摘要：为了使企业能够获得更高的经济效益和社会效益，就需要在工程全过程实施造价管理。但是，现阶段工程造价中仍存在一些问题，为了使企业能够在激烈的市场竞争中占有优势就要根据实际情况对工程造价中存在的问题进行解决和调整。
关键词：全过程；石油天然气；工程；造价
引言
燃气管道工程对城市建设而言有着极为重要作用，且在一定程度上影响着人们的工作于生活，所以这对于燃气管道工程项目要求也就越高。在此形势下，要想获得更为长远的发展，并将经济效益提高，燃气管道工程必须要做好其造价管控工作，尤其在全过程中应采取有效的措施来对其造价进行管控，以实现对工程造价的控制，提升工程项目的经济效益。
1石油天然气工程设计阶段造价管理
工程设计是全面规划并描述石油天然气工程项目的过程，能否合理地设计方案以及设计质量的优劣对工程造价控制有着重要的影响。
一是，制定科学合理的目标成本。对企业来说，燃气管道工程地建设除了 要保障其良好质量外，获取一个较为理想的经济效益也是其重要目标，然而由于二者之间存在着一定的矛盾冲突之处，比如使用材质、性能较高等级管道建设时，企业经济效益便会因造价上升而减少。在此背景下就需要企业借助于科学合理的目标成本将燃气管道工程建设质量与经济效益目标二者予以有效地平衡。首先，目标成本制定时，企业在开始建设前要对燃气管道工程建设要求、沿线环境以及地质等实际情况予以充分掌握，之后结合设计阶段中所存在的一些造价不确定因素做相应资金预留，随后在此基础上开展目标成本制定。其次，在初步完成燃气管道工程目标成本制定后，企业要组织相关专家、技术人员等对其进行审核，一旦发现某项施工内容成本过高时应基于确保燃气管道工程建设质量目标提出相应修改建议，这样一来为有效地保证企业所制定目标成本科学合理性打下坚实基础。
二是，合理优化设计方案。审核设计方案后，还要深入分析与优化设计方案，以做到精益求精。当前较为常用的优化方法是价值分析法，其通过全面调动机体的智慧，通过有目的、有规划的对设计方案进行优化，对于方案中的一些设计可以考虑使用其他更接近或是更有效的投资方法来取代原设计计划，在确保整体质量基础上进一步压缩工程投资，以提高设计方案的经济性，以及设计的价值。所以在实际工作是，可以采用价值分析法来对设计方案进行全面的分析与研究，以达到有效控制设计阶段造价的目的。
三是，积极完善设计竞争机制。由于设计阶段的工程造价占整体造价的较大比例，所以如若在该环节设计方案不够合理，会对燃气管道工程造价产生较大影响。所以在设计极端，应当要积极完善设计竞争机制，对设计方案进行择优选择，以挑选出最为合适的设计方案，以便于能够在最短的设计周期内获得最大经济效益。这样不仅仅能够使得设计单位的方案设计更加规范，还能够有效的提升设计单位的设计周期，节约设计的成本。
2石油天然气工程招标阶段造价管理
招标阶段是石油天然气工程建设中实现造价控制的一项关键部分，提升该部分的控制质量，就能让石油天然气工程建设实现较为优质造价控制。招标阶段可分为项目勘察，监理，设备和材料的具体招标，以及对施工等方面开展招标。施工招标主要是将施工任务实现发包，让施工企业能够在招标中实现竞争，选出一些技术精准度较高的，信誉程度较高的，能够实现较高管理能力施工承包单位。以合同方式对双方在具体施工中经济活动开展约束，提升该项施工的竞争性。开展招标也是一种竞争，能够将施工时间实现一定的缩短，将工程造价实现一定的降低，以此提升整体工程施工的质量性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展招标工作能够让企业实现施工积极性的调动，让经济实现较强核算，更好实现工程实际造价数额的控制。
3石油天然气工程施工阶段造价管理
在石油天然气工程施工阶段，主要是实现更好的控制目标，让工程实现较高的资本控制。当前实现更好的造价控制目标是整体工程造价低，工期短以及质量要好。通为此，要重视在施工阶段对整体工程控制的成效，在满足计划施工和具体工期要求下，降低整体工程建设的造价。一是，材料设备管理。工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。二是，人工成本控制。目前我国工程施工人员主要包括固定工作人员、合同制工作人员以及临时工作人员，在进行施工过程中，应注意，在任务量大的时候，可以增大临时工数量，确保工程任务的完成，反之，在施工任务量较小的阶段，应减少临时工数量，避免人工成本的浪费。同时应建立合理的激励机制，旨在提高工作人员的主观能动性及积极性，进而提升工作效率。三是，加强合同管理。合同管理是工程管理的核心，是施工单位预防经营风险，控制工程造价，提高经济效益的重要手段。施工单位应从合同管理入手，加强施工合同风险管控，有效控制工程造价。合同管理人员应抓好攻守策略，结合单位的实际情况，制定合适的管理办法，明确各部门的责任及权限；对施工人员进行详细的合同交底，明确施工范围及内容，熟悉理解合同条款，特别是涉及到有关经济和隐含风险的条款。如合同中对质量、工期的奖惩约定等，应制订应对措施，有效规避合同风险，力求改变不利的合同条件，以维护施工单位的利益。四是，对工程出现变更情况实现有效控制，对一些工程问题实现正确处理。对施工索赔开展有效预防，提升对施工中各种问题的处理能力。在施工阶段开展造价控制，是一项具有复杂性和重要性的工作，需要对其开展有效的控制，让工程实现更高水准的控制。施工阶段除了对设计和其他环节实现有效控制之外，也要对施工人员的专业能力实现保障，提升施工质量性和整体工程开展的速度。
4石油天然气工程结算阶段造价管理
竣工结算是石油天然气工程建设的后期，通过对该环节实现控制，可以让石油天然气工程造价得到有效的控制。竣工结算主要是做好结算编制，对工程竣工之后具体费用进行控制。开展竣工结算时候，涉及整体工作开展的成效性，为此无论是施工单位，还是工程业主，都比较重视对工程实际价款的最终审核结算。其中，结算书是由具体施工单位开展编制，之后经过业主委托的中介机构开展审查工作。工程结算不仅是对多方利益的一种结算，同时也是对工程最终结果的确定，所以开展编制结算的时候，需要根据法律的具体规定，开展真实审核，提升工程造价的控制程度。一般情况下，开展编制审核的工程最终的结算款会出现一定的差率，主要是在10%至20%之间，这样能够对控制整体资金投入有着重要影响，具有现实发展和资金管理的意义，需要对此开展有效分析。
结束语
总而言之，造价控制是实现工程顺利开展的关键性手段，能够让石油天然气工程建设实现较为健全的开展。开展石油天然气工程造价全部施工控制，可以让整体施工工作实现较为全面和科学的管理，能够对施工问题实现精准分析，提升工程在建设中呈现的高度性。为此，需要在石油天然气工程建设的全过程开展控制，要在投资决策，设计阶段，招标和施工，以及竣工结算阶段开展控制。通过对这些环节开展造价控制，能够让整体造价控制实现开展，让石油天然气工程得到较高质量的开展。
参考文献
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论文作者:刘洋宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：造价论文; 工程造价论文; 工程论文; 石油天然气论文; 阶段论文; 设计方案论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第31期论文;