摘要：土木工程作为现代建筑工程中的重要组成部分，其质量对建筑工程的施工质量有着绝对影响。因此应在土木工程的质量问题上做好严格控制，对施工的管理工作进行监督。
关键词：土木工程；施工项目管理
引言：房建土木工程施工质量管理是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
一、房建土木工程施工中存在的问题分析
1.1有很多的影响因素
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效发挥。
1.2管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成后，一些质量能被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
1.3人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
1.4施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
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二、加强房建土木工程施工质量管理的改善措施
2.1提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位检查，并选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场质量管理要配合相应程序，不能有盲目性和随意性。
2.2完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。
2.3提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面，加大了建筑的质量问题的产生。应加强对高级技术工人的培养，并给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
2.4加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应对建筑市场有一定了解，要对材料质量、报价有一定认识，材料质量也有一定保障。随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对这些新材料应着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚这层关系才能将其使用在工程上。
2.5在实际施工阶段进行的技术管理
按照组织设计中施工建设总平面图对施工实施平面管理，其中主要包括以下方面的内容：（1）对施工设计图纸进行严格会审，了解设计单位在项目设计过程中的意图，及其对施工建设的要求。（2）优化施工方案与施工措施，只有与实际施工情况紧密结合，不断对施工技术方案进行优化，使工程建设取得更为显著的成果。（3）跟踪了解施工计划执行的情况，时刻了解施工进度，确保计划能预期完成，所示需要对工期进行调整应及时采取相应的措施，确保工期能按期完成，节省建设成本。（4）做好隐蔽工程的施工检查记录，为后期管理工作提供有利条件。（5）做好资料的积累与整理，尤其是施工过程的一些技术资料，确保其与工程能同步进行，为今后的技术管理提供参考。
2.6提高安全意识
提高安全意识，主要指提高建筑施工企业的安全意识，这对安全生产极为重要，尤其是建筑施工单位的管理层和领导层。必须要认识到建筑施工安全管理的重要性，才能将安全生产管理工作落到实处。要树立“以人为本”的安全生产理念。建筑施工安全事关政治稳定和社会安定，是建筑业健康、稳定发展的基础，建筑主管机构和建筑单位要把施工安全作为最主要的工作来抓。就是要以学习贯彻和宣传各种安全生产法律、法规为契机进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识。增强做好安全管理工作的责任感和自觉性，切实加强领导，强化意识，提高水平。
结束语：土木工程建设项目的成败源泉取决于工程施工质量，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前准备工作时就要进行提前计划工作。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工过程都进行严格管理，以近一步保障工程的施工质量。
参考文献
[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010，（34）.
[2]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010，（09）.
论文作者:朱天云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：材料论文; 质量论文; 质量管理论文; 质量问题论文; 工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;