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摘要:全面质量管理是一种科学的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的全员、全过程、全项目的管理，通过培训和继续教育，提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。本文就建筑工程施工全面质量管理进行了论述分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；全面质量管理
1、前言
目前，建筑业发展迅速。它不仅体现了建筑外观的魅力和人们生活水平的提高，而且也反映了建筑技术和质量的提高。加强全面质量管理，建立质量保证体系，一个核心问题是建立以产品为中心的质量责任体系。建立质量保证体系也必须丰富检测手段。提高产品质量不能满足部级和国家标准的要求。它应该按照国际标准来衡量，以便在国际市场上具有竞争力。为了对设备进行良好的管理，设备的性能和精度达不到标准，不可能提高产品质量。为了对设备进行管理，应建立健全设备全过程的管理。工程质量的提高也应从原材料开始，必须严格试验，各种材料的试验数据合格后方可使用。这是保证工程质量的物质技术基础。加强管理，提高质量，从管理中受益。提高建设项目的全面质量管理水平是提高企业市场竞争力的有效途径。企业发展的关键是质量，实行全面质量管理是保证建设工程质量的关键措施。
2、推行建筑工程项目全面质量管理的理论依据
2．1与国际工程管理理念接轨的要求
对于我国建筑行业来说，建筑工程项目管理在施工管理体制改革中所体现出来的创新既符合国际惯例，又适合中国国情。所以对于建筑工程项目的全面质量管理以此为切入点，是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。
1．2推进科学管理方法的要求
从传统的工程管理方法来看，存在着管理无标准、管理无规范等弊端。而实施工
程项目全面质量管理，就是为了推行科学的管理方法，推动项目管理逐步规范化。
1．3加强企业管理基础建设的要求
对工程的质量管理是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目会出现亏损情况的重要原因，就是这个基础工作做得不到位。所以，实行工程项目全面质量管理，是施工企业实现盈利的重要途径。
3、对建筑工程施工全面质量管理的措施分析
3.1从技术质量的角度分忻
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。完善项目施工技术管理的组织体系，在工程施工过程中，要充分发挥建筑企业在技术管理方面的优势，具体来说应当做好以下几方面的工作。
3.1.1做好技术管理的基本工作
（1）技术标准和技术规程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工技术标准是施工技术的基本依据，技术标准可分为国家标准(GB)部(专业)标准，企业结合地方的有关政策和自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才可以作为管理的依据，才能够提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，不然的话将使施工无法顺利进行。
（2）建立健全技术原始纪录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
3.1.2建立和实施技术管理的基本制度
图纸学习审查和管理制度。图纸会审设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真查阅以了解设计意图，会审时不应简单审查图纸中的差错，还应考虑是否有利于施
工和投资控制。在某些场合下，虽然设计本身符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，要顺利完成工期目标和保证施工质量，还需对设计进行适当优化，以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。
3.2从管理的角度分析
现行管理体制下，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3.2.1严格控制建材设备的质量
建材设备质量是工程质量的基础，原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影Ⅱ向工程质量，因此要对它们进行控制，包括采购、检测、运输保险和使用等环节，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试，对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装环节也应进行控制。
3.2.2加强监理工作的质量
监理工程师在质量监控中应注重工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
3.2.3加快建筑工程施工队伍建设
施工人员是进行房屋建筑工程施工的根本加快建筑工程施工队伍的建设是实现现代化管理的必然要求。在施工人员方面，定期或不定期的对施工人员进行施工技能、施工技术以及施工安全的教育和培训，增强施工人员的质量管理意识和安全意识：在质量管理人员方面，选拔具备建筑学、管理学专业知识的综合人才，结合施工管理的责任制和激励措施，提高施工队伍的工作质量和工作效率。
4、结束语
建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。除此之外，管理是通过人来掌握的，如果忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新一即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
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论文作者:王石楠
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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