张辉明
广州城建开发装饰有限公司 广东广州 510000
摘要：现场管理作为建筑工程日常管理工作的最为重要的任务之一，对现场进行有效的管理不仅能够保证工程项目的顺利开展，还有助于提升建筑工程项目施工质量，以实现更显著的社会效益和更高的投资收益。因此，本文在充分解析建筑工程施工现场管理重要程度的基础上，结合实际情况中存在的问题，提出了一些有助于现场管理的优化措施。
关键词：建筑工程；施工进度；现场管理；优化原则；工程质量
引言
建筑工程项目现场管理涉及到诸多因素，如技术管理、人员管理、施工管理、材料管理、安全管理以及成本管理，此项工作的复杂程度很高[1]。但是建筑工程施工现场管理质量的好坏会对整个项目的项目成本、施工质量、社会效益以及经济效益都造成影响[2]，所以对现场管理方法及时进行完善和优化具有非常重要的实际意义。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑项目施工进度的快慢和施工质量的好坏都直接影响着项目工程的成本高低，关系着建筑工程项目的投资收益。一方面，项目工程现场管理的效率越高，则对施工现场资源能够更加优化配置，包括对建筑材料的配置、建筑机械的配置和施工人员的配置，这这些因素进行优化配置毫无疑问可以大大节省各类资源，从而能够有效控制工程成本；另外一方面，施工现场各种材料用具乱堆乱放，杂乱无章，施工现场人员混乱配置，这些将对建筑工程土建施工造成严重阻碍，严重时甚至会出现安全事故造成经济损失，因此，项目工程现场管理的效率越高，则上述情况发生的概率越小，不但可以提升企业的外部形象[3]，还能保证施工作业的正常展开。从而为企业的可持续发展和项目施工水平的提高奠定基础。
2.建筑工程施工现场管理的常见问题
2.1人员问题
工程人员的工作态度和专业素质等对工程施工质量起到的作用是决定性的，只有技术过硬、工作认真、纪律严明的施工队伍才能保障项目工程的质量，因此人员管理是建筑工程现场管理工作的一项重要内容。在实际情况中，不难发现某些工程项目的现场管理中为了抢施工进度，却忽略了对管理人员和施工人员对其工作态度和专业素质的培训的要求，这一点不利于整个施工队伍素质的提高，最终导致无法保证工程质量。
2.2材料问题
建筑工程材料的性能和质量对工程施工质量有着显著影响；而在建筑工程施工中，工程总成本的很大一部分是材料费，所以材料的配置、取用和造价等都对工程成本有重要影响，材料管理的重要性不言而喻。但是实际情况中，一些工程现场管理过程中却忽视对材料取用制度进行规范化，对材料的配置也不科学，这将会导致施工现场材料浪费、堆放混乱等现象出现，直接对工程正常施工造成影响。
2.3技术问题
良好的技术准备是高质量施工和顺利施工的良好基础，因此技术管理这项任务也是建筑工程现场管理中不容忽视的。现场施工管理人员在技术上必须做好准备，首先要对图纸进行熟悉，根据相关技术规范和施工合同要求，尽量对每一道工序都进行优化，另外，如果发现在施工过程中图纸有不合适之处，需要对其进行及时的修改，保证下一步工作能够顺利进行，但是在实际操作中，某些工程管理部门还没有引起足够重视。
2.4施工进度和施工质量问题
很多工程管理部门为了赶工程施工进度，却忽视了管理施工质量，另外一方面，会经常发生一些由于管理不当而导致工期延误的事件。出现这些问题的原因主要包括以下几个方面：（1）在执行施工组织计划时不严格，未按要求很好的控制施工进度；（2）施工进度管理没有根据实际情况如材料情况、人员情况和施工情况的变化而做出回应，过于模式化；（3）未能按照有关技术要求对工程质量进行严格检验，监督管理力度不严。
2.5施工安全问题
现场管理中还存在其它一些问题，如环保问题、文明施工问题、施工安全问题等，我国对施工安全问题有着严格要求，且监管力度也很大，图1所示为国建筑安全生产管理组织结构图。一些项目工程现场管理中虽然设立了相应的安全管理部门，但是该部门实际发挥的作用却不大，形同虚设。项目工程施工现场脚手架安全问题、电线乱搭乱接等都还未能彻底消除。
图1 我国建筑安全生产管理组织结构图
3.现场管理优化原则
3.1效益原则
实施建筑工程项目的目的就是追求一定的投资收益和经济效益，所以无论是工程质量的管理还是施工进度的管理终极目的就是获得更高的投资收益，所以除了抓进度和抓生产之外，还要对成本进行严格控制，项目部门应在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面下更大的精力，于此同时，针对生产经营过程中涉及到的诸要素，都要对其进行精打细算，尽可能以最小的投入获得最大的回报，对不合理开支和浪费现象要坚决杜绝。
3.2科学合理原则
要想提高施工质量和施工效率，首先就需要对施工现场进行更高水平的科学化管理。施工现场科学化管理主要涉及以下几方面内容：（1）科学配置资源，即对财力、人力、物力进行科学化配置，争取做到物尽其用，坚决杜绝浪费；（2）操作方法和作业流程科学化，加强工程技术管理；（3）实施科学的管理手段，采取有效的激励、监管措施以及管理制度。
3.3标准化原则
规范化以及标准化是对施工现场管理最最基本的要求。为了使整个施工过程更加的协调，施工现场所有的要素都必须服从一个统一的意志，坚决杜绝主观随意性。只有实施这样的管理，才能使的施工成效更显著，效率更高，为现场作业的规范化以及标准化奠定坚实的基础。
4.建筑工程施工现场管理优化措施
针对现在建筑工程项目现场管理中存在的突出问题，结合现场管理优化原则，本文提出了以下几点措施以实现更优的现场管理。
4.1加强技术指导
建筑工程施工现场具有作业程序和施工流程较为复杂、机械种类多等特点，所以其涉及到的工程技术类型也非常多，因此现场作业人员很难做到全面掌握所有的工程技术，由于不按规范操作而造成的质量问题和安全事故经常发生，所以对提升技术指导被认为是施工现场管理中最基本的措施也是最重要的措施。具体来说，首先必须对施工合同和图纸非常熟悉，准确了解质量要求和工程技术要求；此外，要求管理人员和技术指导人员有足够的耐心和责任心，他们必须对现场作业人员仔细讲解操作工序流程，并对质量做出严格要求。
4.2强化材料管理，优化资源配置
可以从以下几个方面来优化材料管理：（1）采购建筑材料之前要充分了解建材市场，做好有效的市场调查是非常有必要的，确保所购买的材料价格在合理范围之内以节省成本，并且要确保材料的质量符合要求，以保证施工质量；（2）对施工现场材料的取用和配置进行规范化，结合施工需要对材料进行合理分配，并且明确要求建筑材料的运输、供应、存放、取用。
4.3采取协调和监督措施
建筑工程施工因为周期比较长，所以在整个施工过程中不可避免的会出现难以预料的突发事故，比如说机械故障、断电、停水等等。如果对类似的突发事故的解决不及时，则会显著影响工程进展，严重时会耽误工期。因此充分协调施工现场各班组的工作，使得他们之间能够相互及时对各类问题进行沟通，并能快速反映和解决问题。另外，必要情况下可以实施监督措施，它是对施工现场进行有效管理的基础，不仅要对管理机制进行完善，项目管理部门还要对绩效评价标准进行明确制定，并将其作为评估和监督的依据，此外，还应该设置奖惩措施与监督管理相挂钩，这样就可以充分调动管理人员和作业人员的工作积极性，以降低现场管理的难度。
5.结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是工程项目管理的重点，对现场进行科学有效的管理不仅可以确保工程质量，还可以实现对有效成本控制以及保证项目工期。所以应该根据现场实际出现的各类问题，灵活的采取相应的措施以逐渐完善现场管理水平。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究，2014，（13）：169-169
[2]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技，2010，（7）：145-145
[3]郝海峰，王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯，2011，（15）：172-172
论文作者:张辉明
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/9
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 项目论文; 作业论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;