摘要：在我国现代社会经济不断发展的情形下，现代企业存在数量不断增加，现代企业发展规模不断增大，与此同时，现代企业之间的竞争程度也越发激烈。人力资源作为现代企业的核心竞争力，重视并积极开展人力资源战略规划工作，具有极其重要的现实价值。基于此，本文主要结合现代企业发展现状，就人力资源战略规划对现代企业的意义进行相应的分析探讨，以期能够为现代企业的存在及发展提供参考性建议，极具现实价值。
关键词：人力资源；战略规划；现代企业；意义
现实情形下，在现代企业相互之间的竞争程度越发激烈的情形下，根据外部环境发展需要，结合企业自身的发展现状，有针对性的开展相应的战略调整工作，对现代企业的长远化发展有着较为重要的促进作用，同时也是现代企业运营发展内容的重要组成。人力资源作为现代企业竞争要素的核心内容，在现代企业相互之间竞争程度越发激烈的情形下，制定科学完善的人力资源战略规划，逐渐成为现代企业运行发展内容的重要组成，对现代企业的存在及后续发展有较为重要的影响。
一、浅析现代企业人力资源战略规划的发展现状
1、现代企业人力资源战略规划重要性概述
结合现实情形可知，现代社会经济不断发展的过程中，人力资源战略规划是现代企业运营发展内容的重要组成，对现代企业的核心竞争力强弱有较为重要的影响，进而影响现代企业的可持续性发展。因此，人力资源战略规划对现代企业的存在及发展，有较为重要的促进作用，极具现实价值。结合现实情形可知，现代企业人力资源战略规划所具备的现实价值，主要有以下内容：一，人力资源战略规划的存在及发展，有助于明确现代企业未来一段时间内人力资源管理工作的重点内容，从而有助于提高人力资源管理效力，推动现代企业内人力资源的增长及发展；二，人力资源战略规划的制定，有助于界定人力资源的生存环境和活动空间，现代企业内人力资源战略规划不仅重视如何利用企业现有资源，提高生产作业效率，而且还较为重视如何选择适合自己成长发展的活动空间，对人力资源的快速成长发展有较为重要的促进作用；三，人力资源战略规划的存在及发展，有助于长期保持现代企业人力资源发展优势，对现代企业发展战略目标的实现有较为重要的促进作用，极具现实价值。
2、现代企业人力资源战略规划发展缺陷分析
现代企业运行发展的整个过程中，基于多方因素的影响，人力资源战略规划编制过程中不可避免的存在系列发展缺陷，不仅不利于人力资源战略规划价值效用的发挥，而还在很大程度上阻碍了现代企业的进步及发展。实际生产生活中，现代企业人力资源战略规划发展缺陷内容为：一，现代企业人力资源战略规划缺乏企业文化兼容性考量，多数企业在人员招聘过程中过于重视人员学历、职称等方面的考量，而在很大程度上忽略了人员性格与企业文化兼容性考量，以至于出现部分招聘人员无法与企业文化兼容性发展的现状，若现代企业内对该类人员进行相应的培养，反而会在很大程度上浪费企业资源，影响人力资源发展效率；二，人员鼓励方式效率低下，人力资源培训过程中，鼓励活动的开展实施，是一项性价比极高的人力资源培养举措，现有人力资源战略规划中，大多制定了物质类鼓励方式，精神性鼓励方式较为匮乏，单一化人员鼓励方式下，工作开展取得的效果较为薄弱；三，人资工作实施效果跟踪性分析较为匮乏，在现代企业运营发展的整个过程中，人力资源培养工作虽得到部分企业的重视与肯定，但同时也存在多数企业忽视人资工作实施效果跟踪性分析，从而不利于人力资源战略规划的及时调整与优化，人力资源战略规划的现实价值无法得到积极有效的保障。
二、探究做好现代企业人力资源战略规划的相关策略
现代企业运营发展的整个过程中，人力资源战略规划的存在及发展，有助于提高现代企业内部人力资源发展效率及人力资源发展质量，对现代企业的长远可持续发展有一定的促进作用，极具现实价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，为解决人力资源战略规划中存在的部分发展缺陷，以期更好的提高人力资源发展效率，做好以下发展性策略，具有极其重要的现实价值。具体内容为：
1、企业内人资工作重要性强化
人力资源是现代企业核心竞争要素的重要组成，其不仅影响现代企业现有的发展实力，而且还对现代企业未来的发展路径有较为重要的影响。因此，现代企业内应积极强化员工人资工作重视性的思想认知，引导员工明确人资工作开展实施的重要性，从而更为积极主动的参与到人力资源发展工作之中。具体内容为：一，企业管理者应结合现代企业实际发展现状，就人资管理工作建立健全的可性性进行相应的分析探究，在做好相关基础准备工作之中，如企业文化建设工作的积极有效完善，进而制定现代企业内人力资源战略规划，从而更为科学有效的指导现代企业内人资工作的开展实施；二，人资工作效率的积极有效提升，现代企业运行发展的整个过程中，为促进人力资源战略规划的积极有效实施，完成企业内人力资源发展工作，相关人员除重视人资工作效率保障提升之外，同时还应重视人力资源的可持续发展，避免出现人力资源断层现象。
2、企业内人员激励方式优化
人员激励是现代企业人力资源战略规划的重要内容，对现代企业员工的可持续发展有较为重要的促进作用。针对现代企业内现有单一化激励方式，对其进行相应的改良优化，有助于提高企业内人员激励的作用效果，极具现实价值。具体内容为：现代企业运营发展的整个过程中，针对现代企业内单一的物质激励方式，相关人员同时应增加精神激励方式，重视企业员工思想层面的满足，例如，相关人员可通过企业文化积极有效创建，在工作会议、团队活动等开展实施的情形下，帮助员工与企业文化二者之间相容，在员工思想认知逐渐与企业文化相融的情形下，员工得以形成较强的企业凝聚力，在实现自我价值的道路上逐渐成长与安装。
3、人资工作后续评估工作的开展
实际生产生活中，基于多方因素的影响，人力资源战略规划制定过程中不可避免的出现相应的内容偏差，从而在一定程度上影响了人资工作的开展效率及开展质量，对现代企业人力资源可持续发展有较为不利的影响。基于此，重视并积极开展人资工作后续评估工作，具有极其重要的现实价值。具体内容为：现代企业运行发展的整个过程中，为提高人力资源战略规划的实效性，人力资源部门不仅需开展相应的人资工作，而且还需开展相应的人资战略规划跟踪工作，通过跟踪人资工作开展过程，发现工作过程中存在的系列问题，及时进行相应的人力资源战略规划调整，从而有助于提高现代企业人力资源战略规划的实效性，促进现代企业人力资源的可持续发展，极具现实价值。
三、结束语
综上所述，通过本文的分析论述可知，现代企业运营发展的整个过程中，人力资源战略规划的存在及发展，有助于提高现代企业内部人力资源发展效率及人力资源发展质量，对现代企业的长远可持续发展有一定的促进作用，极具现实价值。因此，现代企业运行发展的整个过程中，重视人力资源战略规划的存在及发展，改良优化相应的人力资源战略规划，具有极其重要的现实意义。
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论文作者:马雨薇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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