
[2]王倩.电力企业人力资源培训现状及管理对策分析[J].纳税，2019，13(25):290.
[3]丁宏桦.优化电力企业绩效评价体系的有效途径[J].人力资源，2019(14):118.
[4]吴艳，吴丰民.探究新时期电力企业人力资源管理策略[J].人力资源，2019(14):18.
[5]王立军.基于电力企业人本管理的思考[J].管理观察，2019(23):13-14.
论文作者:李婉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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