关键词：建筑工程；进度控制；要点
引言
随着经济及建设的不断发展，对于工程建设的认识更加深刻，需要不断地提升工程管理的质量及水平，确保施工进度，按时竣工。在保证施工质量的情况下，完成施工任务，这是工程施工的目标之一。从建筑工程建设实际层面分析，由于施工过程中的管理质量与进度问题，不仅仅影响了工程的整体效益，而且大大增加了建设成本，因此优化质量及进度控制方法，有利于提升工程实际工作的效率。在当前的时代背景下，不断地提升工作素养，在工程建设中提升施工进度管理水平，实现经济效益，促进施工质量发展，是建筑工程施工企业发展的核心。
1建筑工程施工进度影响要素
1）勘查设计单位的因素：勘察资料有误，特别是地质资料错误或遗漏；设计）有缺陷或错误，规范应用不恰当；施工图纸不配套，有差错；设计深度不够，各专业之间缺乏协调配合，甚至设计矛盾。
2）施工单位的因素：施工单位管理水平低，施工单位施工组织设计流于形式、没有实际参考价值；施工进度计划未参照相关定额标准和地区劳动力效率综合制定；施工方案运用多为经验主义，不采用新工艺新流程；施工人员未接受相关专业培训，无资质证书即施工。各分包单位施工能力有限，无法完成业主施工要求。施工人员未理解设计意图，不熟悉图纸，技术交底未落实，自检流于形式，造成质量缺陷。
3）监理单位因素：监理人员的责任心和工作能力的差异，对施工中影响工作进度的问题，未按照监理实施条例执行强制监理，无法保证工程按进度计划施工等。
2建筑工程施工现场进度控制管理要点
2.1强化物资管理
建筑工程在施工作业期间需要耗费大量物资，而物资方面的管理在一定程度上会影响整体施工进度。部分施工单位在开展施工作业时由于物资短缺而导致施工进度延缓，这一问题的出现主要是建筑工程在施工作业前未能做好采购计划所导致的，因此施工单位采购部门需要做好物资的采购，这样才能有效避免这类问题的出现。在进行物资采购的过程中，采购部门工作人员要尽可能选择质量较高且有信誉保障的供应商，这样才能确保物资能按时抵达施工现场，进而有助于保障建筑工程按进度计划开展作业。物资管理关乎于建筑工程各环节的开展进度，同时与工程整体经济效益和成本效益之间具有紧密联系。采购的物资抵达施工现场后需要进行检验和保管，确保物资质量合格后要按照合适的存储方式进行保管，这样才能有效避免在保管过程中出现物资损坏的问题，进而有助于保障施工按其进度计划有序进行。除此之外，在开展施工作业中出现需要使用物资时，要按照相关程序递交申请并做登记，其中需要准确记录物资的种类及数量，这不仅可以方便后期对物资数量和质量的检查，而且可以有效控制施工整体进度。
2.2强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.3强化先进技术管理
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。
2.4强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训，同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。除此之外，在开展施工作业的过程中，要根据施工人员的具体擅长来做好人员配置，并在施工作业期间杜绝出现人力资源随意调配的情况，这不仅可以做好施工人员的统筹安排，而且可以有效优化对施工人员管理的效果。建筑施工单位可以设置高效的奖惩措施来实现对施工管理人员的激励和监督，并在此基础上定期召开管理人员工作大会和表彰大会，以此来进一步落实进度管理的工作内容，进而有助于更好地实现对建筑施工作业流程和进度的管理。强化施工人员管理可以有效提高操作人员对于机械设备的使用能力，同时有助于更好地安排施工各环节内容分工，这对于提高工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
结语
综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。
参考文献
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[3]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276，282.
论文作者:王军民
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/3
标签：作业论文; 进度论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 施工人员论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;