摘要：在高速公路路基工程施工项目中，成本管理关乎施工企业的发展，为此，针对施工企业在成本管理中的问题，提出问题的解决对策，提升施工企业成本管理水平。高速公路路基工程施工企业开展项目成本管理时，一定要找到存在的问题，将此作为问题解决的出发点，制定对应的成本管理方案，实现高速公路项目成本的动态管理，节约成本，创造更大的经济效益。
关键词：高速公路；路基工程；项目成本；管理
1、实行成本管理的必要性以及原则
1.1最低成本原则
路基施工实施成本管理的目的就是为了降低施工时的成本，为企业提供最大的经济效益。所以需要对施工组织进行优化组合，对施工环节中需要用到的机械进行合理的配置，利用先进的管理方法实现路基施工的最低成本原则。
1.2全员管理原则
路基工程的成本管理涉及到施工企业的每个部门以及施工环节中的每一个施工人员，所以需要建立全员管理的体系，对每一位施工人员的管理都需要不断的细化和完善，保证施工企业的各个部门都能受到成本管理的监督和约束。
1.3动态管理原则
高速公路路基工程的施工具有不可变性，所以需要注意在施工过程中进行成本控制，保证工程施工环节中的每一项成本活动都纳入到动态管理中，避免管理的无序性，尽量保证施工环节中每项成本活动都是经过具体的核算和分析之后才能进行的。
1.4权责结合管理原则
要想对高速公路路基工程的施工实现成本管理就需要对施工过程中涉及到的权责进行结合管理，权责结合管理才能让施工人员更好的完成自己分内的任务，增强执行能力。
1.5目标管理原则
目标管理原则就是把路基工程项目分解成为单个的小目标，并把这些单个的任务落实到每一个部门，每一个人身上，确保目标在实行的过程中，及时的发现施工中的问题，确保最终利益的获得。
2、高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题
2.1项目管理人员缺乏成本管理意识
面对市场竞争的沉重压力，有很多施工项目没有深入调查所处的市场环境，与同类竞争对手没有比较，对项目施工所需物料的市场价格了解不够，对价格随着市场变化发生的变动没有充分的心理准备和足够的应付能力，随意选择材料供应商和劳务队伍等，结果使得施工成本无形中增加了很多，这些都是项目管理人员缺乏成本竞争意识的直接表现。
2.2成本管理方法问题
为了适应市场经济发展的需要，为了跟上社会和经济快速发展的步伐，高速公路施工项目必须形成行之有效的成本管理方法和手段。许多项目的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中控制和事后成本考核等。当然，也有一些施工企业采用了某些现代成本管理方法，但也只是从表面进行分析和研究，没有进一步地推广。更甚者，只有少数管理人员对其管理方法有所了解，而其他员工和施工人员并不知道，从而给实施的过程造成了障碍，所以这些管理方法和手段的作用并没有真正的发挥出来。
2.3成本管理整体缺少规划
由于受到传统观念的影响，一些施工企业在进行成本管理活动的时候，仍然只注重对施工过程的控制，成本管理的内容不够全面。项目施工成本的发生和形成是贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每—个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。
3、问题解决对策
3.1树立新的成本管理理念
成本管理理念即项目管理人员在成本管理中产生的认识。市场竞争的主体参与者是施工企业。所以，科学的成本管理理念指导施工人员开展工作，维持企业的高效运作，有一定的理论意义和现实意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高速公路施工项目是施工单位重要的组成部分，也即是成本。对建筑产品，高速公路具有单件性与一次性的特点，也体现了高速公路的独立性，成本核算、资金运作及效益均表现出鲜明的独立性。以高速公路项目中标为着眼点，通过中间环节的项目施工生产与收尾验收，再到最后环节的养护作业甚至包括竣工资料的归集整理，所有环节的变化均影响到高速公路项目成本。
市场经济加快了前进的步伐，高速公路施工单位的外部环境发生了微妙的变化，扩大了范围，此外，现代成本管理理念的精髓思想协调了成本变化各种因素，同时在此基础之上开展成本管理。为此，转变原有的成本管理理念，形成科学的成本管理理念，根本上保障了成本管理工作的实现。
3.2建立完整的信息系统
成本管理信息来源广，要从施工单位、竞争单位等汇集成本管理的信息，同时确保信息的丰富性及全面性，涵盖了施工单位的外部环境信息、市场需求信息、内部经营信息及企业发展布局等。成本管理行为涉及了有关信息的处理，从这个层面看，为形成良好的成本管理水平，确保成本优势，为施工单位创造更大的经济效益，一定要建立完整的信息系统。
在高速公路路基工程施工项目中，成本管理包括了采集信息与处理信息，一定要关注外部信息的提取，包括市场需求、竞争单位及原材料供应商等;此外还应重点处置内部信息，确保部门之间有效配合，使各项工作有序完成，让部门信息传递更准确。在高速公路施工单位内部，无论是高层决策的下达，亦或中间层的任务传达及有关任务的执行，还是基层员工工作的开展，均要保障信息传达及处理的精确，方便各部门开展各项工作。
另外，高速公路施工单位的有关部门以自身为单位，收集和自身相关的其他部门信息，然后再进行信息的加工和处理，获得精准信息后，强化自身和相关部门信息的交流，促进信息传递，长时间保存信息，以更好地分析成本变化的多重因素，把握成本变化的态势，配合辅助改进手段，采取优化对策。曾经在一个高速公路路基工程中，施工单位在匝道桥施工中，获悉其它标段在类似项目中申请了设计变更，经过信息收集、计算比对，该施工单位选择了设计变更，将原等长预制箱梁变更为不等长预制箱梁，方便了匝道桥的箱梁安装工作，节约了一大笔成本。
建立完整的信息系统要做好以下几方面的工作:首先是确保信息的准确性，包括内外部信息的准确性，如果保障不了信息的准确性，在成本管理上将出现决策性失误，产生多余的项目成本;其次是确保信息收集的及时性，及时掌握信息，这是项目开展的重要条件，结合不同情况，采取有效的解决对策。确保信息传递的全面性，部门间相互协作，利于完成共同目标，倘若信息传递有误，将无法保障施工项目成本管理的全面性。
3.3合理使用作业成本法
作业成本法有关理论的运用有助于高速公路施工单位精确核算项目成本，健全高速公路施工过程，减少多余作业，节约经济成本与材料成本资源，提升企业的竞争力，实现最终的发展战略目标。作业成本法的合理应用集中反映了工程施工项目成本管理思想。下面以作业成本法为主进行分析。
高速公路路基工程施工单位可以有效地监督、管理高速公路施工项目的整个流程，施工的每个环节均产生了特定价值，价值链与作业链趋向完善，可以实现施工项目的成本管理。另外，作业成本法是全员管理法的一种，在所有项目施工中，人是施工项目的主要参与者，占优势主导地位，所有施工阶段、各种材料的使用，都要通过人来指导和操作，所以，施工作业链完善也即施工全员管理。另外，作业成本法全面衡量了质量管理的方案，高速公路施工项目体现了单件性与一次性的特征，各阶段的工程价值整体上体现为施工项目的总价值，消除各施工阶段的不增值作业及完善各施工阶段的增值作业，即是施工项目综合质量管理流程。
4、结语
高速公路路基工程施工项目的成本管理关系到施工企业的发展，所以必须找到施工企业在成本管理中的问题，针对问题进行改进，保证施工企业的成本管理水平得到有效的提高。
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论文作者:郑昌耀
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
标签：成本论文; 成本管理论文; 高速公路论文; 路基论文; 施工项目论文; 作业论文; 信息论文; 《基层建设》2016年第34期论文;