摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进，经济发展对资源的需求量不断增加。煤矿作为生产和生活的基础性材料，一直被广泛开采和应用。矿山建设工程一直是推动相关行业发展的重要措施，但是在进行矿山的施工中，工作非常复杂，并且投资比较大，时间比较长。对于这样的项目必须要做好管理工作，才能够保证施工的安全以及质量还有进度等等。但是目前，施工单位因为经济效益，在建设工作当中还是存在着一定的问题。本文对于矿山的工程的管理进行一定的研究。
关键词：矿山；建设；项目管理
1 引言
现代矿山建设是一个投资规模巨大，配套工程众多的庞大系统工程，在整个建设过程中，地下、地面以及各类专业工程在同一建设空间平行交叉作业，施工管理工作相当复杂，同时，矿山建设还受到当地气候因素和地下水文地质条件的影响，风险因素多，建设难度大，因此，在矿山建设前期准备阶段，编制一部经过系统优化的技术可行、经济合理、绿色环保的施工组织设计，是确保矿山安全施工，按期完成矿山建设项目的必要组织措施，也是实现建设投资经济效益目标的重要手段。在矿山建设过程中，井巷工程施工难度大、占用工期长、制约因素多，是矿山建设工期优化的核心内容。
2 矿山建设和管理的现状
矿山建设工程项目管理是施工管理的一种形式，和制造业等不相同的是，矿山建设工程是以自然资源为生产对象，以资源的合理开发为目的而进行的施工。需要明确的几点是，矿山建设项目是为了企业和社会发展所需要的能源要求，而进行的开采活动。必须要经过国家有关部门的同意，才能进行一系列开采措施的落实。国家部门经过审核之后，会将具体的施工环节交于一定的施工单位负责，但是施工单位要必须要满足限定的实践、质量等约束条件进行一次性的开采。矿山建设工程是针对地下资源的开采和应用，所以在施工中出现的问题也不同于一般的施工问题。矿山建设工程的施工项目管理要贯穿整个施工的过程，所以具体的管理内容很复杂。从项目招标开始，项目管理便要对招标的施工单位进行审核，具体项目投入施工后，还要对整个施工的质量、时间等方方面面进行管理。矿山建设施工中的专业人才缺乏也是建设和施工管理当下亟待解决的问题。因为随着时代的发展，经济的飞速推进对资源的需求量不断增加，又因为人们的就业观念发生巨大的改变。矿山开采的危险系数高、难度系数大等种种原因，使得部分有能力的人都会对从事该项目避而远之。能够从事该项目的多是没有特殊的技能，只能靠这样的项目来进行生活维持。所以在进行具体的施工时，会因为知识技能等的相对缺乏而造成许多安全事故的发生。近几年的矿山安全事故增加，使得国家和社会的有关部门对安全问题的重视程度不断增加。矿山在建设和施工管理过程中，安全问题也被当做重要的内容对待，但是在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。即使有了一定的改进措施，但是有力的建议和措施不知道是因为自身的原因，还是负责实践的环境的问题，在实践过程中并没有达到理想的效果，所以对具体方法的研究依旧是相关行业和社会关注的焦点。
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3 矿山建设管理的有效措施
3.1 严格执行绿色矿山法治建设
想要对绿色矿山进行最大限度的建设，获得更为广泛的生存发展速度以及空间，首先就要从法律法规上进行保障，得到相关法律的认可和保护，在对绿色矿山进行建设的过程当中，将法律法规所要求的内容最大限度的严格遵守，将各个环节中所需要承担的责任落实到实际工作当中，保证工程发展中不会出现偏离轨道的问题，在我国进行绿色矿山的建设过程当中，政府机关需要根据相关的标准和规范，将对于绿色矿山进行明确的规定，并严格要求相关工作人员去进行执行，保证我国矿山在我国法律的保护下获得更加稳定的发展，在绿色矿山发展中要严格根据可持续发展来进行，这也是我国对于以后矿山发展的一个基本要求，因此做到有法可依并且严格执行法的工作可以获得最大限度的法律保护，对于矿产资源开发相关工作人员以及获得利益的人员进行保护或者是惩罚。
3.2 要对进度进行把控
由于进行矿山项目的影响因素比较多，难免会有进度上的问题，所以在制定进度的时候要有动态的变化，这样在实际的施工和进度的规划不符合的时候，能够有所依据的进行调整，保证最终的竣工能够按照计划完成。计划的制定是整个施工工程中的行为依据，所以在进行计划制定时一定要有整体的眼光和看法，在进行计划制定时便对可能出现的问题进行解决，可以在很大程度上减少具体施工时的问题处理难度，也可以使得矿山建设工程项目管理的问题能够尽可能的少出现，提高整个工程建设的效率和质量。对进度进行管理要有一定的制度的依据，有了规范才能够将工作做得更好。对于施工单位的权利和责任要明确，有些队伍如果工作滞后的话，要对其进行惩罚。有的队伍的工作提前完成，在保证施工质量的前提下，可以进行奖励。对于一周、一个月、一个季度的工程量进行检查，看是否完成了相应的规划。由于矿山施工在短时间内的工程量变化比较大，所以进行检查的时候可以按照最短时间两周为单位。
3.3 数字化管理模式
1）实时数据采集系统。建立生产数据中心，实时采集生产控制层各系统数据，实现生产数据的集中存储和展现。2）生产执行系统平台。提供统一的生产信息展现平台，为生产执行层业务应用提供基础支撑服务，包括基础服务、业务服务、应用集成服务、数据集成服务和认证服务，实现跨系统业务与数据的集成和交换。3）调度与作业管理。以调度业务标准化为基础，为企业各级调度、区队和班组提供一体化的调度和作业管理应用平台。4）机电管理。结合ERP-PM模块在企业的推广实施，构建面向生产的机电管理子系统，全面支持煤炭生产机电设备的日常运营及维修管理，提高机电设备的管理效率。合理安排部署维修计划，优化配置维修资源，有效监控维修过程，降低维修配件库存成本，实现机电设备的全生命周期管理。5）技术管理。为企业生产管理相关的制度、规程、规范、工艺流程等文件提供数字化统一集中管理平台。6）应急管理。根据企业安全生产应急管理相关规定和要求，按照“事前有预案、事中有控制、事后有总结”的原则，实现应急预案、应急演练、应急资源和应急处置的全过程集中管理。同调度与作业管理子系统有机结合，实现应急指令和现场信息的及时上传与下达，合理协调和调度应急资源，提升应急指挥和应急处置效率，有效降低灾害事故造成的经济损失。
4 结束语
矿山施工牵涉的方面比较多，管理工作也比较多，所以制定完善的制度是非常必要的，按照制度有条不紊地进行管理，才能保证工程的质量和进度。并且随着社会各方面的发展，社会对于矿山施工的关注度也比较高，但是还是有安全事故的发生。所以相关的企业和单位应该从自身着手，提升管理工作的水平。矿山建设工程时许多经济发展行业的基础，对矿山建设工程项目管理的质量可以影响经济发展的水平，是时代和社会发展的要求。
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论文作者:王家辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/13
标签：矿山论文; 进度论文; 建设工程论文; 资源论文; 作业论文; 施工单位论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;